互聯(lián)網(wǎng)金融助推文化旅游發(fā)展研究

魏瑋

摘 要：近年來，文化旅游公司不斷發(fā)展，同時面臨的融資問題愈發(fā)嚴(yán)重?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融+文化旅游”背景下，如何快速、高效破解文化旅游公司融資困境成為首要問題。分析了互聯(lián)網(wǎng)金融支持下的文化旅游公司發(fā)展優(yōu)勢及融資實(shí)現(xiàn)方式，從政策環(huán)境及企業(yè)自身角度提出對策。

關(guān)鍵詞：文化旅游;互聯(lián)網(wǎng)金融;發(fā)展

文章編號：1004-7026（2020）17-0017-03? ? ? ? 中國圖書分類號：F724.6;F832.7? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

旅游業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，具有投資金額大、項(xiàng)目運(yùn)營周期長等特征，文化旅游產(chǎn)業(yè)更是如此。因此，目前文化旅游項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)主要集中在如何更好地解決文化旅游公司的融資困境、確保公司資金充足、促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)高端性等方面。

1? 互聯(lián)網(wǎng)金融助力文化旅游公司發(fā)展優(yōu)勢

1.1? 有助于解決企業(yè)融資渠道單一問題

不斷擴(kuò)充融資渠道是文化旅游公司得以長久發(fā)展的核心動力。與傳統(tǒng)金融不同，互聯(lián)網(wǎng)金融不受時空限制，可隨時隨地向文化旅游公司提供多種融資方式，幫助文化旅游公司消除融資渠道的局限。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融通過解決文化旅游公司融資渠道單一問題，拓展了自身業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)群體，有助于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)自身的優(yōu)化升級。

1.2? 有助于解決企業(yè)融資時間限制問題

文化旅游公司尤其是小微企業(yè)受傳統(tǒng)融資方式影響較大。例如受銀行貸款模式的限制，不僅貸款業(yè)務(wù)審核批準(zhǔn)時間長，且銀行為降低貸款壞賬損失設(shè)置了諸多約束資金使用方式的條款，即使企業(yè)貸款業(yè)務(wù)辦理成功，仍無法自由使用資金。而互聯(lián)網(wǎng)金融取用靈活、方便快捷、不受時間限制，可為絕大多數(shù)文化旅游公司提供所需的融資產(chǎn)品，不但成功解決了文化旅游公司融資的時間限制問題，同時為自身拓展了更為廣闊的發(fā)展空間[1]。

1.3? 提高了企業(yè)融資合作彈性與積極性

文化旅游企業(yè)與傳統(tǒng)融資機(jī)構(gòu)屬于單純的資金供需關(guān)系，兩者并未建立其他聯(lián)系。因此，文化旅游公司難以獲得傳統(tǒng)融資機(jī)構(gòu)的更多幫助。同時，文化旅游公司與傳統(tǒng)融資機(jī)構(gòu)間的資金供需關(guān)系僅以合作契約為依據(jù)規(guī)定雙方行動范圍，此類合作關(guān)系較為死板[2]。而互聯(lián)網(wǎng)金融不斷開拓市場，通過與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作，推出諸多主打旅游業(yè)務(wù)的理財軟件，例如旅游寶、線上旅游付款業(yè)務(wù)等，改變了傳統(tǒng)融資機(jī)構(gòu)占主導(dǎo)地位的融資格局，提高了文化旅游企業(yè)辦理融資業(yè)務(wù)的彈性與積極性。

1.4? 催生鯰魚效應(yīng)，助推傳統(tǒng)旅行社升級

鯰魚效應(yīng)指海上漁民出海捕魚時為避免捕捉到的魚因氧氣不足死亡，向魚箱中放入鯰魚激發(fā)其他魚的生命力。該理論在管理學(xué)中被解釋為輸入外敵以刺激原住民發(fā)展。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)與線上旅游公司的對抗中，線上旅游公司不斷搶奪旅游市場份額，形成鯰魚效應(yīng)，迫使傳統(tǒng)旅游公司升級改造。盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，線上旅游公司不斷搶奪傳統(tǒng)旅游公司市場份額，但通過觀察旅游業(yè)總體格局發(fā)現(xiàn)，線上旅游公司的市場份額僅占10%左右。因此，線上旅游公司選擇將互聯(lián)網(wǎng)金融視為公司興盛的轉(zhuǎn)折點(diǎn)[3]。同時，線上旅游公司長期趨于穩(wěn)定市場份額的現(xiàn)象表明，傳統(tǒng)旅游企業(yè)并未固步自封，而是不斷探索升級。無論是進(jìn)行個體升級改造亦或是國資委領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)合并以催生規(guī)模效應(yīng)，傳統(tǒng)旅游公司一直在積極回應(yīng)線上旅游企業(yè)的挑戰(zhàn)。

