基于總承包模式的工程造價(jià)管理研究

趙靜

摘? 要：為了保證總承包模式下的造價(jià)管理工作有良好質(zhì)量，應(yīng)認(rèn)識(shí)到總承包模式的優(yōu)勢(shì)以及工程造價(jià)管理的重要性，并能結(jié)合項(xiàng)目建造特點(diǎn)以及工程造價(jià)管理需要，制定科學(xué)的造價(jià)管理方案。本文就總承包基礎(chǔ)上的工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：總承包;工程造價(jià);管理;分析

在項(xiàng)目建造中需要建造單位能做好成本以及質(zhì)量方面的管理工作，造價(jià)管理最終質(zhì)量和項(xiàng)目建造質(zhì)量、項(xiàng)目建造收益都有直接聯(lián)系。因此在項(xiàng)目建造中需要重點(diǎn)做好成本以及進(jìn)度方面的管理工作。尤其是建筑領(lǐng)域落實(shí)總承包模式之后，更需要做好造價(jià)管理方面工作。

1 總承包模式分析

現(xiàn)代建造領(lǐng)域中存在多種形式的項(xiàng)目建造模式，使得項(xiàng)目建造質(zhì)量獲得了強(qiáng)化，尤其是在采用總承包模式進(jìn)行項(xiàng)目建造的時(shí)候，建造企業(yè)要能完全遵照業(yè)主的具體要求，以項(xiàng)目合同要求為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目建造中設(shè)計(jì)的項(xiàng)目建造工作、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目建造質(zhì)量驗(yàn)收工作以及項(xiàng)目采購(gòu)等方面工作以承包的形式分派出去，同時(shí)對(duì)各個(gè)承包出去的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目能在既定的工期內(nèi)完成建設(shè)工作。而在就成本控制工作而言，在采用總承包模式進(jìn)行項(xiàng)目建造管理的時(shí)候能更為有效的對(duì)建造成本進(jìn)行控制，讓項(xiàng)目于建造更為順利、高效，讓企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益得到保證。

在過去的項(xiàng)目承包模式中常以先進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，之后開展工程建造招標(biāo)，最后再進(jìn)行項(xiàng)目建造施工的方式完成工程建造，但在這一方案實(shí)際的運(yùn)用中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工程建造方和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方溝通效果偏差的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目建造工作難以正常進(jìn)行。而在總承包模式的項(xiàng)目建造中，各個(gè)組織之間的關(guān)系較為簡(jiǎn)單，因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、工程招標(biāo)方、項(xiàng)目建造方之間均有良好的溝通，能讓項(xiàng)目建造施工更為順利，在提升了項(xiàng)目建造質(zhì)量的同時(shí)也讓項(xiàng)目建造方面的成本控制更為有效，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程造價(jià)管理方面原理分析

所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價(jià)控制過程中，考慮到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)的情況，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。對(duì)于總承包模式，應(yīng)重視成本設(shè)計(jì)方面的工作。在工程設(shè)計(jì)實(shí)施階段，設(shè)計(jì)人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價(jià)控制和工期進(jìn)度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還要保證工期和造價(jià)控制等，并將其貫穿到整個(gè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，無論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達(dá)到有機(jī)平衡，實(shí)現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。

在工程中，價(jià)值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方法時(shí)，要借助團(tuán)隊(duì)力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。在價(jià)值分析之前，要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真收集符合工程實(shí)際情況的資料，用科學(xué)的方法分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達(dá)到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計(jì)的合理性，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先了解工程預(yù)計(jì)達(dá)到的效果、工程花費(fèi)、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通，以保障材料的價(jià)格及其質(zhì)量。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要聽取專家的建議，并與施工隊(duì)伍配合，科學(xué)調(diào)整施工方案，使其達(dá)到最優(yōu)。在價(jià)值工程運(yùn)行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價(jià)值。

3 工程造價(jià)管理控制措施分析

現(xiàn)階段，總承包模式開始盛行，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理，應(yīng)制訂科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并采取有效的措施將造價(jià)控制落到實(shí)處。雖然總承包模式有利于項(xiàng)目的成本管理，但是鑒于工程項(xiàng)目本身相對(duì)比較復(fù)雜，相關(guān)人員要以身作則，密切配合。只有這樣才能有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)管理。

