新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略探究

許小應(yīng)

摘 要：國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)對(duì)于提升社會(huì)的穩(wěn)定性具有重要意義。作為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，人力資源管理是重要的發(fā)展管控內(nèi)容，一般來說要能充分認(rèn)識(shí)到其重要性優(yōu)勢(shì)作用的發(fā)揮，在執(zhí)行人力資源管理的過程中，能科學(xué)的避開各種影響機(jī)制問題，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展過程中的科學(xué)創(chuàng)新路徑的優(yōu)化和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展過程中的科學(xué)創(chuàng)新路徑的打造建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;管理戰(zhàn)略

1引言

國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，要能使其自身具備良好的發(fā)展建設(shè)質(zhì)量、穩(wěn)定性等方面的科學(xué)保障。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)之后，人的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)影響比重更加突出，導(dǎo)致了部分企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的過程中，因?yàn)槿肆Y源的限制而造成基本的發(fā)展建設(shè)成果，不能達(dá)到一定的高度和效果要求。因此要能在人力資源的管理中，有意識(shí)的采取科學(xué)的提升發(fā)展措施，提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2國有企業(yè)人力資源管理的重要性

國有企業(yè)的人力資源，是國有企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的基本前提運(yùn)行保障。當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)揮面臨諸多的挑戰(zhàn)問題，提升人力資源的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能提升人力資源機(jī)制獲得良好的企業(yè)管理、技術(shù)、凝聚力等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提升企業(yè)的發(fā)展水平具有重要意義。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)的穩(wěn)定機(jī)制，要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的基本建設(shè)人才優(yōu)勢(shì)的打造，發(fā)揮企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)層面的優(yōu)勢(shì)，將科學(xué)的人力資源價(jià)值作用發(fā)揮出來。人力資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的重要價(jià)值作用保障主要是其在發(fā)展的過程中，能通過人員素質(zhì)能力的提升，在開展政策落實(shí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)流程升級(jí)發(fā)展的過程中，都能取得高效化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。

3國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

3.1戰(zhàn)略觀念落后

建立科學(xué)合理的管理制度和體系，在觀念上一定不能落后，否則一切的改變都是治標(biāo)不治本。我國很多國有企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略的觀念上創(chuàng)新能力不足，一直延用傳統(tǒng)模式，對(duì)于人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)注度不高，研究不夠深入，從而導(dǎo)致了國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略得不到有效的發(fā)揮。因此，目前國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略觀念缺乏創(chuàng)新，這是人力資源管理不到位的重要原因。

3.2急需崗位的人才匱乏

人力資源管理人才的匱乏是目前國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略高度不夠的重要原因之一。因?yàn)槿肆Y源的人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)較弱，尤其是高尖型的人力資源管理人才更少。因而，我國要加大人力資源人才的培養(yǎng)力度，否則人才的匱乏對(duì)于國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的發(fā)展將造成重大的阻礙。

3.3技術(shù)變革的人力支撐動(dòng)力不足

國有企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展，必然需要對(duì)于自身的技術(shù)力量不斷的發(fā)展和革新，然而因?yàn)檫M(jìn)行技術(shù)的升級(jí)改造，需要專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才進(jìn)行科學(xué)的執(zhí)行保障，實(shí)現(xiàn)在進(jìn)行技術(shù)變革發(fā)展的過程中，能有效的提升企業(yè)技術(shù)升級(jí)的科學(xué)過渡優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在進(jìn)行技術(shù)發(fā)展的過程中，能使有關(guān)的過渡過程得到優(yōu)化。但是因?yàn)樵谌肆Y源上的不足，導(dǎo)致了各種技術(shù)工作開展不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)變革中的效率保障以及質(zhì)量保障。

3.4內(nèi)部溝通少

溝通是解決問題成本最低的方式，對(duì)于人力資源的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展來說，不能建立有效的溝通機(jī)制，是導(dǎo)致部分矛盾問題不斷積累的主要原因，導(dǎo)致了企業(yè)后期在某些人事問題上不能達(dá)到良好的問題解決效果。

4新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑

4.1創(chuàng)新管理觀念

對(duì)于人力資源的管理機(jī)制來說，要能具備與時(shí)俱進(jìn)的管理機(jī)制保障。因?yàn)榧夹g(shù)和管理模式都在不斷的發(fā)展變化，國有企業(yè)在不同的發(fā)展建設(shè)階段也面臨著不同的發(fā)展問題，導(dǎo)致了在進(jìn)行發(fā)展的過程中，往往存在管理上的觀念和方式方法不配套的問題，導(dǎo)致了管理過程中的有關(guān)問題不能得到有效的解決。只有創(chuàng)新管理觀念，才能有效的實(shí)現(xiàn)管理過程中的基本管理工作開展與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，尤其是在人力資源的管理中，要能大膽的突破現(xiàn)有的管理問題，控制好管理過程中的人員科學(xué)引入和管理機(jī)制，突破國有企業(yè)的傳統(tǒng)管理機(jī)制瓶頸。

