新常態(tài)下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究

邢占東

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，使得制造企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，制造企業(yè)有必要強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)變化，以此規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文主要以制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主題展開(kāi)分析，在深入分析新常態(tài)下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，立足于推動(dòng)制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提出了制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為保證制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，不斷提高制造企業(yè)整體管理水平，為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境奠定良好的基礎(chǔ)。但是當(dāng)下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中暴露出一系列問(wèn)題，如缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理流于形式等，阻礙了制造企業(yè)整體管理水平的提高，直接對(duì)制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于此，本文通過(guò)分析新常態(tài)下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步探討財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。

一、新常態(tài)下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為的重要保障，可以試想下，財(cái)務(wù)管理制度不完善或者存在問(wèn)題，制度的約束作用、標(biāo)桿作用等自然會(huì)失效。首先，財(cái)務(wù)管理制度制定方面，制度要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，確保其可以執(zhí)行到位，才能為其作用的發(fā)揮提供保障。而現(xiàn)實(shí)情況是財(cái)務(wù)管理制度的制定，并沒(méi)有立足于制造企業(yè)實(shí)際情況，造成其缺乏可操作性，這種情況下財(cái)務(wù)管理制度會(huì)失去效用[1]。另外，制度執(zhí)行方面，也存在一定的問(wèn)題，因制度缺乏可操作性和完善性，造成財(cái)務(wù)管理人員實(shí)踐中忽略制度作用的發(fā)揮，造成財(cái)務(wù)管理問(wèn)題發(fā)生之后，相關(guān)人員相互推諉責(zé)任，不利于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理流于形式

對(duì)于制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果，取決于相關(guān)人員的思想認(rèn)識(shí)，若制造企業(yè)相關(guān)人員思想上沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，在具體行動(dòng)中自然不會(huì)予以支持，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作自然難以落實(shí)到位[2]。當(dāng)前，制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，大部分人員缺乏足夠的意識(shí)。首先，制造企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通常而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)存在一段潛伏期，并非一觸即發(fā)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏期內(nèi)，制造企業(yè)財(cái)務(wù)方面會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)異變，而這個(gè)數(shù)據(jù)異變就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，及時(shí)捕捉這些風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并及時(shí)做出應(yīng)急方案，才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系即發(fā)揮捕捉風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的作用。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要性。但是當(dāng)下制造企業(yè)顯然沒(méi)有構(gòu)建此體系，造成后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作難以落實(shí)到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因此而增加。其次，現(xiàn)代社會(huì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作要想取得良好的成績(jī)，需重視相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)[4]。但是當(dāng)下制造企業(yè)并沒(méi)有大力培養(yǎng)人才，尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作高質(zhì)高效進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺失

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是制造企業(yè)對(duì)總資金進(jìn)行全面規(guī)劃的重要舉措，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系除了可以系統(tǒng)規(guī)劃制造企業(yè)面臨的所有問(wèn)題之外，還可以集中制造企業(yè)資金，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息匯總管理提供便利。但是現(xiàn)階段制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理并非真正意義上的預(yù)算，而是形式上的預(yù)算，具體表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：首先，制造企業(yè)內(nèi)部對(duì)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如部分人員將財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)放置在預(yù)算編制上，這種情況下工作人員會(huì)高度重視預(yù)算編制的設(shè)計(jì)，但是在具體實(shí)踐活動(dòng)中持有敷衍態(tài)度，這種重編制輕執(zhí)行，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理既有作用的發(fā)揮。其次，制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，存在理論脫離實(shí)踐的問(wèn)題，大部分管理人員本身缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，預(yù)算管理側(cè)重當(dāng)下資金管理，忽視了資金的全面規(guī)劃，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

二、新常態(tài)下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定過(guò)程中，要根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》等國(guó)家相關(guān)政策，并充分考慮制造企業(yè)自身特點(diǎn)，以此保證所制定的財(cái)務(wù)管理制度具有可操作性。首先，制度制定方面，制造企業(yè)要結(jié)合具體生產(chǎn)需求，不斷細(xì)化制度，最大限度提高制度的質(zhì)量，確保其在具體執(zhí)行過(guò)程中可以發(fā)揮出制度既有的規(guī)范、約束等作用。同時(shí)制度制定之后，需進(jìn)行一段時(shí)間的試行，在此過(guò)程中若制度確實(shí)發(fā)揮出既有效用，即可將其納入到制造企業(yè)整體制度中。需強(qiáng)調(diào)的是制度制定且認(rèn)定有效之后，制造企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行該制度。其次，制度執(zhí)行方面，制造企業(yè)要加大制度日常宣傳力度，目的在于讓企業(yè)全體工作人員更加全面的了解制度，為日常工作遵守制度辦事提供保障。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理

上文提及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制具有十分重要的作用。因此，制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，制造企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部全面宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念，促使全體工作人員全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，促使其能夠積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理工作中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系試運(yùn)行期間，制造企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，及時(shí)改進(jìn)不合理之處，以此完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類不斷增多，這種情況下，制造企業(yè)只有不斷更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念，才能有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警價(jià)值的有效性，促使其能夠在實(shí)踐中更好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員也要在思想層面高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警工作，定期加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警意識(shí)，確保其在日常工作中自覺(jué)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

首先，財(cái)務(wù)工作人員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)預(yù)算基本概念，促使其能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，為更好地發(fā)揮預(yù)算管理既有作用提供保障。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算可分為兩類，第一是定期預(yù)算;第二是滾動(dòng)預(yù)算。前者指的是項(xiàng)目正式開(kāi)始之前，就對(duì)項(xiàng)目總資金進(jìn)行整體規(guī)劃;后者指的是雨傘執(zhí)行時(shí)不斷結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，或者是重新預(yù)算。兩種預(yù)算方式各有利弊，財(cái)務(wù)預(yù)算管理中只有有機(jī)整合運(yùn)用兩種預(yù)算方式，才能保證預(yù)算發(fā)揮出最大效能。除此之外，制造企業(yè)要重視預(yù)算和財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)的宣傳，利用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)為更好地展開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此整體提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，新常態(tài)下制造企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理逐漸成為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。而通過(guò)本文分析可知，新常態(tài)下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理流于形式等問(wèn)題。因此，制造企業(yè)相關(guān)人員要想思想層面意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并在實(shí)踐中重視財(cái)務(wù)管理制度的完善，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理等，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)制造企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

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