精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

武群

摘 要：：建筑工程在開展時往往會體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性和多變性，因此為了能夠保證建筑工程正常有序的完成，需要對細節(jié)性問題進行全面處理，同時在管理上還要做到進一步的加強，從而實現(xiàn)精細化管理。這樣才能夠?qū)φw工程質(zhì)量做出保障，各個工序之間能夠進行協(xié)調(diào)配合，對于安全隱患問題還可以進行全面化的規(guī)避，能進一步提升建筑工程的社會價值和經(jīng)濟價值。

關(guān)鍵詞：精細化管理;在建筑工程施工中的應(yīng)用;

引言：

當前我國在不斷的發(fā)展，使得整體經(jīng)濟得到了進一步提升，在這樣的發(fā)展形式之下，建筑行業(yè)得到了進一步發(fā)展，建筑施工要求和建筑施工水平需要做到進一步的提升，同時原有的管理模式已經(jīng)無法滿足當下建筑施工要求標準，需要進行精細化的管理才能夠取得更好的成果，同時對于各個方面都能夠做到進一步的提升，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展能夠打下堅實的基礎(chǔ)，以此能夠展現(xiàn)出良好的競爭實力。

一、精細化管理的具體定義

通常情況下，精細化管理也代表著一種企業(yè)文化和一種企業(yè)觀念，在精細化管理具體實施的時候，都要對比每一項工作進行全面的細化，細化的過程當中能夠體現(xiàn)出驕傲的質(zhì)量特性。當前的管理主要包括精細化的標準應(yīng)用、精細化的規(guī)范應(yīng)用，精細化的個性展示。因此可以說精細化管理是一種十分先進的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展需求做到進一步的滿足，從而實現(xiàn)企業(yè)高速的發(fā)展。而在精細化管理實施的過程當中，一定要對企業(yè)的發(fā)展需要進行充分的體現(xiàn)，督促每一步工作都能按照這個目標進行不斷努力，并且做好全面的規(guī)劃與實施，保證各項制度都能夠得到有效的落實與執(zhí)行。在這樣的充分管理之下，對于各個部門之間能夠做到充分的協(xié)調(diào)，保證每一個員工都能夠展現(xiàn)出良好的工作積極性，對每一項工作都能夠盡職盡責。而在精細化管理過程當中著重體現(xiàn)的是精細化的操作內(nèi)容以及格式化的管理方式，更看重的是服務(wù)質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平能力，所以說具體執(zhí)行的時候，一定要對主要內(nèi)容進行全面化的分工，保證各個環(huán)節(jié)都能夠做到充分的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責權(quán)制的全面統(tǒng)一，在規(guī)定的周期內(nèi)整個工程能夠保質(zhì)保量的完成[1]。

二、當前我國建筑施工管理當中存在的主要問題進行充分的闡述

（一）在施工管理過程中容易埋下隱患

在建筑工程開展實施的時候，往往會涉及到多種施工工序，同時這些施工工序彼此之間還會產(chǎn)生一定影響，需要對各種各樣的問題進行全面化的處理。經(jīng)常會遇到材料處理和工具使用處理等問題。所以說在具體管理的時候，如果不夠全面，將會引發(fā)現(xiàn)場混亂等現(xiàn)象，材料任意的堆放和施工工具任意的擺放等不良情況，都會影響整個的施工工期。此外在對財政的保管方面也存在一定的不足，經(jīng)常出現(xiàn)材料還沒有使用，就出現(xiàn)不同程度的損傷，如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)就進行使用，將會造成嚴重的質(zhì)量下降。同時對這種現(xiàn)象還沒有引起足夠的安全保護，容易引發(fā)重大的安全事故，因此這些問題都需要專業(yè)的人士進行全面的監(jiān)督管理[2]。

