市政建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)探析

陳泓錦

摘 要 現(xiàn)階段，市政工程建設(shè)越來越多，隨著越來越多市政工程企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，這就意味著市政工程企業(yè)要不斷革新，不斷提高自己的核心競爭力，除了技術(shù)的革新以外，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理也是重要的途徑之一。經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)市政工程的項(xiàng)目中是一個(gè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)點(diǎn)，對(duì)于市政工程的在環(huán)節(jié)實(shí)施階段有著自身的重要意義。

關(guān)鍵詞 市政工程;經(jīng)濟(jì)管理;控制

引言

市政建筑類工程，用于保障居民生活，塑造居民優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境，推進(jìn)城市化發(fā)展，有助于城市整體發(fā)展。以經(jīng)濟(jì)管理視角為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)市政建筑工程的管理效能，促進(jìn)市政建筑工程處于穩(wěn)定發(fā)展局面，增強(qiáng)市政建筑工程資金周轉(zhuǎn)能力，為人們提供更為健康的生活環(huán)境。市政建筑工程具有公益性質(zhì)，其經(jīng)濟(jì)效能在實(shí)際運(yùn)行期間得以體現(xiàn)，具體包括：給排水、電力電信、暖通工程等。

1經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的作用

經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中地位極高，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力以及發(fā)展能力直接決定著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性[1]。作為建筑工程的關(guān)鍵組成部分，經(jīng)濟(jì)管理一般涉及財(cái)務(wù)工作、資金預(yù)算等方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將科學(xué)化和多樣化的管理模式運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)管理中，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間能有效地進(jìn)行合作交流和溝通，高效實(shí)現(xiàn)資源配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。建筑企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營方面等活動(dòng)進(jìn)行高效的資源協(xié)調(diào)，可以保證管理工作的合理化，同時(shí)保質(zhì)保量地完成建筑目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際管理中遇到的問題

2.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

結(jié)合工程定額的相關(guān)單位、管理權(quán)限等，可以將工程定額區(qū)分為全國性、區(qū)域性、行業(yè)性等[2]。區(qū)域性的省定額一般由省定額站負(fù)責(zé)，而城建建筑工程通常是由政府單位進(jìn)行投資建設(shè)。不同的資金投資部門在額度投資方面也存在較大差異，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)定額很難得到有效統(tǒng)一，不利于建筑工程后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，也不利于建筑工程建設(shè)管理的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，從而影響最終的施工質(zhì)量和速度。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理觀念過于陳舊

在建筑企業(yè)實(shí)際的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)于建筑與市政工程管理的理念學(xué)習(xí)與應(yīng)用較少，對(duì)于建筑與市政工程管理工作也沒有全面的認(rèn)識(shí)，并缺少系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理理念。而在建筑與市政項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目工程的相關(guān)設(shè)計(jì)人員沒有樹立正確的建筑與市政工程管理理念，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性也沒有明確的認(rèn)識(shí)，就無法將當(dāng)前的建筑與市政項(xiàng)目工程與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的結(jié)合。

2.3 資金周轉(zhuǎn)不善

在市政建筑類工程實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理行為時(shí)，資金啟動(dòng)具有三個(gè)時(shí)期。作業(yè)前采購管理、作業(yè)中資金分配、作業(yè)后成本控制。如若在作業(yè)全程序中，尚未融合經(jīng)濟(jì)管理思想，極易造成設(shè)備重復(fù)采購、成本結(jié)構(gòu)失控等不良經(jīng)濟(jì)問題，為市政建筑類工程發(fā)展帶來極為不良的影響，降低市政建筑類工程的運(yùn)行能力。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用

3.1 不斷完善工程經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)[3]

①對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行管控。對(duì)于參與投標(biāo)的方案，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目、多方意見進(jìn)行考量，在完成企業(yè)綜合招標(biāo)分析基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)質(zhì)可靠的預(yù)案。②企業(yè)要及時(shí)構(gòu)建更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理單位。在實(shí)際工作中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理單位需要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，確保經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)。③經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步開展，需要施工企業(yè)與具體作業(yè)單位進(jìn)行溝通交流，了解成本的管控方案和設(shè)備采購情況。通過對(duì)施工成本進(jìn)行分析可知，設(shè)備材料的投入占很大比重，這也決定了應(yīng)該將整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)放到對(duì)成本的合理把控上。④要想不斷健全和完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，就要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部管控制度進(jìn)行創(chuàng)新，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)問題，真正將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度落實(shí)到實(shí)處。

3.2 樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

在建筑與市政項(xiàng)目施工過程中，需要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)施工人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。同時(shí)，還要保證現(xiàn)場人員都具備一定的成本控制意識(shí)，從根本上保證建筑與市政工程管理工作的有效開展，增加建筑企業(yè)對(duì)建筑與市政項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金的管控。因此，要保證人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作有正確和全面的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)識(shí)到成本管理與控制對(duì)于整個(gè)建筑與市政工程的重要性，增強(qiáng)人員自身綜合素質(zhì)和工作能力，保證建筑管理效率和水平，提升建筑與市政項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)資金運(yùn)行能力

在引資基礎(chǔ)上，為工程建設(shè)資金管理部門，從財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)視角，開展資金管理行為，加強(qiáng)工程資金管理效能。以財(cái)務(wù)視角開展經(jīng)濟(jì)管理行為，應(yīng)從市政建筑工程的全程序細(xì)節(jié)為分析視角，預(yù)測工程成本結(jié)構(gòu)，制定相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以此保障市政建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理行為，具有高度適應(yīng)性。工程支出項(xiàng)目中包括：成本費(fèi)、維修費(fèi)。其中成本費(fèi)用包括：人工、設(shè)備、材料等。維修費(fèi)以設(shè)備為主。為此，資金監(jiān)管部門，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注此三項(xiàng)的資金支出問題，并采取具有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理行為，為工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，提升工程資金運(yùn)行能力，減少資金浪費(fèi)事件發(fā)生。以管理會(huì)計(jì)視角開展的經(jīng)濟(jì)管理行為，應(yīng)融合人才、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料等分支部門的管理制度，為其調(diào)整管理流程，減少流程的形式感，增強(qiáng)管理制度的可操作性，以此加強(qiáng)市政建筑工程的資金管理能力。例如，在人才招聘與培養(yǎng)期間，加強(qiáng)人資管理制度的經(jīng)濟(jì)性思想，采取對(duì)崗招聘原則，減少人才冗余職業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足問題發(fā)生，借助專業(yè)性對(duì)崗實(shí)施招聘行為，有助于提升崗位從業(yè)人員的專業(yè)技能，減少培訓(xùn)成本，提升市政建筑工程的作業(yè)能力。

4結(jié)束語

綜上所述，管理在整個(gè)建筑工程管理中起著關(guān)鍵性的作用，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，對(duì)項(xiàng)目全方位施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，讓資源的分配更加合理，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性的特征。企業(yè)在看開展項(xiàng)目的過程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，可以有效地把控項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出，優(yōu)化資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中的占有有利地位，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳清華.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素及改善策略探究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（2）：17-18.

[2] 劉玉玲.影響建筑工程管理的因素分析及應(yīng)對(duì)策略[J].建材與裝飾，2019（36）：153-154.

[3] 尹文軒.探究影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素及優(yōu)化措施[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019（22）：127，129.