新時(shí)期煤礦企業(yè)節(jié)支增效管理創(chuàng)新研究

管策

摘 要：新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)依然處于產(chǎn)能過剩、需求不足等問題。煤礦企業(yè)在“管理提升年”活動(dòng)精神當(dāng)中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工干部的積極性與創(chuàng)新性。在保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)約宗旨下，鼓勵(lì)全員參與，樹立節(jié)約意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)組織和設(shè)計(jì)，降低設(shè)備故障率，達(dá)到煤礦企業(yè)節(jié)支增效管理創(chuàng)新的需求，探索出一條實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效的有效途徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;煤礦企業(yè);節(jié)支增效管理;創(chuàng)新研究

一、問題的提出

從一定程度上看，煤炭市場(chǎng)疲軟、煤炭滯銷、供大于求的形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)[1]。煤礦企業(yè)需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的思想，達(dá)到“開源”的目的，分析節(jié)支增效管理的關(guān)鍵性問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從目前形勢(shì)看，本企業(yè)6198東面、6198西面連續(xù)過斷層、煤層變薄帶，且頂板破碎，綜采支架均為報(bào)廢修復(fù)利用，煤機(jī)、電機(jī)等設(shè)備老化，造成原煤產(chǎn)量低，這說明企業(yè)在超前謀劃、過程控制上還存在問題。企業(yè)在災(zāi)害防治、系統(tǒng)升級(jí)等方面加大必要的成本投入。井下現(xiàn)場(chǎng)工作浪費(fèi)現(xiàn)象還大量存在，自制加工、修舊利廢方面還需要改進(jìn)。因此，從可持續(xù)性發(fā)展視角看，如何順應(yīng)環(huán)保要求，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，節(jié)約開支，增加效益，成為當(dāng)前需要探究的重要課題。

二、新時(shí)期煤礦企業(yè)節(jié)支增效管理創(chuàng)新措施

（一）樹立全員節(jié)約意識(shí)

從一定程度上看，煤礦企業(yè)需要宣傳“挖潛增效，節(jié)支降耗”理念，構(gòu)建節(jié)支增效管理理念。強(qiáng)化廣大員工的憂患思想意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制。例如：通過調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、專題會(huì)等方式，實(shí)施全員性的統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳性。構(gòu)建“統(tǒng)一思想，聚力前行”的知識(shí)競(jìng)賽，提高互動(dòng)性與參與性[2]。向精細(xì)化的管理方向延伸，展現(xiàn)科學(xué)的工藝流程。另外，優(yōu)化考核指標(biāo)，分析考核的權(quán)重。結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，充分的使用全面預(yù)算管理與班組核算的方式，構(gòu)建績(jī)效考核系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融入其中，保持較強(qiáng)的整體性與全方位性。企業(yè)要建立完善技術(shù)、管理、政策創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)考核機(jī)制，定任務(wù)、定時(shí)限、定考核，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性，進(jìn)一步提高全員參與、創(chuàng)新創(chuàng)效。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織和設(shè)計(jì)

從另外一個(gè)角度看，煤礦企業(yè)需要在“向一線傾斜”的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的安排工作崗位，調(diào)優(yōu)生產(chǎn)方案?；夭伞叭裏o”生產(chǎn)：推廣“110工法”沿空留巷1170米，實(shí)現(xiàn)了工作面“無煤柱”開采，同時(shí)緩解了接續(xù)緊張局面;推廣全錨索支護(hù)工藝，通過錨索加桁架超前加固頂板，6300面、6303西面實(shí)現(xiàn)了兩巷“無點(diǎn)柱”支護(hù);利用高分子材料充填加固頂板，推行工作面超前聯(lián)網(wǎng)，有效控制頂板破碎、離層，工作面“無漏頂”推采取得了新成效;4198面采用泵送充填工藝，取得了新突破。掘進(jìn)“三無”作業(yè)：深部巷道利用錨索加固頂板，合理優(yōu)化錨索間排距，實(shí)現(xiàn)了“無錨桿”掘進(jìn);實(shí)行“無底煤”掘進(jìn)，矸石就近充填置換煤炭3800余噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效260余萬(wàn)元;推廣注漿錨索支護(hù)工藝，嚴(yán)抓巷道成型質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了一次成巷“無返修”。這樣不僅減少浪費(fèi)現(xiàn)象，并在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)管理水平。

（三）管控材料和電力管理

從材料的角度看，需要建立對(duì)應(yīng)的考核懲罰機(jī)制，完善對(duì)應(yīng)的回收流程，明確主體，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督職能。與此同時(shí)，還在原有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)材料“回收復(fù)用”力度[3]。接下來，還需要建立回收復(fù)用臺(tái)賬，可以修復(fù)的就堅(jiān)決不報(bào)廢。歷經(jīng)一年的時(shí)間，就達(dá)節(jié)約了資金 76.58 萬(wàn)元。嚴(yán)控電費(fèi)管理，層層分解電量、電費(fèi)指標(biāo)，逐月兌現(xiàn)考核，增強(qiáng)全員節(jié)能節(jié)支意識(shí)。通過分時(shí)用電、系統(tǒng)優(yōu)化、汰舊換新、改進(jìn)工藝、加強(qiáng)維護(hù)、智能控制等途徑，實(shí)現(xiàn)電量、電費(fèi)、單耗、單價(jià)“四個(gè)同步降低”，確保電費(fèi)同比減少1500萬(wàn)元。在民用細(xì)則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電量，加大統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了生產(chǎn)用電量的使用效率，與企業(yè)的節(jié)支增效管理相互吻合。

