論5G技術(shù)背景下主流媒體的戰(zhàn)略創(chuàng)新

孫莉 歐陽宏生

【摘要】目前，隨著5G技術(shù)的快速發(fā)展，5G應(yīng)用漸漸成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。憑借5G技術(shù)，各個(gè)垂直行業(yè)紛紛被賦能，正處在新一輪的競爭態(tài)勢之中。我國新聞媒體也是如此。通過擬運(yùn)用媒介生態(tài)理論與價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新理論，從技術(shù)變遷角度分析5G帶來的媒介核心競爭區(qū)位可能發(fā)生的變化，以及主流媒體在資源再分配過程中如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，如何以場景和內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，并在價(jià)值延伸的基礎(chǔ)上構(gòu)建自己的生態(tài)圈，以達(dá)到構(gòu)筑競爭護(hù)城河的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】5G;主流媒體;媒介生態(tài);價(jià)值創(chuàng)新

政策導(dǎo)向和技術(shù)變遷是傳媒發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)因素。經(jīng)過多年的體制改革，中國的傳媒機(jī)構(gòu)一直在謀求自身的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。2014年8月，習(xí)近平總書記提出建立“新型主流媒體”，2018年提出建立“縣級(jí)融媒體中心”，2019年，強(qiáng)調(diào)要因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為，加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展，使主流媒體具有強(qiáng)大的傳播力、引導(dǎo)力、影響力，形成網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓。這些國家層面的決策深刻影響著媒體的市場競爭態(tài)勢。但是，另一方面，對(duì)于主流媒體而言，技術(shù)開發(fā)的滯后始終存在，影響著現(xiàn)有的主流媒體獲得真正的“主流市場”。

5G技術(shù)平臺(tái)布局在國內(nèi)陸續(xù)開展，新聞報(bào)道向高數(shù)據(jù)速率傳播、超高清內(nèi)容呈現(xiàn)發(fā)展。融媒體中心建設(shè)也成為媒體5G戰(zhàn)略布局的重要著力點(diǎn)。中央媒體和地方媒體紛紛布局5G技術(shù)平臺(tái)，建設(shè)5G融媒體中心，搭建5G應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室等。[1]那么，從5G技術(shù)邏輯來推演，主流媒體究竟存在什么樣的戰(zhàn)略機(jī)遇呢？這種機(jī)遇又是否能重構(gòu)傳媒競爭格局呢？

一、媒體區(qū)位與價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略

英國植物學(xué)家斯坦利1935年提出“生態(tài)系統(tǒng)”的核心概念。它是強(qiáng)調(diào)一定時(shí)空中的動(dòng)物、植物和微生物相互之間，與周圍環(huán)境和其他生態(tài)種群之間進(jìn)行物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。[2]邵培仁教授提出，媒介生態(tài)學(xué)是研究人、社會(huì)、自然與媒介之間的相互關(guān)系，它是一個(gè)像生物一樣與外界不斷進(jìn)行信息和能量交換的生態(tài)系統(tǒng)。我國的傳統(tǒng)媒體不僅分為報(bào)業(yè)、廣電業(yè)、出版業(yè)等不同的媒介系統(tǒng)，而且同所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展息息相關(guān)，不斷在與之進(jìn)行互動(dòng)中得到發(fā)展。

哈欽森1958年提出生態(tài)位理論，將其定位為“多維度的超空間存在”。他提出“生態(tài)位維度”“生態(tài)位寬度”和“生態(tài)位重疊”等體現(xiàn)生態(tài)位空間的術(shù)語。迪米克認(rèn)為，構(gòu)成媒介生態(tài)環(huán)境的還有受眾需求。邵培仁教授認(rèn)為，“任何一種媒體都必然有其特殊的時(shí)間與空間上的生態(tài)位”;“很少有兩種媒介可以長期占有同一生態(tài)位”[3]。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)媒體居于壟斷地位，因?yàn)榉稚⒃诟鱾€(gè)區(qū)域，而且各種媒介并不融合，所以，生態(tài)位相對(duì)穩(wěn)定且不重疊。但是，新媒體技術(shù)的崛起使媒介系統(tǒng)發(fā)生根本變化，泛媒體崛起，生態(tài)位極端復(fù)雜，而以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新平臺(tái)能量巨大，生態(tài)位的占位很高，擠占了傳統(tǒng)主流媒體的生態(tài)定位，并通過人工智能、云計(jì)算等不斷維系和拓寬占位。