3.1 影響工程造價(jià)的因素分析

當(dāng)項(xiàng)目建造中使用了總承包模式之后，需要重點(diǎn)對(duì)影響造價(jià)管理質(zhì)量的因素進(jìn)行分，這樣才能使造價(jià)管理工作質(zhì)量有明顯提升。工程造價(jià)管理方面的控制工作涉及的面較廣，因此也較為容易受到各種因素的影響，尤其設(shè)計(jì)、施工這兩方面因素影響較為突出。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候-需要重視方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，一旦在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建造質(zhì)量受到影響，也不利于項(xiàng)目造價(jià)控制。一旦在項(xiàng)目建造方案設(shè)計(jì)質(zhì)量較差或者是工程設(shè)計(jì)使用的紙質(zhì)較差，那么就會(huì)導(dǎo)致工程后續(xù)建造中花費(fèi)的成本增多，影響整個(gè)工程的建造收益。

其次，還要重視設(shè)計(jì)方案變更方面的問題，一旦項(xiàng)目建造中需要對(duì)建造方案進(jìn)行調(diào)整，那么就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建造時(shí)間延長(zhǎng)，不利于項(xiàng)目周期控制，導(dǎo)致項(xiàng)目建造中延期問題可能性增加。另一方面，項(xiàng)目建造方案的變更也可能導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)控制工作質(zhì)量受到影響，尤其是在現(xiàn)代工程建造方面使用材料較多、科技含量較高的背景下，一旦在項(xiàng)目建造中出現(xiàn)了建造方案變更，那么就可能會(huì)導(dǎo)致施工材料的使用量增加，直接導(dǎo)致項(xiàng)目建造成本增加。而其建造人員工資、建造方面設(shè)備等方面的費(fèi)用也會(huì)增加。

3.2 通過管理降低工程成本

在總承包模式下，分包商應(yīng)切實(shí)遵循相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與總包商之間的配合，熟悉相關(guān)施工種類，同時(shí)，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分包。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，要注重對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的管理，建設(shè)科學(xué)的制度，采用有效的實(shí)施方法，進(jìn)而避免浪費(fèi)等情況的發(fā)生。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前要進(jìn)行可行性研究，全面考察項(xiàng)目所處位置的天氣狀況、地勢(shì)等因素，進(jìn)而真正落實(shí)成本控制。

3.3 項(xiàng)目建造方面的組織設(shè)計(jì)以及管理分析

當(dāng)在總承包基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目建造施工的時(shí)候，總承包企業(yè)應(yīng)能和分包商之間保持良好的溝通聯(lián)系，這樣也就能讓項(xiàng)目施工方案的簽訂、工程招標(biāo)管理工作、項(xiàng)目成本控制工作以及質(zhì)量控制工作的質(zhì)量有明顯強(qiáng)化，也能讓整個(gè)項(xiàng)目建造工作的質(zhì)量得到強(qiáng)化。

另外，施工組織設(shè)計(jì)本身涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目比較多，有明顯的經(jīng)濟(jì)性特征?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理不僅有利于項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有利于材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸和供應(yīng)等多項(xiàng)工作的開展，還有利于開展造價(jià)控制，充分體現(xiàn)造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)。在總承包模式下，項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括確認(rèn)工程方案、加強(qiáng)造價(jià)控制、加強(qiáng)進(jìn)度管理、布設(shè)施工平面圖、合理安排施工技術(shù)和材料采購(gòu)運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)工作。除此之外，分包單位應(yīng)認(rèn)真履行自身職責(zé)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，并注重環(huán)境保護(hù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在項(xiàng)目建造領(lǐng)域發(fā)展中，總承包方式使用量逐漸增多，并且起到了推動(dòng)項(xiàng)目建造提升的效果。在這種發(fā)展趨勢(shì)下也要求建造單位能做好成本管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各方面要求，使得總承包模式下的造價(jià)管理有良好質(zhì)量。

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