探析建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)

劉博 劉目啟

摘 要 近年來(lái)，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的調(diào)控不斷，建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)商拿地高的項(xiàng)目已經(jīng)到了推盤(pán)的時(shí)候，但價(jià)格難以上漲。在地價(jià)確定后，只有有效控制建設(shè)造價(jià)，才能提高企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑機(jī)電安裝是建筑工程造價(jià)支出的一個(gè)重要方面。在整個(gè)施工過(guò)程中，機(jī)電安裝造價(jià)的綜合管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的生存意義。本文闡述了建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制得特點(diǎn)及要點(diǎn)，供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 建筑機(jī)電安裝;工程造價(jià);控制要點(diǎn)

1建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管控特征

1.1 造價(jià)管控特征的理論源泉

目標(biāo)造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)施工組織和管理過(guò)程。包括造價(jià)計(jì)劃，目標(biāo)計(jì)算，目標(biāo)分解，過(guò)程控制，造價(jià)分析，造價(jià)核算，造價(jià)后評(píng)估等聯(lián)合評(píng)估，使項(xiàng)目變得容易控制。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司持續(xù)發(fā)展的源泉，旨在培養(yǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面造價(jià)管理更加注重公司的獨(dú)特知識(shí)和技能，管理體系和價(jià)值觀。在機(jī)電裝置的建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)控制基于目標(biāo)造價(jià)確定的目標(biāo)收益，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取一系列管理措施，以在項(xiàng)目完成后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益[1]。

1.2 機(jī)電安裝造價(jià)管控特征

根據(jù)目標(biāo)造價(jià)管理和綜合造價(jià)管理的管理思想，機(jī)電設(shè)備的建設(shè)造價(jià)根據(jù)管理和控制特點(diǎn)分為剛性造價(jià)和彈性造價(jià)兩大類(lèi)。

（1）剛性造價(jià)：機(jī)電安裝管道網(wǎng)絡(luò)，地基，水處理結(jié)構(gòu)和后端設(shè)備是剛性造價(jià)，可以通過(guò)滿(mǎn)足以下條件來(lái)盡可能優(yōu)化安全守則。只需要遵守國(guó)家法規(guī)和基本所有者要求。

（2）彈性造價(jià)：擁有者具有直觀經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)使用彈性控制，例如：智能家居，電梯轎廂的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和樣式，開(kāi)關(guān)插座面板，裝飾燈等。它們應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的程度和當(dāng)?shù)貥I(yè)主的生活習(xí)慣來(lái)確定，這種差異化是靈活控制造價(jià)非常有效的方法。

2建筑機(jī)電安裝控制要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)了市場(chǎng)研究和目標(biāo)造價(jià)管理

目標(biāo)造價(jià)管理的主要特征是在產(chǎn)品實(shí)施的初始階段執(zhí)行造價(jià)計(jì)劃，這需要詳細(xì)的市場(chǎng)研究和準(zhǔn)確的目標(biāo)造價(jià)準(zhǔn)備，從而為規(guī)劃提供指導(dǎo)決策和項(xiàng)目實(shí)施。因此，造價(jià)研究是造價(jià)管理的先決條件，也是設(shè)計(jì)階段開(kāi)始時(shí)進(jìn)行造價(jià)管理的前提。造價(jià)研究是為了防止造價(jià)不匹配，并避免造價(jià)經(jīng)理的主觀經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤;造價(jià)研究的目的是通過(guò)研究其他公司并分析自己，了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以解決自己的問(wèn)題并提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)造價(jià)調(diào)查之后，需要準(zhǔn)備一種支持造價(jià)管理方法以使其有效實(shí)施。目標(biāo)造價(jià)研究和目標(biāo)造價(jià)管理緊密相關(guān)，并且不可或缺。

2.2 每個(gè)部門(mén)確定合同計(jì)劃

（1）一旦合同計(jì)劃獲得批準(zhǔn)，就不能修改，必須修改時(shí)，需要多方共同協(xié)商同意。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同計(jì)劃必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)，合同管理和其他服務(wù);如果該過(guò)程需要調(diào)整或劃分合同，則應(yīng)啟動(dòng)合同計(jì)劃，調(diào)整批準(zhǔn)過(guò)程[2]。

（2）在執(zhí)行合同計(jì)劃期間，如果有必要在合同計(jì)劃之外添加合同，則需求部門(mén)將啟動(dòng)項(xiàng)目批準(zhǔn)。因此，如果未考慮原始合同計(jì)劃，則必須在開(kāi)始之前與造價(jià)部門(mén)進(jìn)行充分溝通。

