淺談建筑工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制

徐巍

摘 要 施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作能保證現(xiàn)場工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容涵蓋合同、設(shè)計、技術(shù)等。為提供高質(zhì)量的工程與服務(wù)，需要通過相關(guān)法人的正規(guī)委托，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)際工程的監(jiān)督技術(shù)管理?；诖耍酒恼聦ㄖこ淌┕がF(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑施工;現(xiàn)場工作;工程監(jiān)理;質(zhì)量控制

引言

建筑行業(yè)的工程質(zhì)量問題要更加重視，不僅可以使得人們在生活中有安全的保障，同時也對于建筑行業(yè)的未來穩(wěn)定發(fā)展也有積極作用，對國家在建筑方面的經(jīng)濟(jì)收益也有貢獻(xiàn)力量。建筑是人們生活的基本保障，建筑質(zhì)量直接影響著國家社會的和諧穩(wěn)定，因此要在建筑的工作過程中不斷地嚴(yán)格管理相應(yīng)的質(zhì)量工作問題，不斷地去使建筑的質(zhì)量得到提高。

1建筑工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制工作概述

建筑工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制工作格外重要，建筑工程需要時刻管理，確保工程質(zhì)量。在工程進(jìn)行之前，相關(guān)監(jiān)理人員要制訂工作計劃，并嚴(yán)格遵守相關(guān)行業(yè)法規(guī)。經(jīng)過審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行后續(xù)工作。在整個工作過程中，監(jiān)理工程師需要保證工程的所有環(huán)節(jié)得到有效的控制，并通過第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，如有問題及時糾正，并書寫資料數(shù)據(jù)，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行[1]。

2建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 管理體制不完善

建筑工程在國家近幾年迅速的發(fā)展，對工程的要求不斷的上升，工程的質(zhì)量方面的問題要求不斷地嚴(yán)格，因此，工程的質(zhì)量施工方面要更加的管理嚴(yán)格，但是目前在建筑工程中的施工管理體系上不完善，國家方面沒有做出嚴(yán)格的管理體系要求，在建筑企業(yè)中的管理體系也并沒有做到嚴(yán)格合理地制定與實(shí)施，由于管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理相關(guān)部門的模糊與不負(fù)責(zé)現(xiàn)象，導(dǎo)致了建筑工程中的施工人員在進(jìn)行工作時有松懈僥幸的心理。只有良好的治理體系，才能對后期的工作時的建筑質(zhì)量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的企業(yè)對于條約的制定以及相關(guān)的治理的部門沒有做出嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致了在工作管理方面出現(xiàn)了混亂的問題，不僅管理人員沒有工作到位，也導(dǎo)致了在施工時，施工人員工作不細(xì)致細(xì)心，從而使得在建筑工程施工管理方面管理體系的整個混亂，導(dǎo)致了施工工程不能很好地完成。引發(fā)質(zhì)量問題。

2.2 施工技術(shù)的應(yīng)用存在問題

在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，施工技術(shù)管理工作是非常重要的，如果施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照工程的建設(shè)要求選用正確的施工技術(shù)，就會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的應(yīng)用存在質(zhì)量隱患。對于施工技術(shù)的應(yīng)用效果來說，取決于施工人員的綜合能力和素質(zhì)水平。如果施工人員的綜合素質(zhì)比較差，專業(yè)能力不足，在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的過程中沒有對其進(jìn)行熟練的掌握，那么就無法充分發(fā)揮技術(shù)的應(yīng)用效果。如果施工企業(yè)選用的技術(shù)工藝比較落后，管理人員的思維模式比較守舊，沒有引進(jìn)一些新型的技術(shù)。在應(yīng)用技術(shù)的過程中也沒有做好管理工作，都會降低工程的建設(shè)質(zhì)量[2]。

3建筑工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制策略分析

3.1 完善監(jiān)理單位監(jiān)管工作

在建筑實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作過程中，要準(zhǔn)備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時有完備的手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行實(shí)施。其次，在項(xiàng)目的制定方面要請相關(guān)的專業(yè)人員去進(jìn)行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的評價完善所有的方案設(shè)計，同時，對于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度以確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴(yán)格地進(jìn)行執(zhí)行。在行業(yè)的招標(biāo)過程中，不能夠僅僅的按照最低資金投入作為企業(yè)的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計，改變傳統(tǒng)的低價中標(biāo)觀念，選擇性價比高的，質(zhì)量方面好的建筑企業(yè)去進(jìn)行施工，同時要有明確的合約簽訂，明確指出必須當(dāng)建筑被驗(yàn)收合格后，才能結(jié)束相應(yīng)企業(yè)的工作任務(wù)，從而去約束中標(biāo)的企業(yè)嚴(yán)格管理自身的建筑任務(wù)，保證質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化建筑企業(yè)監(jiān)理的制度

在監(jiān)理工作當(dāng)中，監(jiān)理制度是非常重要的。在現(xiàn)階段的監(jiān)理工作當(dāng)中，由于監(jiān)理制度沒有進(jìn)行優(yōu)化，就會導(dǎo)致監(jiān)理人員無法開展監(jiān)理工作，這樣也就會導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)問題，最主要的一個問題就是責(zé)任不明確的問題。因此，想要順利地開展監(jiān)理工作，就一定要對監(jiān)理制度來進(jìn)行優(yōu)化，這樣才可以滿足建筑企業(yè)的需求。而且優(yōu)化的方法需要在實(shí)際工作中進(jìn)行研究，通過對建筑工程的監(jiān)理，就可以對建筑工程進(jìn)行劃分，并且對工程進(jìn)行監(jiān)理，確保施工的質(zhì)量。在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，一定要全面的劃分工程質(zhì)量的監(jiān)理，經(jīng)過使用信息技術(shù)來進(jìn)行處理，這樣也就可以找到工程施工當(dāng)中的問題，然后對其進(jìn)行解決，從而確保了工程的質(zhì)量。

3.3 提升管理人員綜合素質(zhì)

建筑方面工作的良好實(shí)施以及質(zhì)量保障方面，需要對相應(yīng)的工作員工的自身素質(zhì)以及能力有更嚴(yán)格的要求，在相應(yīng)的職員方面，必須提高職員的專業(yè)能力以及素質(zhì)要求，在工作過程中必須要求工作人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行工作治理，必須以工程的質(zhì)量安全為前提進(jìn)行施工的操作，這也就需要施工職員在進(jìn)行管理時要有科學(xué)合理的治理方法，同時，針對相應(yīng)的職員要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的工作技能以及管理方面的思想要求，使每個人明確自身的工作范圍。最后在任何工程的施工前期，都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門可以充分地發(fā)揮自身的技能，同時對于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好地完成[3]。

4結(jié)束語

目前我國建筑行業(yè)發(fā)展得很好，人們越來越重視建筑質(zhì)量問題。建筑工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制工作是整個質(zhì)量把控與管理的重點(diǎn)，是確保整個工程施工質(zhì)量的必要工作，應(yīng)對其保持高度關(guān)注，保證整個建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 張賢通.建筑工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制探微[J].地產(chǎn)，2019（24）：60.

[2] 蔣奎.工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用及質(zhì)量控制研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：112.

[3] 安德剛.試論建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理[J].門窗，2019（22）：43.