媒介的競爭戰(zhàn)略即通過對(duì)宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和業(yè)界動(dòng)態(tài)的總體把握，制定出的適合媒介組織生存與發(fā)展的方針，是有關(guān)媒介發(fā)展目標(biāo)和未來方向的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃。價(jià)值創(chuàng)新是在1997年Kim和Mauborgne在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《價(jià)值創(chuàng)新：高速成長的戰(zhàn)略邏輯》中首次提出，采用新戰(zhàn)略的企業(yè)不以競爭為邏輯起點(diǎn)，不局限現(xiàn)有資源，重新審視顧客價(jià)值，提供比競爭對(duì)手更高的效用。這對(duì)已經(jīng)處在媒介和通信產(chǎn)業(yè)融合大環(huán)境中的傳媒來說更是如此。

事實(shí)上，生態(tài)位理論就是關(guān)于競爭與共存的一系列闡釋，尤其是種群之間空間位的競爭。但是，比起競爭戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)新來說，它更強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)的總體性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，以及系統(tǒng)中各元素的相互影響。因?yàn)榧夹g(shù)的誘因，可能會(huì)產(chǎn)生新的物種，由此改變由微觀到宏觀不同維度的環(huán)境變化，不同物種之間占位和關(guān)系構(gòu)建的變化。所以，主流媒體在價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，更應(yīng)考慮多重目標(biāo)，即商業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)之間平衡之下的生態(tài)系統(tǒng)占位問題，尤其是在5G等新技術(shù)的巨大動(dòng)因之下，重塑媒介生態(tài)系統(tǒng)。

二、技術(shù)變遷與媒體核心競爭區(qū)位

從生態(tài)系統(tǒng)看，媒體作為現(xiàn)代科技的產(chǎn)物是后進(jìn)入的元素。自從進(jìn)入后，生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生了變化，媒介作為連接人和社會(huì)的重要元素，產(chǎn)生了更大的影響。技術(shù)變遷之下的每一次媒介變化，其實(shí)都會(huì)引起生態(tài)系統(tǒng)的微小或宏觀的變化。

在Web2.0時(shí)代，社交媒體、自媒體的出現(xiàn)使生態(tài)物種驟增，虛擬的生態(tài)系統(tǒng)與原有的傳統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)在競爭中獲得巨大優(yōu)勢。多個(gè)自媒體在系統(tǒng)中滲透力增強(qiáng)，構(gòu)成多個(gè)連接的微系統(tǒng)。但是，新技術(shù)平臺(tái)的虛擬感太強(qiáng)，體驗(yàn)感較差，且占位過強(qiáng)，影響了生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡。在這一時(shí)期，傳統(tǒng)主流媒體也參與技術(shù)競爭，但是不占生態(tài)位的優(yōu)勢。

近年，“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”“人工智能”“區(qū)塊鏈”等新技術(shù)紛紛應(yīng)用于新聞媒體。中央級(jí)媒體和地方有實(shí)力的媒體都積極投身技術(shù)的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，如人民網(wǎng)人工智能研究院、人民網(wǎng)區(qū)塊鏈頻道、新華社AI合成主播、新華網(wǎng)融媒體未來研究院等。但是，總的來說，主要還是以新聞的技術(shù)應(yīng)用為主，是一種物種升級(jí)，但是生態(tài)位的變化不大。