（3）將過(guò)程中的實(shí)際合同與合同計(jì)劃進(jìn)行比較，以反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)造價(jià)實(shí)施期間的預(yù)期最終造價(jià)。為確保項(xiàng)目造價(jià)在可控制的范圍內(nèi)，項(xiàng)目的總造價(jià)次要費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)控制。如果相對(duì)于目標(biāo)造價(jià)的動(dòng)態(tài)造價(jià)超過(guò)一定比例，系統(tǒng)將啟動(dòng)預(yù)警或項(xiàng)目將停止付款并簽訂合同。其中，二次費(fèi)用包括：前期開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備費(fèi)，主體建筑裝修工程費(fèi)，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，環(huán)境景觀工程費(fèi)，工程相關(guān)費(fèi)用，后續(xù)工程費(fèi)用。

2.3 嚴(yán)格管理材料供應(yīng)

在建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)中，為了有效控制造價(jià)和質(zhì)量，建議合理地購(gòu)買(mǎi)材料。在合同簽訂階段，甲方的物料供應(yīng)管理尤為重要。綜上所述，建議注意以下幾點(diǎn)。

（1）必須預(yù)先管理。由于預(yù)先安裝設(shè)備底座，電梯井道，設(shè)備本身和其他位置的螺栓必須預(yù)先安裝在民用建筑中，因此，在以下情況下應(yīng)盡快簽署物料的供應(yīng)合同，盡快確定供應(yīng)商和品牌模型，以避免根據(jù)內(nèi)置經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行返工。

（2）詳細(xì)檢查圖紙。在簽署材料供應(yīng)合同之前，應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行分類(lèi)，并逐一比較各種造價(jià)控制工具，以查看設(shè)置是否正確以及設(shè)備參數(shù)和負(fù)載是否合理。每當(dāng)遇到這七個(gè)情況時(shí)，超出建筑標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)范，過(guò)載，超過(guò)目標(biāo)造價(jià)和重復(fù)配置，功能冗余以及超過(guò)設(shè)備放置標(biāo)準(zhǔn)，必須特別注意協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行優(yōu)化修改。

（3）做好交底工作。合同簽訂后簽發(fā)合同時(shí)，必須充分告知供應(yīng)商和建筑公司。必須嚴(yán)格按照合同物料和設(shè)備選擇清單檢查生產(chǎn)計(jì)劃并安排生產(chǎn)計(jì)劃。如果更改了圖紙，則必須根據(jù)修改后的圖紙進(jìn)行批準(zhǔn)。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃，將根據(jù)合同扣除原則扣除結(jié)算期間的任何超額付款[3]。

（4）在合同中，有必要闡明退貨和換貨的處理方式，以避免在后期階段出現(xiàn)貨物及款項(xiàng)糾紛。

2.4 物料供應(yīng)結(jié)算的事先控制

（1）供應(yīng)商的物料結(jié)算：最后到達(dá)時(shí)間是最終結(jié)算的時(shí)間，需要聲明，最終結(jié)算是與各個(gè)先前付款相對(duì)應(yīng)的中間結(jié)算的到達(dá)時(shí)間。需要用積累庫(kù)存量、生產(chǎn)進(jìn)度表和驗(yàn)收發(fā)布表等參考。

（2）清算施工單位的物料供應(yīng)：檢查供應(yīng)的物料數(shù)量是否到達(dá)清單上的數(shù)量。如果到達(dá)清單的數(shù)量超過(guò)圖紙的數(shù)量（利潤(rùn)余額），則將根據(jù)合同的扣除方式從建筑單位項(xiàng)目的付款中計(jì)算得出。

（3）簽訂合同之前必須有一個(gè)計(jì)劃。最好在設(shè)計(jì)初期就確定設(shè)備的制造商，例如電梯，冷水機(jī)等。合同是根據(jù)設(shè)計(jì)交付的詳細(xì)計(jì)劃簽訂的;執(zhí)行合同過(guò)程中嚴(yán)格按照合同安排生產(chǎn)，嚴(yán)格控制超期生產(chǎn)。如果有多余或參數(shù)模型與合同不一致，請(qǐng)檢查這種情況的原因;無(wú)論是進(jìn)行設(shè)計(jì)更改的原因還是其他原因，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?。在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制，一旦完成生產(chǎn)計(jì)劃，就可以預(yù)防結(jié)算問(wèn)題[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電安裝項(xiàng)目作為建筑業(yè)的重要組成部分，也呈現(xiàn)出大規(guī)模發(fā)展的趨勢(shì)。機(jī)電安裝工程占工程總造價(jià)的比重越來(lái)越大，施工時(shí)間長(zhǎng)，可以控制機(jī)電工程的造價(jià)。全面控制機(jī)電安裝成本可以有效降低公司成本并提高競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃英.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在機(jī)電安裝中的應(yīng)用探討[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2020（9）：73-74.

[2] 魯響紅.吳淞口國(guó)際郵輪港后續(xù)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制[J].四川水泥，2020（9）：43-44.

[3] 王建山.探析建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)[J].四川水泥，2020（9）：211，213.

[4] 于騫.煤礦機(jī)電安裝工程物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題與建議[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（26）：170-171.