（二）建筑工程質(zhì)量達不到要求標準

建筑工程在具體施工的時候，往往需要對材料進行充分的選擇，以及利用更加合理的施工工序，所以說無論是施工材料以還是施工工具，都要與整個的工程質(zhì)量息息相關(guān)。但是往往建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，犧牲了建筑本身的安全質(zhì)量，來進行人力資源和財力資源的節(jié)約。就是不達標的產(chǎn)品材料進入到現(xiàn)場當中，影響了整個建筑質(zhì)量安全，偽劣的建筑材料對于建筑安全本身來說往往是致命的，不僅會導(dǎo)致整個的安全性能下降，同時還不會表現(xiàn)出長久的使用壽命。在具體的硬件質(zhì)量使用方面存在嚴重的不足，同時人員的監(jiān)管力度也不夠全面，在一些建筑工程現(xiàn)場當中出現(xiàn)了無用的人員，同時這些人也不具備良好的專業(yè)技術(shù)，也沒有對這部分人進行全面化的培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工當中頻頻出現(xiàn)問題，無法對整個的工程質(zhì)量作出保障具體見圖1。

三、進行精細化管理提出的主要策略

（一）前期施工一定要進行精細化管理

建筑工程在具體施工的時候，往往會涉及到很多問題，需要對某一個部門做提出科學(xué)合理的計劃，并能夠?qū)γ總€步驟流程進行詳細化的闡明。施工單位的管理人員一定要具備良好的責任義烏，針對現(xiàn)場的施工情況，能夠做出全面化的分析，運用科學(xué)合理的管理方案，使得相關(guān)的規(guī)章制度都能夠得到有效的落實。還有就是施工單位可需要對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，對于每個部門每個人員所需要承擔的責任與義務(wù)，要進行全面化的分工明確，保證施工管理能夠正常有序的進行。對于施工過程當中可能出現(xiàn)的問題，我們能夠做到及時的發(fā)現(xiàn)，并提出有效的解決措施，并要求每一個人員都能夠?qū)ο嚓P(guān)措施進行全面化的掌握。保證整個施工進度不會受到外在因素的干擾。施工現(xiàn)場配備更加完善的警示標識，這都是在施工前期的全面化管理所體現(xiàn)的。因此是目前的管理工作是絕對不能夠忽視的，前期準備的越充分將會保證后期的正常穩(wěn)定進行，為后期提出合理化的規(guī)劃以及應(yīng)用制度提供重要的保障，為后期應(yīng)用提供良好的便利條件。因此在施工前期一定要采取精細化的管理與應(yīng)用，保證整體施工能夠正常有序的開展。

（二）整個施工過程要進行全面的精細化管理

在具體施工時的時候一定要對每個環(huán)節(jié)進行全面的落實，對于存在的問題能夠做到及時有效的解決，那就需要項目經(jīng)理對整個施工流程進行全面的把控，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)各種問題，保證施工的實效性能夠得到進一步的提升，整個的施工質(zhì)量能夠做到全面化的監(jiān)管。同時還要對施工人員是否按照施工工具進行操作進行全面的監(jiān)督，對于材料和工具的擺放是否合理，還要做到細致化的管理，對于施工技術(shù)運營是否合理還要做到充分的判斷，保證每個環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)出良好的質(zhì)量特性，能夠使整個的施工質(zhì)量進行全面的提高，還會展現(xiàn)出良好的施工效果，更好的避免安全事故的產(chǎn)生，給予每一個人員的人身財產(chǎn)安全能夠做出重要的保護，使得整體的是否能夠達到精細化的管理標準。

四、結(jié)束語

當前建筑企業(yè)的具體施工的時候，一定要執(zhí)行精細化的管理應(yīng)用，這樣才能夠全面的掌握各種不確定因素，保證管理過程當中應(yīng)用的措施更加的科學(xué)化合理化，對于整體的施工質(zhì)量、施工效果、施工安全都能夠進行全面的提升。讓建筑本身應(yīng)有的價值能夠做到進一步的展現(xiàn)。

參考文獻：

[1]鄧小峰，葛立新.精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）.

[2]芳勤滕.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].中華建設(shè)，2020.