淺議建筑施工管理的成本控制

洪旭文

摘 要：在整個(gè)建筑施工企業(yè)中，控制工程項(xiàng)目的成本支出的關(guān)鍵就是建筑工程施工成本管理水平的高地。各大建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的采取有效的方法，從財(cái)力、物力以及人力三方面三管齊下，努力做好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的控制工作，這樣才能夠從根本上有效的降低工程的施工的成本，同時(shí)還能夠提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。本文章深刻分析闡述了建筑企業(yè)的施工管理成本的控制，期望能夠?yàn)楦鞔蠼ㄖ髽I(yè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;施工管理;成本控制

1.引言

想要有效的衡量建筑市場的需求，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)與關(guān)鍵手段便是做好建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理。對于各大施工企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)切實(shí)按照相關(guān)的流程，根據(jù)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)來有效的控制施工管理的成本，努力的做好施工成本的管理工作，這樣才能夠保證工程項(xiàng)目可以順利、安全的建設(shè)，也從另一方面保證了建筑物的質(zhì)量。

2.各大建筑施工企業(yè)做好成本控制的必要性

在建筑工程領(lǐng)域，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程自身的施工成本的一項(xiàng)非常重要的手段就是做好建筑工程施工成本的控制與管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際為準(zhǔn)，根據(jù)大市場的發(fā)展特點(diǎn)以及自身發(fā)展的狀況，不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，同時(shí)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)，貫徹落實(shí)好相關(guān)的要求和政策，努力做好工程項(xiàng)目的成本控制與管理工作，這是從根本上降低施工管理成本的有效方法。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了舉世矚目的成就，我國同時(shí)還是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，因此在各個(gè)行業(yè)中的壓力也隨之變大。因此說，努力做好工程整體施工成本的控制，是我國當(dāng)前各大建筑企業(yè)的最重要的任務(wù)。

3重視預(yù)算方案的優(yōu)化

在建筑工程的施工過程中，預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)在施工前期準(zhǔn)備完畢，這是在動(dòng)工之前各大施工企業(yè)必須完成的準(zhǔn)備工作。在這其中，施工后期中工作人員的績效考核以及工程施工的成本核算的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)就是前期準(zhǔn)備節(jié)段所完成的預(yù)算方案。因此說，各大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程開始之前，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、人工成本、施工原材料的市場行情以及工程的設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格仔細(xì)的設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的預(yù)算方案，這樣才能夠保證在工程建設(shè)的后半段相關(guān)人員能夠根據(jù)市場的波動(dòng)及時(shí)的對施工成本進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以此保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利建設(shè)，保證工程的按時(shí)完工。

3.1施工過程應(yīng)當(dāng)落實(shí)預(yù)算方案，加強(qiáng)現(xiàn)場的控制力度

在建筑施工企業(yè)中，控制成本管控的最為重要的一環(huán)就是對于施工階段成本的控制管理。在開始施工之后，相關(guān)的工作人員以及各大項(xiàng)目的責(zé)任人必須嚴(yán)格按照提前做好的施工方案與預(yù)防方案，努力做好施工過程中的監(jiān)督監(jiān)視與跟蹤工作。假如發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，比如預(yù)算超出預(yù)期，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的原因，同時(shí)進(jìn)行探討磋商，制定出何時(shí)的解決方案。除此之外，各大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力做好原材料、施工器械、用工人數(shù)等各個(gè)方面的控制工作，應(yīng)當(dāng)使用自行培訓(xùn)或者招聘的方式來保證施工人員的技術(shù)水平與專業(yè)能力，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提升施工人員的安全意識，保證施工人員的生命安全。這樣能夠有效的保證施工的質(zhì)量與施工的速度，同時(shí)還能夠有效降低施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2完成施工后結(jié)算方案的優(yōu)化

在整個(gè)施工建設(shè)中，工資結(jié)算以及各類設(shè)備費(fèi)用的結(jié)算是整個(gè)工程中的最后一步也是最為重要的一步。在完成工程的建設(shè)之后，相關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展 工資結(jié)算工作。假如在工程的建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)了違背合同內(nèi)容的現(xiàn)象，雙方應(yīng)當(dāng)合理和平的協(xié)商解決問題。因此說，雙方應(yīng)當(dāng)在施工開始之前將一系列問題達(dá)成一致，深入做好合同條款的洽談工作，仔細(xì)了解合同的內(nèi)容，提前制定出解決可能出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的方案，為工程的建設(shè)以及工資的結(jié)算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本控制意識

除了以上所述之外，想要控制好施工管理的成本，還應(yīng)當(dāng)從以下方面入手，第一，不斷提高現(xiàn)場施工人員以及中層人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其成本的控制意識。一般來說，在整個(gè)工程的施工過程中，原材料的費(fèi)用占比在一半以上，因此非常多的施工企業(yè)把控制成本的精力過度的放在了對于原材料的控制上，最終可能導(dǎo)致了因?yàn)樵蠁栴}而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。還有某些企業(yè)的相關(guān)工作人員對于原材料的把控不注重，最終導(dǎo)致了企業(yè)成本控制工作出現(xiàn)紕漏，最終影響到工資的結(jié)算。第二，不斷增強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員與現(xiàn)場施工人員的綜合素養(yǎng)的力度，應(yīng)當(dāng)雇傭高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員與高水平的技術(shù)人員，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)。

3.4不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)

想要培養(yǎng)出高素質(zhì)的一線施工人員，不僅僅要提升其技術(shù)水平，最重要的是提高他們的綜合素質(zhì)。對于施工企業(yè)的管理層，應(yīng)對其進(jìn)行關(guān)于成本管理控制方面的培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及相關(guān)的專業(yè)書籍來提升他們的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的考察，這樣有助于財(cái)務(wù)人員對于未來各類材料的需求的判斷，同時(shí)有助于了解各類材料的損耗以及使用時(shí)間，這樣可以有效的保證預(yù)算方案的靈活性以及準(zhǔn)確性。對于施工現(xiàn)場的工作人員來說，各大施工單位應(yīng)當(dāng)定期對其進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)以及成本控制培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，提高防患意識，這樣能夠有效保證施工人員的生命安全，同時(shí)能夠保證工程的順利進(jìn)行，還可以有效的保證工程的施工質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

簡而言之，各大建筑施工單位應(yīng)當(dāng)不斷從自身發(fā)出，緊跟國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷的推動(dòng)、創(chuàng)新關(guān)于工程項(xiàng)目的控制措施與成本管理措施，同時(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，實(shí)事求是、因地制宜的制定出施工中、施工前以及施工完成后的關(guān)于成本管理控制工作的方案以及其他各類預(yù)防方案，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國建筑行業(yè)積極的做出貢獻(xiàn)。

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