淺析企業(yè)財務(wù)管理在成本管理和預(yù)算方面存在的不足

趙敏麗

摘 要 在當(dāng)今如此快節(jié)奏的社會背景下，大數(shù)據(jù)的使用正符合企業(yè)對工作效率以及準(zhǔn)確性的需求。在“信息時代”的到來之際，很多企業(yè)都深刻的認識到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理的重要意義。大數(shù)據(jù)的使用，在一定程度上顛覆了以往人們對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的印象，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之下，大量的報表需要進行人工的計算和處理，大量的業(yè)務(wù)單據(jù)需要進行采集，在錄入信息的時候也是費時費力，人工的計算就算是再精準(zhǔn)，也會有一定的誤差和疏漏，所以在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用之后，對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在企業(yè)之間形成了明顯的競爭。通過大數(shù)據(jù)的使用，在企業(yè)的數(shù)據(jù)分析效果上達到了可觀的效果，在數(shù)據(jù)的整理上也方便快捷了許多，在企業(yè)對資金的重大決策上也得到了很大的改善。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 大數(shù)據(jù) 成本預(yù)算

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財務(wù)管理過分重視有形資產(chǎn)

我國家絕大多數(shù)的企業(yè)都過分的重視他們追求的利益，他們在進行管理時很疏忽，尤其對財務(wù)管理部門。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理部門一般都是在嚴格地執(zhí)行著上級下達的命令，基本沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)報表中的信息進行仔細分析和判斷的能力，這在一定程度上對企業(yè)的決策上有一定的影響。再者來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理意識都偏向企業(yè)之中看得見的資產(chǎn)，比如企業(yè)的資金，房產(chǎn)等等，如今國內(nèi)很少有企業(yè)有這種對隱含財產(chǎn)的發(fā)掘能力，比如財務(wù)管理工作人員對數(shù)據(jù)的分析，這樣的分析在某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展和一些有價值的決策，這就在無形之中，大大影響了“信息時代”大數(shù)據(jù)的受用和進一步的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的意識不強

在我國的企業(yè)管理過程中，有部分企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理方面意識不強，這就直接導(dǎo)致了個別企業(yè)在財務(wù)管理方面的體制不完善，所以，在某種程度上，我國的企業(yè)在資產(chǎn)管理方面很難去實現(xiàn)高效的管理。可是，“信息時代”的到來，大數(shù)據(jù)的使用在某種程度上，使得企業(yè)的財務(wù)管理更加具有了前所未有的挑戰(zhàn)性，而且，在一定程度上，傳統(tǒng)的財務(wù)管理意識導(dǎo)致財務(wù)管理體制的不完善，對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平都產(chǎn)生了一定的阻礙。

（三）企業(yè)財務(wù)管理的低效率

首先，在企業(yè)的管理水平上，能力確實不足，而且在信息資源上，信息的共享性也不夠理想。其次，如果我們想要對企業(yè)的財務(wù)管理水平進行一定的改善，我們就必須要進行對大數(shù)據(jù)的使用，充分對“信息時代”進行利用，從而達到我們企業(yè)管理的高效管方式，防止企業(yè)財務(wù)管理的低效率一直延續(xù)，在當(dāng)前我們國家絕大多數(shù)的企業(yè)都缺乏這種自己積極主動去創(chuàng)新的精神和意識，而且，在財務(wù)管理軟件的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，沒有創(chuàng)新性，意識形態(tài)陳舊。與此同時，企業(yè)在財務(wù)管理方面也有著信息資源不對稱，以及信息資源不能共享的種種狀況，這就非常直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的低效率。

二、企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)加強財務(wù)管理對策

（一）不過分重視有形資產(chǎn)

首先在我們國家大多數(shù)企業(yè)的生存與生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們除了要追求利益的最大化，其次我們還要對企業(yè)進行管理， 尤其是對財政部門的管理，大數(shù)據(jù)的誕生，應(yīng)該成為我們提升自己在財務(wù)數(shù)據(jù)方面對企業(yè)決策有價值信息的能力，而且，在一定程度上，我們應(yīng)該去摒棄傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理方式，首先我們不能夠忽視企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的有形資產(chǎn)，但是與此同時，我們也不應(yīng)該去輕視無形資產(chǎn)，如果對無形資產(chǎn)的利用上發(fā)生偏差，就會在很大程度上限制企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展與運用，而且在企業(yè)的財政部門工作的人員不應(yīng)該直接單純地去執(zhí)行命令，在某種程度上，他們應(yīng)該從在上交的財務(wù)報表當(dāng)中，針對數(shù)據(jù)進行分析，從中提取出有價值的信息能力，這種能力在他們的工作過程是必不可少的。

（二）提高企業(yè)管理的意識

在我們國家的企業(yè)管理過程當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理方面的意識有待提高，如果我們不能夠?qū)ω攧?wù)管理進行集中的管理，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展進程，所以傳統(tǒng)的財務(wù)管理意識方面，一方面要健全企業(yè)的財務(wù)管理機制；另一方面，在企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力方面一定要有很高的要求，如果企業(yè)的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠及時提高，在業(yè)務(wù)水平上就會產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)的財務(wù)管理人員，對企業(yè)的風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制提供一定的空間，比如和其他企業(yè)之間的資源競爭，以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化關(guān)系，這些都需要企業(yè)的財務(wù)管理人員進行風(fēng)險管理，只有高效地對風(fēng)險進行管理，才能夠使企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境有更好的適應(yīng)能力。

（三）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的高效率

我們都知道大數(shù)據(jù)的主要特征就是它的方便快捷，所以在使用大數(shù)據(jù)的時候能夠大大地提高企業(yè)財務(wù)管理對數(shù)據(jù)處理的高效性，最大程度的體現(xiàn)在有時在面對企業(yè)在財務(wù)管理出現(xiàn)的一些失誤的情況下，如果使用大數(shù)據(jù)就會在某種程度上減輕財務(wù)部門的負擔(dān)，一方面是大數(shù)據(jù)處理問題的時間很短，效率很高，另一方面大數(shù)據(jù)它能夠綜合所有的數(shù)據(jù)，對于問題的分析上也很全面，所以大數(shù)據(jù)的到來能夠大大地提升企業(yè)財務(wù)管理的處理效率。

（四）健全企業(yè)財務(wù)管理的成本控制和全面預(yù)算機制

在企業(yè)的成本控制和預(yù)算管理方面， 我們當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境要求我們從傳統(tǒng)的成本管理工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)型成用戰(zhàn)略的視角來看待企業(yè)的成本控制，所以在企業(yè)財務(wù)管理的成本控制方面，我們需要摒棄傳統(tǒng)的成本控制方式，利用大數(shù)據(jù)高效快捷的處理方式，對企業(yè)的成本控制方式進行革新，而且在企業(yè)的全面預(yù)算管理方面，我們需要借助大數(shù)據(jù)的使用和推廣，對于企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境，整個行業(yè)的環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，還有企業(yè)自身的財務(wù)管理方面的狀況，進行更加全面更加及時的實時分析，這在某種程度上，對企業(yè)財政管理的發(fā)展進程實現(xiàn)了推動。

三、結(jié)束語

在當(dāng)今的快節(jié)奏社會背景之下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用顯然為我們帶來了很多的方便快捷之處，可是與此同時，它也帶來了許多的問題和挑戰(zhàn)，而我們能夠做的就是將這些挑戰(zhàn)和問題一一轉(zhuǎn)變成相應(yīng)的對策，從而跟隨大數(shù)據(jù)時代的腳步，對企業(yè)的財務(wù)管理進行新時代的革新，推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

參考文獻：

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