石油工程項目施工現(xiàn)場管理

易小彬

摘 要：石油工程項目作為綜合性的大型建設(shè)項目，其具有投入資金大，現(xiàn)場情況復(fù)雜的特征，一旦出現(xiàn)問題，就會造成很大的損失。因此，需要保證各個階段的工作質(zhì)量，做到以人為本，加強(qiáng)工人的工作能力、應(yīng)變能力以及安全意識等等，來確保整個施工過程能順利完成，同時，加強(qiáng)工作人員、施工作業(yè)等相關(guān)管理也十分重要。

關(guān)鍵詞：石油工程;施工現(xiàn)場管理

引言：現(xiàn)場管理作為整個石油工程項目的關(guān)鍵工作，也是目前項目能夠順利施工最有效的方式，如何改善現(xiàn)場管理水平是每個企業(yè)都應(yīng)該重視的，其不僅能提升整體的工程質(zhì)量，還可以保證工期和成本控制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.石油工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性

石油工程項目施工現(xiàn)場管理與施工質(zhì)量水平與施工進(jìn)度有著密不可分的關(guān)系，施工成本也同時受到了影響。因此，從人員方面、機(jī)械設(shè)備方面以及對材料的有效使用，這樣就節(jié)約了資源。通過合理的配置項目中的資源進(jìn)而降低施工成本。此外，由于工程的各種機(jī)械設(shè)備、材料等存放位置不統(tǒng)一，使得現(xiàn)場非?；靵y。為了防止這些問題出現(xiàn)，我們應(yīng)該進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理工作，進(jìn)而確保施工項目的順利進(jìn)行，使企業(yè)的形象與競爭力得到提升。

2.石油工程項目施工現(xiàn)場管理中的常見問題

2.1施工材料質(zhì)量

首先，施工材料的質(zhì)量好壞對整體施工質(zhì)量有著重要影響，這是毋庸置疑的。此外，其項目在施工的過程中，購買材料的資金對于整個項目來說是比較大的，因此對于材料的選擇與使用對于工程的成本控制也起到了重要作用。如此看來，材料的管理是非常重要的。但是在當(dāng)前施工的過程中，現(xiàn)場管理中并未設(shè)置合理的材料管理制度，所以要結(jié)合實際情況，進(jìn)行合理的材料管理，避免在施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場混亂，浪費材料的問題出現(xiàn)，使得工程施工順利的進(jìn)行。

2.2施工人員素質(zhì)與工作態(tài)度

然而，施工人員的素質(zhì)和工作態(tài)度又是影響石油工程施工質(zhì)量的又一個重要因素，所以想要提升工程質(zhì)量，提高工作管理紀(jì)律也是重中之重?，F(xiàn)如今我國的石油工程現(xiàn)場管理在人員方面仍具有許多問題。然而許多企業(yè)仍舊疏于管理，只是一味的要求施工進(jìn)度，沒有人去關(guān)注施工人員的素質(zhì)與態(tài)度的問題，導(dǎo)致了施工團(tuán)隊的素質(zhì)普遍不高，進(jìn)而無法保證施工質(zhì)量。

2.3施工技術(shù)問題

施工之前，想要確保工程項目順利開展，就要在施工前做好技術(shù)準(zhǔn)備。因此在石油工程在現(xiàn)場管理中也應(yīng)該對技術(shù)方面加強(qiáng)管理。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，第一，施工前要讓相關(guān)的工作人員徹底熟悉圖紙，并且要嚴(yán)格按照合同的規(guī)范來進(jìn)行施工，要理解透徹施工中的每一道工序。第二，在施工的過程中如果遇到一些不合理的問題，要及時與相關(guān)工作人員討論并處理，盡量保證有問題及時處理，以確保工期。但是目前很多的工程管理部門做的還不是很好，從而影響施工效率。

2.4施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全問題

由于現(xiàn)在許多的企業(yè)都只注重項目的工期，但是對整體施工質(zhì)量不夠重視，導(dǎo)致了最后項目還是沒能在工期內(nèi)完成。具體的問題主要體現(xiàn)在：①沒有嚴(yán)格的按照組織計劃的進(jìn)度進(jìn)行施工。②施工管理人員沒有充分的考慮到施工人員的個人狀況、工程情況以及材料等影響因素，對于影響因素沒有合理的解決辦法。③監(jiān)督管理不到位，沒有按照工程技術(shù)施工，導(dǎo)致了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。此外，還有許多的安全問題出現(xiàn)在施工管理過程中，有些企業(yè)不設(shè)置安全管理部門，更沒有專門的安全管理人員，導(dǎo)致了安全管理工作無法進(jìn)行，嚴(yán)重的影響工程順利實施，同時也造成很多安全事故的發(fā)生。