5G網(wǎng)絡(luò)（5G network）是第五代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，其峰值理論傳輸速度高達(dá)10Gbit/s，比4G傳輸速度快100倍以上。從2G、3G、4G到5G網(wǎng)絡(luò)，從人與人的通信互聯(lián)發(fā)展到萬物互聯(lián)。相比以移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)為主的4G通信，5G面向增強(qiáng)移動(dòng)帶寬、廣覆蓋大連接、低時(shí)延高可靠通信三大業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建萬物互聯(lián)的全連接世界。目前，全球42個(gè)國家和地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在為5G服務(wù)引入頻段。所以，5G技術(shù)必然導(dǎo)致現(xiàn)有的媒體生態(tài)系統(tǒng)出現(xiàn)重構(gòu)，出現(xiàn)新一輪生態(tài)位的競爭。

5G的新型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)需要實(shí)現(xiàn)可以匹配海量業(yè)務(wù)，能夠根據(jù)它們的特點(diǎn)滿足用戶的差異化需求。5G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用開放式的網(wǎng)絡(luò)傳播，在不同的場景下完成各種不同類型的業(yè)務(wù)，便于企業(yè)與個(gè)人的作業(yè)運(yùn)行。[4]5G在不同場景下的業(yè)務(wù)拓展，突破了4G時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司在線上平臺(tái)的生產(chǎn)生態(tài)中心占位，手機(jī)接收端的消費(fèi)壟斷占位，以人為中心，人與人為主體連接的現(xiàn)狀。5G將促成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用。這意味著媒體產(chǎn)業(yè)所面臨的微系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)融合之下的生態(tài)系統(tǒng)都將改變?，F(xiàn)有的平臺(tái)與內(nèi)容位次可能顛倒，媒體核心區(qū)位的競爭即將重啟。

三、資源再分配與新生態(tài)物種

媒介生產(chǎn)相對(duì)短缺的時(shí)代，印刷高成本、頻譜資源稀缺造就競爭門檻，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用之前，主流媒體憑借對(duì)這些生產(chǎn)資源的占有具有天然的壟斷地位，生態(tài)系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定。但是隨著媒介技術(shù)成本降低，生產(chǎn)資源日益過剩，內(nèi)容生產(chǎn)人才也相對(duì)過剩。生產(chǎn)資源的稀缺轉(zhuǎn)向消費(fèi)者注意力的稀缺。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是鼓勵(lì)通過向顧客提供更高更好的價(jià)值來爭奪消費(fèi)者?，F(xiàn)在，服務(wù)價(jià)值的高低根本上以新型通信技術(shù)為核心競爭資源，每一次進(jìn)步都催生了新的一批平臺(tái)公司，迅速占領(lǐng)生態(tài)位的高地。4G時(shí)代，技術(shù)催生了今日頭條、抖音、滴滴和小紅書等明星公司。5G在2019年開始，到2023年是第一階段的基礎(chǔ)設(shè)施搭建階段。2022到2030年是行業(yè)應(yīng)用階段，5G技術(shù)將滲透到各產(chǎn)業(yè)。目前，各方都在積極籌備，加緊進(jìn)行研究實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，力爭新的生態(tài)占位。

目前，中國聯(lián)通和中國電信采用共同開發(fā)的模式一起推進(jìn)5G基站建設(shè)。雙方合計(jì)開通共建共享基站5萬座。中國移動(dòng)5G“新基建”二期招標(biāo)，華為訂單最多，達(dá)到57.25%，涉資214.1億元，其次是中興通訊。這無疑奠定了5G時(shí)代華為在構(gòu)建新系統(tǒng)中的強(qiáng)勢定位?！皳?jù)專家預(yù)估，5G網(wǎng)絡(luò)下，只有40%的智能終端是手機(jī)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備占據(jù)著很大一部分比例?！倍A為“目前又加入到了下一代網(wǎng)絡(luò)6G的角逐中”[5]。這意味著以手機(jī)為終端的競爭將讓位于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的終端競爭，接下來的技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的爭奪將決定誰是下幾個(gè)中心化的平臺(tái)公司，而以此為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資源、用戶資源等關(guān)鍵商業(yè)資源將會(huì)依此重新分配。

