石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理舉措

劉林

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，國(guó)家對(duì)石油能源的需求量也逐漸增加，相應(yīng)地對(duì)石油化工的工程建設(shè)提出全新的要求，要保證一定的安全性和高質(zhì)性，從而有效地降低因?yàn)槭鹿曙L(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)成本。因此，在開展建設(shè)工程的過程中有必要加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量管理，從源頭確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行、為項(xiàng)目建成后達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。文章主要針對(duì)安全管理的必要性，存在的問題以及具體的應(yīng)對(duì)舉措展開合理的分析。

關(guān)鍵詞：石油化工;建設(shè)工程;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;安全管理

我國(guó)社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)離不開石油化工的蓬勃發(fā)展，尤其是在石油化工建筑工程的不斷發(fā)展下，為社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)提供了源源不斷的石油供應(yīng)，但是隨著時(shí)代進(jìn)步，人們對(duì)石油資源的需求量與日俱增，石油化工行業(yè)也在這樣的時(shí)代背景下在自身石油化工建設(shè)過程中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。對(duì)于石油化工建設(shè)而言，相關(guān)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作具有重大影響，科學(xué)的管理方法對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施是非常重要的。

1石油化工工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性

我國(guó)石油化工的建設(shè)發(fā)展對(duì)于其他各行各業(yè)的進(jìn)步發(fā)展都起到了促進(jìn)作用，各行各業(yè)的發(fā)展都是建立在石油化工行業(yè)不斷建設(shè)的基礎(chǔ)上的，因此石油化工工程建設(shè)對(duì)于國(guó)家而言，是一個(gè)關(guān)系社會(huì)發(fā)展的龐大話題。石油化工行業(yè)的建設(shè)工程不同于其他的建筑工程，其建設(shè)過程并是不可一蹴而就，反而是循序漸進(jìn)的，現(xiàn)代科學(xué)表明，石油工程要想具有高安全的工程建設(shè)，就必須保證在建設(shè)過程中，將許多小的建設(shè)項(xiàng)目同步進(jìn)行，施工單位也要將工程的具體情況同建設(shè)要求聯(lián)系起來，同時(shí)也要盡最大的努力保證小型工程得到最好的施工安全管理。為減少施工過程中建設(shè)資源的浪費(fèi)也要求施工單位工作人員具有較高的安全意識(shí)和工程安全意識(shí)。這些都無疑體現(xiàn)著石油化工工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性。

2石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題分析

2.1管理意識(shí)薄弱，管理機(jī)制不健全

就目前來講，在石化工程領(lǐng)域，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理施工單位所形成的管理理念并不規(guī)范。管理者在安全管理方面的責(zé)任意識(shí)比較薄弱，未能意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與工程進(jìn)度和質(zhì)量之間存在的密切關(guān)系，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中所包含的危險(xiǎn)元素的影響程度認(rèn)識(shí)不清。因?yàn)樗枷肷先狈χ匾?，?dǎo)致安全管理工作的執(zhí)行性較低。同時(shí)，在安全管理工作方面，施工單位在工作機(jī)制的建設(shè)上也并不規(guī)范，未能對(duì)具體的管理流程和細(xì)則進(jìn)行明確。例如，在防護(hù)用品的分類方面不規(guī)范，亦或是關(guān)于防護(hù)品的儲(chǔ)備并不充足，導(dǎo)致管理工作明顯受限。

2.2企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作不到位

一方面，企業(yè)沒有對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的巡視檢查，即使在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)查時(shí)，也是提前告知下級(jí)部門并要求其做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，沒有起到監(jiān)督考察的作用。另一方面，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用或保管不當(dāng)，后期的維修保養(yǎng)工作也沒有及時(shí)跟進(jìn)，且相關(guān)技術(shù)人員的能力不足，很難第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和故障，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行埋下安全隱患。

2.3管理人員素質(zhì)薄弱，專業(yè)性有待提升

在石化工程領(lǐng)域，管理人員自身素質(zhì)是決定整體工作效果的關(guān)鍵要素。然而，就目前來講，在開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過程中，管理人員所呈現(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，在管理工作方面所呈現(xiàn)的專業(yè)素養(yǎng)整體來講有待進(jìn)一步提升。否則將嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)管理的工作進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)因?yàn)楣芾砉ぷ髀鋵?shí)不到位而誘發(fā)各類的風(fēng)險(xiǎn)。因此，針對(duì)上述問題，相關(guān)單位需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)在管理工作方面提出的具體要求，并結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策要求，提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，從而為構(gòu)建一個(gè)安全性的建設(shè)環(huán)境提供有力支撐。