4.2推動(dòng)技術(shù)變革

人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮要能使企業(yè)具備良好的技術(shù)促進(jìn)作用，要能實(shí)現(xiàn)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，能將人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)升級(jí)的推動(dòng)優(yōu)勢(shì)，改變企業(yè)技術(shù)發(fā)展中的不足之處。同時(shí)要能有效的實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的過程中，將人力資源的價(jià)值深入的挖掘出來，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕枨髱?dòng)人力資源發(fā)展的科學(xué)模式，在進(jìn)行技術(shù)變革的過程中，能根據(jù)技術(shù)升級(jí)的需求，對(duì)于企業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)和具體的人才崗位技能知識(shí)提出明確的要求，能給予人力資源建設(shè)發(fā)展部門提出更加明確的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作開展中的基本的人力資源結(jié)構(gòu)也能得到了長(zhǎng)足的優(yōu)化發(fā)展。

4.3人力資源管理體系建設(shè)

人力資源管理體系的建設(shè)，要以國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求為基本的工作開展導(dǎo)向，管理提升能使企業(yè)的人力資源價(jià)值機(jī)制始終與企業(yè)發(fā)展配套，發(fā)揮良好的企業(yè)發(fā)展人力資源建設(shè)的發(fā)展協(xié)調(diào)度保障。管理體系的建設(shè)還應(yīng)該具備一定的建設(shè)發(fā)展先進(jìn)性定位能力，就是要能保障企業(yè)的發(fā)展，始終能獲得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位保障，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一定引領(lǐng)特點(diǎn)。同時(shí)要能適應(yīng)時(shí)代技術(shù)發(fā)展和科技快速發(fā)展的需求，使管理體系的建設(shè)能使企業(yè)在發(fā)展技術(shù)手段的過程中，具備良好的指導(dǎo)能力。

4.4培養(yǎng)高層次管理人才

人力資源建設(shè)需要制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，保障建設(shè)發(fā)展的過程中，能具備良好的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)作用。同時(shí)人力資源發(fā)展也需要進(jìn)行必要的管理理念和要求執(zhí)行，要能保障高層次人才的發(fā)展能具備良好的目標(biāo)執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)發(fā)展過程中的科學(xué)建設(shè)結(jié)果。這些建設(shè)發(fā)展的內(nèi)容，都需要高層次素質(zhì)的人才隊(duì)伍完成有關(guān)的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和執(zhí)行內(nèi)容，要能具備良好的人才發(fā)展引進(jìn)戰(zhàn)略，持續(xù)的根據(jù)企業(yè)的人力資源建設(shè)發(fā)展需求，引入高端人才，實(shí)現(xiàn)發(fā)展過程中的基本管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

4.5具備良好的人力資源發(fā)展規(guī)劃

人力資源發(fā)展規(guī)劃是開展人力資源建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)依據(jù)，科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，應(yīng)該體現(xiàn)出階段性規(guī)劃、總體規(guī)劃、具體實(shí)施開展規(guī)劃等實(shí)際內(nèi)容，要能有效的保障工作開展的過程中，有關(guān)的人力資源發(fā)展規(guī)劃具備科學(xué)性和可執(zhí)行性特點(diǎn)。要能具備規(guī)劃發(fā)展過程中的基本問題識(shí)別和動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力，提高發(fā)展過程中的良好的問題解決能力，使得建設(shè)過程中的有關(guān)潛在問題不斷優(yōu)化，確保國有企業(yè)進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的過程中，能將人力資源的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，逐漸解決建設(shè)發(fā)展過程中的基本問題。

5結(jié)語

國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，要能實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本建設(shè)發(fā)展過程中的人力資源建設(shè)路徑科學(xué)實(shí)施，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，始終有高效人力資源建設(shè)體系的保障，杜絕人力資源中的各種隱患問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]常勇.淺析國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（8）：68-69.

[2]許軍榮.國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理建設(shè)路徑分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（8）：70-71.

[3]敖波.國有企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（16）：252.

[4]劉兵.國有企業(yè)改革過程中人力資源開發(fā)存在的問題與對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2019（23）：112.