人才評(píng)價(jià)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用對(duì)策分析

姬興發(fā)

摘要：人才評(píng)價(jià)具有復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理在其運(yùn)用中需要科學(xué)合理，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。本文首先淺述了其企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用的價(jià)值，然后主要論述了其應(yīng)用對(duì)策，如引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念、及時(shí)創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法等，希望能夠促進(jìn)人才評(píng)價(jià)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才評(píng)價(jià);企業(yè)人力資源管理;管理理念

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，根據(jù)人才評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行合理的培養(yǎng)可以促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。所以，相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門需要充分發(fā)揮人才評(píng)價(jià)的作用，優(yōu)化企業(yè)人才配置，使其得到充分發(fā)展，讓企業(yè)和人才實(shí)現(xiàn)雙贏。

1企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用人才評(píng)價(jià)的價(jià)值

人才評(píng)價(jià)是通過對(duì)相關(guān)人才的綜合能力、素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等全方面的價(jià)值進(jìn)行衡量，其具有多維度、持續(xù)性、發(fā)展性的特點(diǎn)，隨人才的變化而變化并在運(yùn)用過程中可以得到不斷優(yōu)化。其在企業(yè)人力資源管理各個(gè)階段運(yùn)用的價(jià)值各有不同。首先，在人才招聘階段合理運(yùn)用人才評(píng)價(jià)可以使相關(guān)招聘人員在短時(shí)間內(nèi)對(duì)應(yīng)聘人員的能力、知識(shí)、技術(shù)等各方面素質(zhì)進(jìn)行較為準(zhǔn)確和有效的判斷，從而對(duì)應(yīng)聘人員做出相應(yīng)的措施，淘汰未能達(dá)到公司基本要求的，錄取達(dá)到或超過公司基本要求的，從而為公司提供相匹配的人才，提高企業(yè)人才能力的整體水平。其次，在人才入職之后，運(yùn)用人才評(píng)價(jià)可以有效判斷人才在各方面的潛力以及當(dāng)前的能力，為企業(yè)對(duì)該人才之后的發(fā)展培養(yǎng)提供一定的依據(jù)，提高企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)水平。同時(shí)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果可以對(duì)后備干部進(jìn)行預(yù)測(cè)，其可以從客觀的角度上預(yù)測(cè)人才在實(shí)際工作崗位和業(yè)績(jī)上所能達(dá)到的程度，便于企業(yè)人才編制。最后，在團(tuán)隊(duì)組建上，人才評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)管理人員了解相關(guān)人才的能力和心理素質(zhì)，準(zhǔn)確分析出其在團(tuán)隊(duì)中適合的位置，并進(jìn)行劃分，促進(jìn)企業(yè)人才的合理配置，使人才團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)彼此的理解，避免內(nèi)部發(fā)生沖突，促進(jìn)人才之間的合作，從而保證企業(yè)可以長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用人才評(píng)價(jià)的對(duì)策

2.1開發(fā)、利用、普及人才評(píng)價(jià)軟件

目前信息技術(shù)發(fā)達(dá)，企業(yè)人力資源管理相關(guān)部門在進(jìn)行人才評(píng)價(jià)時(shí)可以充分將信息技術(shù)運(yùn)用起來(lái)，充分發(fā)揮其便捷、高效的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地進(jìn)行人才評(píng)價(jià)。相關(guān)人員要重視對(duì)人才評(píng)價(jià)軟件的開發(fā)研究，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)人才評(píng)價(jià)軟件起步比發(fā)達(dá)國(guó)家晚，起源于在上世紀(jì)80年代后期，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展水平不高，阻礙人才評(píng)價(jià)軟件的開發(fā)，使其發(fā)展緩慢。直到進(jìn)入九十年代以后，人才評(píng)價(jià)理論不斷得到發(fā)展，相應(yīng)的技術(shù)也有了顯著提高，人才評(píng)價(jià)軟件才開始快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，相關(guān)人員只需要在原有評(píng)價(jià)軟件的基礎(chǔ)上做出適合自身企業(yè)的調(diào)整、創(chuàng)新，并將其進(jìn)行相關(guān)普及，提高評(píng)價(jià)的質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上可以更人性化，增強(qiáng)其趣味性和吸引力，讓受評(píng)價(jià)的人才樂于其中，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理和相關(guān)人才友好關(guān)系的發(fā)展。

