建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王永剛

摘要：近年來建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量也越來越關(guān)注。為了確保建筑工程的質(zhì)量，需要重視施工現(xiàn)場管理工作。在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)好各部門、各工種和各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，確保將質(zhì)量管理和安全管理落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)中來，以此來保證建筑工程施工的有序開展。文中分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并進(jìn)一步對建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;問題;優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場管理作為建筑工程項(xiàng)目中較為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，而且在施工現(xiàn)場管理工作中涉及到的內(nèi)容較多，并受到較多因素的影響，因此需要做好各項(xiàng)管控工作，提高施工的有序性。而且在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，通過加強(qiáng)對建筑材料、施工人員和施工機(jī)械等的合理管控，全面提高施工的質(zhì)量和安全，縮短施工工期，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1人員管理不到位

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于施工質(zhì)量具有較高的要求。在實(shí)際施工過程中，施工人員是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但具體前在實(shí)際施工過程中，施工人員多是外雇農(nóng)民，文化素質(zhì)和專業(yè)技能普遍不高，這不僅會(huì)對施工質(zhì)量帶來較大的影響，同時(shí)也會(huì)增加施工現(xiàn)場管理工作的難度，一旦針對于人員管理不到位，必然會(huì)存在違規(guī)操作行為，從而為工程質(zhì)量埋下隱患。

1.2物料管理不全面

在建筑工程施工過程中，物料占總體施工費(fèi)用比例較大，這也要求做好物料管理工作。但在實(shí)際施工現(xiàn)場中，物料管理存在不全面和不到位的情況，這就導(dǎo)致物料由于放置不到位或是異常情況發(fā)生，從而導(dǎo)致物料存在浪費(fèi)問題，還會(huì)影響到整體工程進(jìn)度，增加施工質(zhì)量控制的難度。

1.3技術(shù)控制不合理

在建筑工程施工過程中，由于涉及到較多的施工技術(shù)，施工技術(shù)覆蓋面較廣，這也對施工過程中技術(shù)管理工作提出了較高的要求。但在實(shí)際施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，存在對技術(shù)認(rèn)識(shí)不足及控制不到位的情況，特別是一些新技術(shù)和新工藝由于掌握不夠深入，因此導(dǎo)致在具體使用過程中無法合理對技術(shù)進(jìn)行控制，從而工程埋下安全隱患。

1.4施工安全意識(shí)不足

安全是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的首要位置，任何建筑工程項(xiàng)目施工過程中對于安全都具有嚴(yán)重的要求。但在具體施工過程中，雖然一直強(qiáng)調(diào)施工安全，但實(shí)際安全管理工作效果并不理想，施工過程中仍存在較多的安全隱患，一些安全管理措施也得不到有效的落實(shí)，這必然會(huì)增加安全隱患，易引發(fā)安全事故。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1提升施工人員自身責(zé)任意識(shí)

在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，為了能夠進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的管理水平，需要結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工企業(yè)的管理人員要起到帶頭作用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有序化管理。具體需要制定施工現(xiàn)場管理計(jì)劃，施工管理人員需要具備專業(yè)的素養(yǎng)，有效的掌握現(xiàn)場管理的要求，并針對施工現(xiàn)場管理要求做好落實(shí)工作。針對于施工人員需要強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，在施工開始之前做好技術(shù)交底工作，制定合理的施工計(jì)劃和管理制度，將施工現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門和崗位，全面提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格根據(jù)具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，確保施工的質(zhì)量和安全。

2.2落實(shí)好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，現(xiàn)場管理工作的目標(biāo)就是要確保整個(gè)施工的有序開展，可是當(dāng)前在建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場中，依然有很多不確定性的因素，為了保證建筑工程項(xiàng)目施工此案長管理工作的有序開展，需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。要求建筑工程項(xiàng)目中的所有工作者都要積極自主的使用現(xiàn)代化的管理工作理念、技術(shù)等，同時(shí)把這種理念滲透到施工現(xiàn)場所有管理工作中去，實(shí)施統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)管理工作，切實(shí)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與管理成效。

2.3加強(qiáng)對施工現(xiàn)場生產(chǎn)材料的管理

建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中，原材料成本占有非常大的比例，因此在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作中，要對建筑原材料實(shí)施有效監(jiān)管。對所有原材料的市場價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行全面了解與調(diào)查，確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇價(jià)格偏低的原材料，降低建筑工程施工成本?，F(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格遵照規(guī)定對施工原材料進(jìn)行管理，結(jié)全建筑工程施工的實(shí)際情況合理進(jìn)行原材料的配置和存儲(chǔ)，積極采取有效措施避免施工原料材浪費(fèi)問題的發(fā)生，全面提高對施工原材料的管理水平，為建筑工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督

在施工現(xiàn)場管理工作中，在具體施工開始之前，施工管理人員需要深入了解施工方案和施工技術(shù)，并明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。同時(shí)還要制定科學(xué)的管理方案，針對施工過程中需要應(yīng)用到的技術(shù)提前做好交底工作，并在技術(shù)具體應(yīng)用過程中要求施工人員要掌握技術(shù)要點(diǎn)，確保各道工序能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求實(shí)施。特別是要重視對新技術(shù)和新工藝應(yīng)用過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保達(dá)到較好的應(yīng)用效果，為整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高起到積極的促進(jìn)作用。

2.5施工現(xiàn)場的安全管理

為了提升建筑工程施工現(xiàn)場管理成效，施工管理人員要適當(dāng)加大建筑工程施工現(xiàn)場安全管理力度，并重視對施工人員的安全培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識(shí)，從根本上降低施工安全事故的發(fā)生概率。在施工現(xiàn)場安全管理工作中，施工管理人員要制定施工現(xiàn)場安全管理制度，并確保制度的落實(shí)。加大對建筑工程施工現(xiàn)場中大型施工設(shè)備的安全檢查力度，定期進(jìn)行維護(hù)與檢查，保證施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。通過加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理，能夠有效消除工程中的施工安全隱患，提升建筑工程施工現(xiàn)場管理成效，確保建筑工程能夠安全、有序的開展。

2.6施工現(xiàn)場環(huán)境管理

在施工現(xiàn)場管理工作中，需要重視對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，盡可能的降低施工過程中對周圍環(huán)境帶來的污染。具體要制定完善的施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度，針對施工現(xiàn)場的垃圾要集中進(jìn)行處理。同時(shí)還要針對施工現(xiàn)場環(huán)境實(shí)施綜合管理，營造出安全、有序和整治的施工環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)文明施工，使施工企業(yè)能夠樹立良好的社會(huì)形象。

3結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工現(xiàn)場管理是較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對整體工程的安全、有序開展具有極為重要的意義。因此在實(shí)際施工現(xiàn)場管理工作中，要求施工管理人員要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理工作的重要性，并積極制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，強(qiáng)化對施工人員、原材料、施工技術(shù)和環(huán)境等方面的有效管控，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各方面的關(guān)系，確保施工的安全、有序和順序進(jìn)行，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵明.建筑工程施工現(xiàn)場施工管理淺析[J].建材與裝飾，2019（26）：148-149.

[2]趙晉.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（09）：185-186.

[3]文鏡涵.建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策[J].建材與裝飾，2017（16）：169-170.