3.石油工程項目施工現(xiàn)場管理措施

3.1對現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行管理

施工現(xiàn)場的材料種類多并且使用位置也不一樣，因此如何進(jìn)行管理是一個難題。首先要安排好進(jìn)場順序，避免在一起有危險的兩種材料同時出現(xiàn)在現(xiàn)場。然后將材料的使用情況管理好，統(tǒng)計好材料的出入庫情況，這樣就保證了在施工中的材料夠用，避免在施工過程中因為材料短缺的問題而停工，還不會積壓材料，避免材料長時間在庫里壓著不用導(dǎo)致過期而變質(zhì)，更避免了增加購料成本導(dǎo)致的資金鏈斷裂，降低材料周轉(zhuǎn)率。在設(shè)備進(jìn)場時要對其進(jìn)行檢驗，查看證件是否齊全。而對于特種設(shè)備操作，要先確保其設(shè)備操作團(tuán)隊有無相應(yīng)資質(zhì)，并且檢查操作人員的特種作業(yè)證是否在有效期內(nèi)。

3.2 提高施工人員的安全意識

在石化項目建設(shè)過程中，施工人員的安全意識不僅關(guān)系到其人身安全，還對施工效率有影響。因此工程建設(shè)過程中必須加強(qiáng)施工人員的安全教育，讓施工人員對安全問題重視起來，使其在主觀上想要做到安全施工。首先從培訓(xùn)開始就要讓施工人員重視安全問題，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，告知其施工過程中的危險因素，使工人在實際工作中注意到這些問題。并且要結(jié)合施工現(xiàn)場的作業(yè)需求，對施工人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗操作。對于施工現(xiàn)場的違章人員應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，并及時進(jìn)行安全教育。施工人員有了這些壓力，其安全意識也會越來越高。此外，施工單位也應(yīng)該定期組織進(jìn)行應(yīng)急事故的演練，并且確保救援物資的數(shù)量與質(zhì)量。

3.3 采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施

石油工程的施工普遍具有施工時間長的特點，在施工過程中就會存在一些的突發(fā)問題，比如斷電、斷水或者機(jī)械故障等，在施工中如果不考慮到這一點并且及時處理，就會影響施工的順利進(jìn)行，導(dǎo)致工期延誤。所以在施工的過程中需要充分的做好協(xié)調(diào)工作，每個部門要多交流溝通，做到遇到問題了及時處理不要推卸責(zé)任。此外，采取有力的監(jiān)督管理措施也是加強(qiáng)管理的重要方式，首先要建立完善的管理機(jī)制，還有合理的績效標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得，獎懲分明，以此來激勵工作人員，提升人員的積極性，讓現(xiàn)場的管理越來越好，工程質(zhì)量也有明顯提示。

3.4 做好員工的培訓(xùn)工作

施工中的必不可少的就是現(xiàn)場的工作人員，想要確保施工質(zhì)量，高水平的員工是重要的因素之一。提高員工水平的方法就是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作。首先最基本的就是在管理上要規(guī)范化，施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場時一定要戴安全帽和工作牌，對施工現(xiàn)場的進(jìn)出人員進(jìn)行登記。對于特種作業(yè)施工人員的錄用更要嚴(yán)格把關(guān)，必須做到持證上崗。此外，施工組織對于工作的安排也應(yīng)該合理，現(xiàn)場管理要人性化，讓施工人員有一個良好的工作環(huán)境。還要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)國內(nèi)的新進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，不斷地提升自己，跟上科學(xué)發(fā)展的步伐。同時，人才的挑選與人盡其才的用人標(biāo)準(zhǔn)也事關(guān)重要，專業(yè)性人才在施工的時候可以更好的運用專業(yè)知識完成日常工作，尤其在遇到緊急情況時，可以以其知識與經(jīng)驗從容應(yīng)對，避免發(fā)生嚴(yán)重的施工問題。因此，培養(yǎng)人才、提高其技術(shù)水平也是有效的增加整體工程質(zhì)量和效率的工作之一。

3.5 確保施工質(zhì)量

石油工程的每個階段都存在一些因素影響著整體質(zhì)量，因此每個階段都要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能使整個工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。首先，在準(zhǔn)備工作中，施工相關(guān)資材的質(zhì)量合格至關(guān)重要，另外，周遭的施工環(huán)境也必須滿足施工的必須條件，保證石油工程的相關(guān)準(zhǔn)備工作都是合格的，從而為工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。在施工過程中，所有施工步驟都必須依照圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不達(dá)標(biāo)的施工一定要返工處理，必須把“質(zhì)量就是生命”作為信念，并且在作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格遵守，絕對不能存著濫竽充數(shù)、得過且過的心態(tài)。當(dāng)全部施工內(nèi)容完成時，一定要嚴(yán)格依照規(guī)定的檢查要求來核對竣工通知單，嚴(yán)厲駁回不達(dá)標(biāo)的作業(yè)，不能以任何理由予以承認(rèn)、簽字，最后，在最后檢驗過程中還要有質(zhì)量監(jiān)測以及回訪的工作，進(jìn)一步使施工質(zhì)量得以保證，且禁得住任何檢驗。

結(jié)束語：石油資源對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用，在石油工程項目施工的過程中，其現(xiàn)場管理不僅關(guān)系到工程整體質(zhì)量，還影響著施工進(jìn)度。因此，企業(yè)應(yīng)重視并加強(qiáng)現(xiàn)場管理水平，防止發(fā)生不必要的問題，使石油項目順利完成，以達(dá)到讓企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)實力快速提升的目的，更為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添一份力。

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