2.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念

把人才評(píng)價(jià)科學(xué)合理的應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，還需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念。相關(guān)人員需要關(guān)注國(guó)內(nèi)外各界人才評(píng)價(jià)的技術(shù)和管理理念，對(duì)于先進(jìn)的、科學(xué)的進(jìn)行引進(jìn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)，可以加強(qiáng)企業(yè)之間人力資源管理部門的交流，定期舉行交流會(huì)，讓相關(guān)技術(shù)和管理理念得到流傳;對(duì)于國(guó)外，要充分關(guān)注國(guó)際信息，加強(qiáng)對(duì)外交流，建立國(guó)際人才評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分對(duì)相關(guān)的人才評(píng)價(jià)和管理理念進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行改變，使其適合自己企業(yè)。比如，某企業(yè)的人力資源管理部門對(duì)美國(guó)全美軟件系統(tǒng)有限公司研制的自動(dòng)化測(cè)評(píng)系統(tǒng)的引進(jìn)，在引進(jìn)的技術(shù)上做出適合其發(fā)展的改動(dòng)，使人才評(píng)價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行，然后根據(jù)其結(jié)果進(jìn)行處理。在處理手段上也借鑒了其他企業(yè)的評(píng)價(jià)管理制度，對(duì)人才進(jìn)行客觀的、有效的調(diào)動(dòng)，從而加強(qiáng)管理。

2.3提供人才評(píng)價(jià)法律、制度的保障

人才評(píng)價(jià)方式、內(nèi)容在應(yīng)用中往往會(huì)因?yàn)椴糠秩藛T出于各種目的而進(jìn)行泄露，使其失去公正、準(zhǔn)確性，讓人才評(píng)價(jià)的最初目的受到破壞，妨礙企業(yè)發(fā)展。所以需要為其實(shí)施提供一定的法律制度的保障，促進(jìn)其健康發(fā)展。首先，要設(shè)定與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求相一致的評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合已有的評(píng)價(jià)手段，完善評(píng)價(jià)體系，盡量避免評(píng)價(jià)過程中外界對(duì)評(píng)價(jià)的干擾，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，使評(píng)價(jià)過程向規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。其次，建立相關(guān)的保密制度，保證被評(píng)價(jià)人才的相關(guān)權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)全過程的監(jiān)督，防止各種作弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)不斷提高各層管理人員的素質(zhì)，確保評(píng)價(jià)的公正性。最后，相關(guān)部門也需要對(duì)人才評(píng)價(jià)專利技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，加大盜版打擊力度，提高專業(yè)人員對(duì)其技術(shù)研發(fā)的積極性，促進(jìn)人才評(píng)價(jià)的發(fā)展[2]。

2.4及時(shí)創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法

人才評(píng)價(jià)方法正確與否對(duì)結(jié)果的可信度產(chǎn)生很大影響，所以在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用人才評(píng)價(jià)的同時(shí)，需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)自身對(duì)人才評(píng)價(jià)方法進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，提高人才評(píng)價(jià)結(jié)果的質(zhì)量。首先，相關(guān)企業(yè)人力資源管理部門可以一直對(duì)人才評(píng)價(jià)的基本理論進(jìn)行深入研究，為人才評(píng)價(jià)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使人才評(píng)價(jià)在各個(gè)方面都可以得到應(yīng)用，設(shè)計(jì)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為條件的適合人才評(píng)價(jià)的平臺(tái)。其次，組織相關(guān)隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)人才。確保評(píng)價(jià)人員有能力對(duì)評(píng)價(jià)方式進(jìn)行創(chuàng)新，條件允許的情況下，最好選用高素質(zhì)、高技能的評(píng)價(jià)人員。最后，在對(duì)人才評(píng)價(jià)方法創(chuàng)新的同時(shí)，要堅(jiān)持遵守人才評(píng)價(jià)規(guī)范，有針對(duì)性地進(jìn)行人才評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)，在科學(xué)合理的前提下進(jìn)行創(chuàng)新，避免因相關(guān)人員為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，從而導(dǎo)致其效果并不理想，影響企業(yè)人力資源管理對(duì)人才評(píng)價(jià)的有效運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，把人才評(píng)價(jià)充分應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，少不了相關(guān)技術(shù)、制度等的支持，科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)可以推動(dòng)相關(guān)人才的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供人力資源管理依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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