2? 互聯(lián)網(wǎng)金融助力文化旅游企業(yè)融資的實(shí)現(xiàn)方式

2.1? 小額貸款成為文旅企業(yè)融資路徑拓展的重要選擇

互聯(lián)網(wǎng)金融從產(chǎn)生以來，就以為實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是小微企業(yè)提供服務(wù)為發(fā)展宗旨。由于文化旅游公司大多為小微企業(yè)，因此文化旅游公司同樣成為互聯(lián)網(wǎng)金融的重點(diǎn)服務(wù)對象之一。小額信貸作為互聯(lián)網(wǎng)金融的核心業(yè)務(wù)之一，在處理文化旅游公司融資困難方面發(fā)揮著重要作用。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，近3年阿里巴巴集團(tuán)下屬的3家小額信貸企業(yè)服務(wù)客戶近65萬戶，總計(jì)發(fā)放貸款金額約1 500億元，且3家公司均承諾客戶在完成貸款業(yè)務(wù)申請后，資金將于24 h內(nèi)到賬，放款速度遠(yuǎn)超銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)[4]。

2.2? 眾籌模式成為文旅企業(yè)融資路徑拓展的最優(yōu)選擇

在增加文化旅游公司融資渠道數(shù)量方面，互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌同樣獨(dú)具優(yōu)勢。每個個體均可以企業(yè)的名義通過眾籌發(fā)起融資活動。眾籌模式有助于文化旅游公司快速獲得資金，方便文化旅游公司間的交流合作，降低出現(xiàn)融資風(fēng)險的概率。2013年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特·席勒提出，中國應(yīng)借鑒西方國家的金融創(chuàng)新改良形式，促進(jìn)中國金融創(chuàng)新思維的誕生。

2.3? 理財產(chǎn)品為文旅企業(yè)融資創(chuàng)造更多的可能性

互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展，為廣大用戶帶來多樣化的線上付款途徑，為文化旅游公司帶來更多機(jī)遇。目前，在文化旅游產(chǎn)業(yè)的各類新興發(fā)展模式中，文化旅游公司與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合發(fā)展廣受好評。線上旅游業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)融入互聯(lián)網(wǎng)金融，將形成一個發(fā)展空間廣闊、發(fā)展彈性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)文化旅游平臺。借助此平臺可實(shí)現(xiàn)對文化旅游企業(yè)旅游業(yè)務(wù)的宣傳，幫助公司減少營銷附加成本?；ヂ?lián)網(wǎng)金融與文化旅游公司的伙伴關(guān)系不斷加強(qiáng)，例如攜程網(wǎng)同一時間發(fā)布了“攜程寶”與“程漲寶”兩種旅游預(yù)付產(chǎn)品。淘寶旅行發(fā)布了旅游寶產(chǎn)品，該產(chǎn)品主要將余額寶與旅游產(chǎn)品預(yù)售結(jié)合。此類業(yè)務(wù)均擁有理財產(chǎn)品的部分特點(diǎn)，有利于文化旅游公司融資活動的開展。文化旅游公司與互聯(lián)網(wǎng)金融組合，不斷開發(fā)新的有關(guān)文化旅游的金融業(yè)務(wù)，不僅提高了文化旅游公司融資的成功概率，同時擴(kuò)大了文化旅游公司的融資途徑。

2.4? 資產(chǎn)證券化為形成資金閉環(huán)及供應(yīng)線融資助力

互聯(lián)網(wǎng)文化旅游金融在B2B端的終極目標(biāo)為形成封閉循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，利用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算技術(shù)等整理產(chǎn)業(yè)鏈，形成集團(tuán)采購模式。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)文化旅游金融機(jī)構(gòu)的金融服務(wù)主要為借助自有資金代銷其他機(jī)構(gòu)的金融業(yè)務(wù)。未來，各個機(jī)構(gòu)可使用資產(chǎn)證券化等金融工具獲得融資，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資金閉環(huán)。

在旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，通過優(yōu)化龍頭線上文化旅游公司，健全金融服務(wù)，可使資產(chǎn)證券化成為新的融資途徑，使應(yīng)收賬款與保理成為通用的融資方式。隨著金融市場不斷加強(qiáng)對眾籌模式、股權(quán)業(yè)務(wù)的監(jiān)察力度，有利于提高資產(chǎn)證券化、股權(quán)眾籌項(xiàng)目及文化旅游業(yè)務(wù)眾籌轉(zhuǎn)變?yōu)楣┓饺谫Y新途徑的可能性。

3? 互聯(lián)網(wǎng)金融助推文化旅游發(fā)展的實(shí)施建議

“互聯(lián)網(wǎng)金融+文化旅游”背景下，結(jié)合文化旅游公司融資現(xiàn)狀，解決文化旅游公司的融資困境迫在眉睫。為增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融助推文化旅游發(fā)展的動力，從文化旅游公司的外部環(huán)境、公司自身等角度提出相應(yīng)的實(shí)施建議，以幫助文化旅游公司脫離融資困境。

3.1? 增強(qiáng)政府部門對互聯(lián)網(wǎng)金融助力文旅發(fā)展的引導(dǎo)與監(jiān)管

在金融助推文化旅游業(yè)發(fā)展的歷程中，政府應(yīng)扮演好引導(dǎo)者的角色，以政府對文化旅游業(yè)的政策扶持帶動互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)與其他行業(yè)助力文化旅游業(yè)發(fā)展的積極性。政府可推出試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)政策，規(guī)定幫助文化旅游公司解決融資問題的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可享受各項(xiàng)特有優(yōu)惠政策，以提高文化旅游金融業(yè)相關(guān)服務(wù)人員的收入，吸納其他文化旅游公司與互聯(lián)網(wǎng)金融組織的積極參與。

市場風(fēng)向隨時改變，而政府是市場風(fēng)向的引導(dǎo)者。當(dāng)政府支持某個行業(yè)時，其他行業(yè)將主動助力該行業(yè)發(fā)展。因此，當(dāng)政府公開表明扶持文化旅游業(yè)后，各個行業(yè)將迅速作出響應(yīng)，尤其互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將迅速傾向文化旅游業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融市場中的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)測到文化旅游業(yè)前景大好，證券投資人將選擇文化旅游公司進(jìn)行投資，文化旅游公司將獲得信貸行業(yè)的低利率貸款。

3.2? 文旅企業(yè)應(yīng)基于保護(hù)消費(fèi)者立場強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控

第一，文化旅游公司應(yīng)著重管控與預(yù)防融資風(fēng)險。文化旅游公司引入互聯(lián)網(wǎng)金融雖可減輕公司的融資重壓，但同時將產(chǎn)生一定的融資風(fēng)險。例如通過眾籌融資或小額信貸方式可直觀反映一個文化旅游公司的短期盈利水平。如果文化旅游公司短期現(xiàn)金流量表現(xiàn)差，無法按時還款，將對公司信用產(chǎn)生不良影響。文化旅游公司管控融資風(fēng)險時應(yīng)從自身經(jīng)營環(huán)境出發(fā)，不斷優(yōu)化盈利方式并轉(zhuǎn)變財務(wù)管理措施，增強(qiáng)公司內(nèi)部運(yùn)營管理效率，同時優(yōu)化融資方案，以實(shí)現(xiàn)對融資風(fēng)險的高效管控。

第二，文化旅游公司應(yīng)增強(qiáng)防御互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的能力。文化旅游公司借助小額信貸獲得融資的同時，將導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融遭遇風(fēng)險的概率提升，不利于互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。以P2P平臺為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)P2P平臺總計(jì)約35%的用戶未能按時還款，嚴(yán)重制約了P2P平臺的平穩(wěn)運(yùn)營。目前，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)內(nèi)部人士提出應(yīng)設(shè)立大數(shù)據(jù)用戶資料庫，以監(jiān)管參與互聯(lián)網(wǎng)金融人員的行為，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理、剖析，生成報告，限制用戶的不良舉動，進(jìn)而有效預(yù)防互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險。