3石油施工項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1加大安全檢查力度

施工單位在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)工作人員要加大安全檢查力度，對(duì)安全隱患進(jìn)行排除，將安全事故的發(fā)生率降到最低。在石化工程施工的過程中，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因之一就是人為因素，如果相關(guān)工作人員能夠加大安全檢查力度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患就能夠大幅度的降低安全事故的發(fā)生頻率。工作人員在對(duì)石油化工建設(shè)工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查時(shí)可以采取定期檢查、專項(xiàng)監(jiān)管和經(jīng)常巡查這三種方法，并將這3種方法進(jìn)行有效的結(jié)合。定期檢查指的就是，由各科室及班組組長(zhǎng)帶頭形成定期的檢查小組，檢查小組需要定期對(duì)石油化工建設(shè)工程進(jìn)行綜合性的檢查，檢查的內(nèi)容需要包括應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、施工行為的規(guī)范性、應(yīng)急預(yù)案的合理性以及詳細(xì)的安全講話記錄等有關(guān)于安全的事項(xiàng)。

3.2嚴(yán)格遵守石油化工項(xiàng)目基本建設(shè)程序

在石油化工項(xiàng)目的實(shí)施階段，嚴(yán)格遵守石油化工項(xiàng)目的基本建設(shè)程序是保障石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施。在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格遵守石油化工項(xiàng)目的相關(guān)建設(shè)程序，履行提前報(bào)批等重要手續(xù)，根據(jù)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃制定相應(yīng)的安全管理措施和購(gòu)買相關(guān)安全防護(hù)用具，盡可能地杜絕三邊工程，做到先設(shè)計(jì)后施工等諸多要求是滿足石油化工項(xiàng)目基本建設(shè)程序的重要內(nèi)容。同時(shí)，石油化工項(xiàng)目在其實(shí)際驗(yàn)收過程中，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行石油化工項(xiàng)目建設(shè)過程中的HSE管理制度，嚴(yán)格按照HSE管理制度的相關(guān)管理內(nèi)容，對(duì)石油化工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理以保證項(xiàng)目建設(shè)安全。

3.3落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

在石油化工項(xiàng)目實(shí)施階段開始前，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際建造情況建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，明確各參建單位和利益相關(guān)主體方的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，盡可能地提升各參建單位和各方主體對(duì)石油化工項(xiàng)目安全建設(shè)和安全生產(chǎn)的重視度與關(guān)注度，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等多方利益主體組成的安全生產(chǎn)督查小組，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以強(qiáng)化石油化工項(xiàng)目的整個(gè)安全管理工作。同時(shí)，在石油化工項(xiàng)目的安全管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主方宏觀管控、監(jiān)理方仔細(xì)督查和施工方全面負(fù)責(zé)的安全管理原則，在明晰各方主體安全生產(chǎn)管理責(zé)任權(quán)利的同時(shí)，增強(qiáng)各方對(duì)各自安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力度以確保工程施工安全。

3.4加強(qiáng)管理宣傳，強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)與考核

在石化工程領(lǐng)域，相關(guān)單位需注重安全管理的思想宣傳，加強(qiáng)作業(yè)人員隊(duì)伍的素質(zhì)教育。首先，通過上傳下達(dá)以及組織知識(shí)講座等多種形式，向內(nèi)部員工隊(duì)伍積極滲透安全施工理念，并將國(guó)家在石化工程安全建設(shè)方面所提出的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行合理滲透。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)人員素質(zhì)考核，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中關(guān)于施工作業(yè)的不合理之處進(jìn)行糾正，加強(qiáng)先進(jìn)工藝技術(shù)的滲透。全面落實(shí)責(zé)任制機(jī)制，注重人員素質(zhì)考核，提高整體作業(yè)專業(yè)化水平。

4.結(jié)語

在石油化工領(lǐng)域，為保證建設(shè)工作的規(guī)范性與安全性，針對(duì)安全管理方面存在的具體問題展開分析，并結(jié)合實(shí)際情況，分別從管理理念、機(jī)制、工作體系以及風(fēng)險(xiǎn)防控檢查、人員素質(zhì)培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行干預(yù)，從而保證所構(gòu)建的管理體系在內(nèi)容上更加全面，所呈現(xiàn)的管理成效更加的突出，支撐著具體的建設(shè)工程安全、穩(wěn)定的得以開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]古永安.淺談石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].石化技術(shù)，2019，26（12）：123，135.

[2]魏志會(huì).石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.

[3]謝唯科.探討石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理對(duì)策[J].寧波化工，2018（02）：36-38.