正像4G技術(shù)孕育了一批平臺(tái)企業(yè)，目前的5G發(fā)展也將孕育一批新的平臺(tái)企業(yè)和若干適應(yīng)5G技術(shù)的新產(chǎn)品，即在新的生態(tài)系統(tǒng)中出現(xiàn)若干新的生態(tài)物種。傳統(tǒng)主流媒體雖然不能直接參與通信產(chǎn)業(yè)競爭，但是仍然必須抓住這個(gè)窗口期進(jìn)行5G應(yīng)用的戰(zhàn)略布局。無論是公共屬性的應(yīng)用，還是商業(yè)屬性的應(yīng)用，中央級(jí)傳媒理應(yīng)成為新的平臺(tái)之一，其憑借原有的區(qū)域布局的線下優(yōu)勢和對(duì)內(nèi)容的較為深刻的理解，以內(nèi)容和場景為突破口進(jìn)行終端的搶奪，創(chuàng)造新的商業(yè)微系統(tǒng)，成為“去中心化”的多個(gè)微型平臺(tái)的集合，由此在5G新的技術(shù)架構(gòu)下，在價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略指引下創(chuàng)造新的生態(tài)圖景。目前，分布在全國各地的融媒體中心既是黨中央對(duì)主流媒體的重要布局措施，也極有可能成為線下5G技術(shù)的重要應(yīng)用場域，其區(qū)域廣泛性、高度場景化、人才吸納性等都會(huì)成為其核心競爭力。每一個(gè)融媒體中心都是5G的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，理應(yīng)誕生5G技術(shù)支持下的多個(gè)媒體新產(chǎn)品，進(jìn)行顧客價(jià)值創(chuàng)新，使主流媒體構(gòu)建的整體系統(tǒng)更新?lián)Q代，在新一輪生態(tài)系統(tǒng)位次大戰(zhàn)中贏得頭部位置，同時(shí)實(shí)現(xiàn)宣傳、公益和經(jīng)營等多重目標(biāo)。

四、以內(nèi)容和場景為依據(jù)的生態(tài)系統(tǒng)

目前，幾大主流媒體均非常重視5G技術(shù)。人民網(wǎng)設(shè)有5G專區(qū)和區(qū)塊鏈專區(qū)，設(shè)有“5G學(xué)院”“5G先鋒城市”“5G商用案例”專欄，積極發(fā)揮輿論引導(dǎo)和公益推廣作用。另外，通過與中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的合作，利用5G技術(shù)對(duì)媒體融合改造的戰(zhàn)略布局已經(jīng)開始。2019年6月和2019年12月，人民日?qǐng)?bào)社分別與中國移動(dòng)和中國聯(lián)通簽署協(xié)議，“在國家推動(dòng)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)及5G商用之際，雙方此次合作對(duì)推動(dòng)媒體融合發(fā)展及5G賦能智慧媒體都有重要意義”[6]。這種“內(nèi)容+技術(shù)”的合作模式，是一種媒介融合繼續(xù)深入的表現(xiàn)，也是主流媒體快速利用5G升級(jí)的生態(tài)構(gòu)想。

“5G+內(nèi)容”是一種新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)新的重要舉措，既可以是現(xiàn)有內(nèi)容產(chǎn)品的升級(jí)式的漸變創(chuàng)新，也可以是全新的產(chǎn)品開發(fā)。目前，前者易行且快速。5G將帶給新聞媒體兩大優(yōu)勢。第一是大量而快速的數(shù)據(jù)傳輸之下的內(nèi)容質(zhì)量競爭。5G技術(shù)支持的數(shù)據(jù)傳輸包括文字、圖片和視頻等媒介形式，尤其是視頻的傳輸能力大大增強(qiáng)。5G時(shí)代，“5G+AI+4K/8K”將成為媒體戰(zhàn)略，除了智能技術(shù)在生產(chǎn)、分發(fā)領(lǐng)域的繼續(xù)比拼，還要通過5G技術(shù)加強(qiáng)生產(chǎn)能力，進(jìn)行差異化的定位。但可能不同的是，依靠大量UGC的平臺(tái)與以O(shè)GC為代表的新聞網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等之間的角逐會(huì)是5G賦能的競爭和以體驗(yàn)為核心的生產(chǎn)質(zhì)量的競爭。傳統(tǒng)主流媒體對(duì)內(nèi)容的理解將會(huì)增強(qiáng)競爭力，而5G技術(shù)支持下的PGC有可能成為變局因素，其與誰合作或獨(dú)立競爭會(huì)影響市場格局。