第三，管控線上文化旅游業(yè)務(wù)風(fēng)險，應(yīng)以保證個人收益與維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益為基本立場。為了在競爭白熱化的旅游市場中站穩(wěn)腳跟，文化旅游公司開始推出多種理財業(yè)務(wù)。以攜程網(wǎng)推出的“1元去旅游”產(chǎn)品為例，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品對攜程網(wǎng)自身發(fā)展與消費(fèi)者而言均存在較大風(fēng)險。假如企業(yè)優(yōu)先考慮成本，“1元去旅游”理財產(chǎn)品極有可能產(chǎn)生虧損，實(shí)際難以完成消費(fèi)者1元旅游的目標(biāo)，最終形成消費(fèi)者投訴、企業(yè)信譽(yù)下降的結(jié)局。因此，企業(yè)推廣線上文化旅游理財業(yè)務(wù)時，應(yīng)全面考察旅游市場狀況，以保證企業(yè)長期發(fā)展利益為前提，避免過度追逐短期利益。

3.3? 科學(xué)打造互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的文化旅游企業(yè)大融資平臺

互聯(lián)網(wǎng)金融在凸顯自身優(yōu)勢時，可聯(lián)合傳統(tǒng)金融組織建立以文化旅游公司為目標(biāo)客戶、具備多種買賣方式、彈性強(qiáng)、靈活度高的大融資平臺，促進(jìn)文化旅游公司發(fā)展。例如可借助傳統(tǒng)金融組織的專業(yè)性市場運(yùn)營、合理的風(fēng)險預(yù)防與逐漸健全的信息披露機(jī)制等優(yōu)勢，積極引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融組織與文化旅游公司的加入，以構(gòu)建數(shù)據(jù)龐大、信息完善的融資平臺。

大融資平臺匯集了傳統(tǒng)金融組織、互聯(lián)網(wǎng)金融公司與文化旅游公司三方資源，由三方協(xié)作幫助文化旅游公司發(fā)展。此外，大融資平臺有助于將“融資便利化、投資高效化、價格市場化、流動常態(tài)化”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，幫助文化旅游公司健康發(fā)展，同時加快文化旅游公司與互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度。平臺的具體建立流程如下。由文化旅游公司提出融資需求，金融組織保證融資服務(wù)的專業(yè)性。各方面的交易規(guī)章制度均由平臺編制，平臺可通過收集的資金流與信息流識別與評估未來風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)以投入資金、提供數(shù)據(jù)與支付渠道構(gòu)建等形式加入，各方均分利潤并共同承擔(dān)金融投資風(fēng)險。同時要求大融資平臺的各方參與者地位平等、共同協(xié)作、權(quán)責(zé)清晰，以增強(qiáng)金融業(yè)務(wù)的流動性。

3.4? 重視引進(jìn)與培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)金融+文化旅游”全能型人才

為深入剖析互聯(lián)網(wǎng)文化旅游金融市場，該領(lǐng)域的人才除了要掌握金融學(xué)、旅游學(xué)以及旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)以外，還需要深入了解文化旅游工作，以開發(fā)出文化內(nèi)涵與經(jīng)濟(jì)價值并存的新業(yè)務(wù)。由于互聯(lián)網(wǎng)金融和文化旅游涉及多種學(xué)科和跨行業(yè)的內(nèi)容，因此相關(guān)人員還需要掌握旅游學(xué)、地理學(xué)、宗教文化、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國際政治等學(xué)科的理論知識與應(yīng)用技能，以便深入分析文化旅游及文化旅游經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與規(guī)則。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融和文化旅游業(yè)應(yīng)選出綜合型人才，培育穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，打造有利于互聯(lián)網(wǎng)文化旅游金融市場迅速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

此外，文化旅游公司應(yīng)制定合理的規(guī)章制度挑選人才。公司應(yīng)在借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建金融人才激勵系統(tǒng)并制定完善的獎賞制度。例如實(shí)施減稅降稅政策，增強(qiáng)對地區(qū)人才的吸引力;制定股份獎勵方案，表現(xiàn)突出的人才可獲得相應(yīng)的股份激勵;從收益中劃出10%～20%的資金充當(dāng)人才招聘準(zhǔn)備金、期權(quán)獎勵、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎金等。同時，人才機(jī)構(gòu)應(yīng)建立專門的金融人才信息庫，用于收集金融人才動向信息。加強(qiáng)與政府的合作，定期舉辦招聘會，設(shè)置不同等級的激勵政策吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的金融行業(yè)人才。

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（編輯：周宏燕）