（四）降低設(shè)備故障率，提高使用率

從現(xiàn)代化的角度看，煤礦企業(yè)需要在全方位的基礎(chǔ)上，降低設(shè)備故障率，展現(xiàn)積極的預(yù)防作用。企業(yè)需要狠抓礦井的短板，在維護(hù)、檢修、保養(yǎng)的視角上，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修制度。要嚴(yán)格控制維修費(fèi)，立足源頭控制，加強(qiáng)日常檢修以及用油、用水管理，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，盡可能延長(zhǎng)使用壽命。能井下修的不升井，能利舊的不換新，能自修的不外委，推行有序、定向式維修，確保維修費(fèi)同比減少500萬(wàn)元。同時(shí)，在滿足安全生產(chǎn)需要的前提下，逐步對(duì)勞務(wù)派遣隊(duì)進(jìn)行清退，確保勞務(wù)派遣費(fèi)同比減少500萬(wàn)元。在技術(shù)裝備保障方面還要保證必要的投入，優(yōu)設(shè)計(jì)、優(yōu)系統(tǒng)、強(qiáng)裝備，全面提升安全生產(chǎn)保障力。

（五）需要修舊利廢，壓縮基礎(chǔ)成本

新時(shí)期，煤礦企業(yè)節(jié)支增效管理還需要加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，在整體性的基礎(chǔ)上，增加全員的參與性。也就是說，在“能修不換、能修自修、先修后換”的原則下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的修舊利廢管理方式。并明確到每一個(gè)部門與個(gè)人，并向著科學(xué)創(chuàng)新的發(fā)展方向?qū)嵤┭由臁Ｆ髽I(yè)要綜合施策解決好成本過高的問題，降成本就必須嚴(yán)控材料費(fèi)。繼續(xù)從嚴(yán)落實(shí)好計(jì)劃審批、交舊領(lǐng)新、修舊利廢、回收復(fù)用、區(qū)域共享等措施，確保材料費(fèi)同比減少1500萬(wàn)元。

（六）科技創(chuàng)新，提升創(chuàng)效

創(chuàng)新是解決一切問題的“金鑰匙”。作為一個(gè)建礦62年的老礦井，要實(shí)現(xiàn)“當(dāng)前保生存、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)”，必須立足實(shí)際，找準(zhǔn)制約安全生產(chǎn)、降本提效的著力點(diǎn)和突破口，敢于打破傳統(tǒng)管理模式，將創(chuàng)新融入到企業(yè)的各個(gè)體系和層面。對(duì)現(xiàn)有采場(chǎng)條件進(jìn)行再審視，以安全、經(jīng)濟(jì)為前提，首選優(yōu)質(zhì)資源開采，通過有限產(chǎn)能最大限度地提升有效產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)最大效益化。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性：一是大力實(shí)施“借腦”和“集智”工程，力爭(zhēng)在顛覆創(chuàng)新、科技治災(zāi)、穩(wěn)產(chǎn)提效上實(shí)現(xiàn)重大突破。重點(diǎn)抓好20項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的攻關(guān)，確保所有項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成。二是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)、裝備升級(jí)、管理創(chuàng)新等，努力在提速提效、疏通瓶頸上實(shí)現(xiàn)新的提升。三是積極響應(yīng)國(guó)家政策，切實(shí)把“政策紅利”轉(zhuǎn)化為礦井發(fā)展所需的現(xiàn)金。制定下發(fā)政策創(chuàng)效文件，全年力爭(zhēng)完成政策創(chuàng)效5000萬(wàn)元。

（七）措施落實(shí)保障機(jī)制

首先，需要成立指標(biāo)管控管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同的專業(yè)與管理項(xiàng)目，實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃;梳理管控措施，明確責(zé)任。健全人員、材料、資產(chǎn)、質(zhì)量、監(jiān)督考核管理。在層層的分解過程中，完善對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度。其次，明確對(duì)應(yīng)的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化員工成本節(jié)約主體責(zé)任。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效。特設(shè)置科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，構(gòu)建創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)體系。最后，需要科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)上，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，深度的探究客觀因素與流程，體現(xiàn)節(jié)支增效管理的創(chuàng)新性，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)的落實(shí)性，滿足較好的經(jīng)濟(jì)效益。加快副立井煤柱整體開采方案研究，盡快落實(shí)落地。同時(shí)，繼續(xù)做好找煤擴(kuò)量工作，做實(shí)資源支撐，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)有資源、可持續(xù)，讓企業(yè)發(fā)展下去。

總結(jié)：在保證安全生產(chǎn)的前提下，煤礦企業(yè)的節(jié)支增效管理創(chuàng)新成為必然，不僅可以全面降低成本，還可以推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。將安全、節(jié)約、創(chuàng)新的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來，以堅(jiān)如磐石的信心、堅(jiān)韌不拔的毅力，優(yōu)化成本、創(chuàng)新攻堅(jiān)。開展“挖潛增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)，堅(jiān)決打贏企業(yè)生存發(fā)展決勝戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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