第二是廣覆蓋大連接之下的內(nèi)容變革。當(dāng)可供生產(chǎn)的數(shù)據(jù)資源獲得拓展后，內(nèi)容生產(chǎn)的創(chuàng)新將是競爭重點(diǎn)。比如，Dreamwriter利用長江大橋上發(fā)出的交通數(shù)據(jù)，撰寫了一篇有文字、有圖表的長江大橋交通流量新聞。隨著傳感器、智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)源越來越多，機(jī)器人新聞報(bào)道的疆界將被拓寬。[7]而在5G技術(shù)之下，這樣的新聞可以以更具體驗(yàn)感的形式在身處現(xiàn)場或如臨現(xiàn)場的場景之下被新聞消費(fèi)者愉快感知。

5G技術(shù)背景下的數(shù)據(jù)不局限于社交平臺(tái)中的人與人、人與物、人與信息等方面的數(shù)據(jù)，以物為中心會(huì)形成新的數(shù)據(jù)源，家居、汽車等人造物產(chǎn)生的“智能數(shù)據(jù)”，以及自然環(huán)境和物等在傳感器等技術(shù)下形成的數(shù)據(jù)都在此列。后者讓物體具有與人交互的能力，大大增強(qiáng)了人對(duì)周遭環(huán)境以及人的感知和體驗(yàn)，由此形成具體認(rèn)知，它是人對(duì)信息認(rèn)知和消費(fèi)的更高級(jí)形式。

由各種數(shù)據(jù)源形成的實(shí)體場景及VR技術(shù)之下的虛擬場景都可能成為商業(yè)消費(fèi)新場景。4G時(shí)代，場景消費(fèi)潛力已初現(xiàn)端倪，5G時(shí)代，5G+VR/AR使體驗(yàn)增強(qiáng)，場景再造能力將大大增強(qiáng)。全景影像技術(shù)，結(jié)合5G的10Gbps超大帶寬傳輸能力，人們可以在任何地方與家人、朋友分享眼前所見到的美景，各種遠(yuǎn)程互動(dòng)成為可能。在4G時(shí)代人與人社交形成的線上平臺(tái)可能被更具體驗(yàn)感的終端接收設(shè)備所替代。虛擬與現(xiàn)實(shí)融合將形成多個(gè)場景，即多個(gè)新的微生態(tài)系統(tǒng)。繼央媒成為大中臺(tái)賦能給各融媒體中心之后，各個(gè)融媒體中心在技術(shù)標(biāo)配之下也可以成為5G的下一級(jí)中臺(tái)，繼續(xù)賦能PGC，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

五、價(jià)值延伸下構(gòu)建生態(tài)圈戰(zhàn)略

3G時(shí)代是圖片時(shí)代，4G時(shí)代是視頻時(shí)代。盡管短視頻仍在風(fēng)口，但是5G技術(shù)將超越于此，高清互動(dòng)視頻即將出現(xiàn)。所以，視頻可能最具商業(yè)潛力。正因如此，所以，在所有傳統(tǒng)主流媒體中，中央廣播電視總臺(tái)戰(zhàn)略相對(duì)更有前瞻性。他們積極構(gòu)建“5G+4K/8K+AI”的全新戰(zhàn)略格局，于2019年11月建成首個(gè)國家級(jí)5G新媒體中心——“央視頻”。它采用先進(jìn)的“大中臺(tái)+小前臺(tái)”，借此成為國內(nèi)第一家建設(shè)5G智能化媒體中臺(tái)的主流媒體。在定位上，成為主流媒體中首個(gè)“視頻社交媒體”，集合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，共同打造開放且自控的新媒體新平臺(tái)。[8]

新華網(wǎng)也有5G的平臺(tái)布局，專設(shè)5G入口。新華網(wǎng)5G入口政務(wù)號(hào)，是基于國家級(jí)5G入口平臺(tái)推出的匯聚全國各級(jí)政府部門、黨政機(jī)關(guān)和人民團(tuán)體的政務(wù)公開平臺(tái)，宗旨是建設(shè)服務(wù)型政府，提供傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的政務(wù)公開新平臺(tái)。新華網(wǎng)5G入口企業(yè)號(hào)，是基于國家級(jí)5G入口平臺(tái)推出的企業(yè)移動(dòng)化社交化分享傳播平臺(tái)，匯聚自媒體力量，為企業(yè)提供定制化的分享傳播服務(wù)。

顯然兩家主流媒體都有平臺(tái)戰(zhàn)略布局。中央廣播電視總臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)更符合5G時(shí)代平臺(tái)的需求，也考慮了其他資源的整合，但是，如何重回家庭中心，利用5G構(gòu)建有商業(yè)價(jià)值的高清互動(dòng)視頻，以及多數(shù)據(jù)連接，多場景構(gòu)建，甚至是為商業(yè)用戶定制5G視頻產(chǎn)品卻有待進(jìn)一步發(fā)展。廣播電視成功于家庭場景，曾是家庭成員聯(lián)系的重要紐帶，而家庭是最具有消費(fèi)潛力的場景。作為中國主流視頻媒體，首要戰(zhàn)略是占領(lǐng)家庭生態(tài)位，然后拓展到其他場景和多終端硬件和軟件的開發(fā)。

而對(duì)于新華網(wǎng)來說，憑借5G技術(shù)，前期的VR技術(shù)和傳感器技術(shù)的探索，使視頻社交媒體達(dá)到企業(yè)之間遠(yuǎn)程社交和辦公的目的，為社交進(jìn)一步增強(qiáng)體驗(yàn)，由此加強(qiáng)企業(yè)社交的情感因素，進(jìn)而加深信任，節(jié)約交易成本。不過，盡管新華網(wǎng)已經(jīng)是少數(shù)具有前瞻性的黨媒，清晰地布局了連接政府和企業(yè)的平臺(tái)，由此構(gòu)建自己的5G生態(tài)圈，但是目前仍處在初期布局階段，服務(wù)系統(tǒng)尚需升級(jí)，技術(shù)支持仍需加緊籌備，數(shù)據(jù)整合還需更多政府和事業(yè)單位的賦權(quán)。

在5G時(shí)代，對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，重回中心的關(guān)鍵是構(gòu)建能夠形成靈活高效的多個(gè)生態(tài)中心，有力地集合政府、企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)人各方的價(jià)值需求，多場景中即時(shí)形成高質(zhì)量的內(nèi)容吸引受眾，使其進(jìn)入沉浸式體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)。事實(shí)上，只有實(shí)現(xiàn)連接各方利益的生態(tài)圈，才能使主流媒體真正抓住5G窗口期的先發(fā)優(yōu)勢。當(dāng)然，另一方面，中央媒體如何與地方媒體形成合力，布局線下的場景也需要重點(diǎn)考慮。

總之，5G是在全網(wǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶需求調(diào)配網(wǎng)絡(luò)中的各項(xiàng)資源，以滿足用戶的要求。所以，對(duì)于主流媒體而言，5G技術(shù)的應(yīng)用競爭無疑將體現(xiàn)在可供調(diào)度的數(shù)據(jù)的競爭，場景的開發(fā)能力的競爭，內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的競爭，體驗(yàn)服務(wù)能力的競爭，等等。這些都將形成不同生態(tài)位的競爭，而進(jìn)一步引領(lǐng)相關(guān)利益者構(gòu)建生態(tài)圈的能力競爭，將最終決定傳統(tǒng)主流媒體是否能和4G時(shí)代的商業(yè)公司展開5G時(shí)代的新一輪平臺(tái)地位的競爭。

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（孫莉?yàn)樾陆?cái)經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院副院長，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院副教授;歐陽宏生為四川大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，成都大學(xué)傳媒研究院院長）

編校：王 謙