如何發(fā)揮基層工會組織在促進企業(yè)改革中的作用

楊麗

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)主導地位，在深化國有企業(yè)改革的過程中，基層工會組織發(fā)揮了重要作用。同時，基層工會組織也應該積極與企業(yè)其他部門進行聯(lián)合，在謀求新發(fā)展的過程中，對企業(yè)工作職能以及工作模式進行優(yōu)化調(diào)整?；诖?，本文嘗試就如何發(fā)揮基層工會組織在促進企業(yè)改革中作用這一問題進行了深入分析，并且確定了企業(yè)基層工會組織未來建設方向。

關鍵詞：基層工會組織;國有企業(yè)改革;作用;策略

對于國有企業(yè)而言，工會組織的工作現(xiàn)狀直接關系到企業(yè)今后的發(fā)展，基層工會組織的改革創(chuàng)新也為國有企業(yè)的發(fā)展提供了轉(zhuǎn)機，想要在競爭日益激烈的行業(yè)市場環(huán)境中獲得更加廣闊的發(fā)展空間，基層工會組織應該發(fā)動以及帶領職工群眾去完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，從而實現(xiàn)企業(yè)設定的階段性發(fā)展目標?；鶎庸M織的建設以及完善也體現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)部的生機與活力，使得工人階級在企業(yè)建設的過程中發(fā)揮了主導作用，企業(yè)各項方針得以有效落實。目前來看，如何使基層工會組織在國有企業(yè)中的作用得到突出體現(xiàn)成為各級工會工作過程中關注的重點問題之一。

一、注重圍繞中心，發(fā)揮出基層工會的大家庭作用

對于國有企業(yè)的基層工會而言，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了思想基礎以及理論基礎，如何可以更好的服務企業(yè)、服務職工并且做大做強國有企業(yè)是現(xiàn)階段基層工會組織工作重點。國有企業(yè)經(jīng)濟實力較強，社會影響力大，其發(fā)展情況會直接引導行業(yè)內(nèi)部整體發(fā)展方向，因此，提升國有企業(yè)自身抗風險能力是保證企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。圍繞中心，服務大局，服務職工，促進職工企業(yè)的共同發(fā)展，從而使得企業(yè)職工自身的社會價值的人生價值得到體現(xiàn)[1]。在現(xiàn)階段的行業(yè)背景之下，國有企業(yè)的工會組織正處在調(diào)整的重要階段，工會組織應該注意緊緊圍繞集團發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向進行戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展與職工自身發(fā)展找到結(jié)合點，使基層工會的大家庭作用得到體現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)職工與企業(yè)的共同成長。例如，企業(yè)基層工會可以定期組織一些集體活動，如歌唱比賽、勞動競賽，這樣可以進一步提升企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力，同時也為企業(yè)職工提供了更多展示自我的平臺。

二、抓好基層領導班子建設，實現(xiàn)基層工會組織的強化

當基本政治路線確定之后，干部起到的是決定性作用。由此可以看出，基層領導班子的建設情況勢必會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，想要進一步改進優(yōu)化基層工會組織建設，注意從基層領導班子進行入手，要充分發(fā)揮出《工會法》賦予工會的各項社會職能，從而使得基層工會建設的價值得到最大化體現(xiàn)，基層工會能否在企業(yè)管理中發(fā)揮引導作用，領導班子是關鍵?？梢試L試從以下幾個方面入手，強化領導班子建設。首先，明確干部選配標準[2]?；鶎庸M織在進行領導干部選拔的時候，應該首先考慮那些政治條件符合要求、體力精力充沛并且文化素養(yǎng)較高的干部;其次，工會領導班子的建設要體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)合理性。工會領導班子中干部的年齡分配應該有梯度，要注意老、中、青三代結(jié)合，從而保持工會領導班子內(nèi)部活力，也保證了領導班子的思想先進性;最后，保證工會領導班子知識結(jié)構(gòu)合理。對于基層工會領導班子來說，知識結(jié)構(gòu)也是影響其工作展開水平的重要因素之一，隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制全面引入國有企業(yè)，基層工會對國有企業(yè)發(fā)展的引導作用得到了突出體現(xiàn)，其所發(fā)揮出的作用是任何組織也無法代替的。因此工會領導班子的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)也應該有客觀規(guī)律對其進行支撐，從而推動廣大職工積極發(fā)揮企業(yè)主人翁意識，擔起企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要責任。在進行基層領導班子建設的時候，還應該注重在干部的文化素質(zhì)上下功夫，要求干部不僅要精通專業(yè)知識，同時還要對企業(yè)經(jīng)營管理的知識有具體了解，這樣才能使基層工會組織的各項工作展開更加順利[3]。

三、以企業(yè)文化作為依托，開展符合職工需求的文體活動

對于國有企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模較大，職工數(shù)量也很多，企業(yè)在發(fā)展過程中，應該注意不斷提升內(nèi)部職工的凝聚力，應該以文化作為主要依托，定期開展各種問題活動，以此起到鼓舞士氣的作用，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了一個較為理想的人文環(huán)境，在很大程度上提升了企業(yè)職工的工作投入性。企業(yè)可以嘗試開設養(yǎng)生講座、游泳比賽以及太極拳班等，讓職工在工作之余得到放松。同時，企業(yè)方面還應該積極為員工搭建起交流平臺，以文體活動作為傳播企業(yè)核心文化價值觀念的主要途徑，這樣也為職工提供了精神上的動力，使其可以更加積極主動的參與到企業(yè)建設發(fā)展中。

四、壯大工會積極分子隊伍，發(fā)揮基層工作作用

基層工會的建設以及發(fā)展情況會直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，基層工會應該努力擴大工會積極分子隊伍，將先進的思想理念進一步貫徹落實到國有企業(yè)今后的發(fā)展中，使得企業(yè)職工之間的聯(lián)系更加密切，同時，也培養(yǎng)了職工熱愛工會的思想傾向，這樣更加有利于工會工作的展開[4]。想要進一步壯大基層工會積極分子隊伍，應該嘗試從以下幾個方面入手：首先，要正確聘用工會積極分子。工會方面在聘用人員的時候，應該根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況來設定聘用標準，盡量聘用一些有工作特長的積極分子，從而使其特長在工會工作中得到積極發(fā)揮;其次，制定相應的措施以及制度。對于企業(yè)基層工會組織來說，企業(yè)的規(guī)模越大，基層工會的規(guī)模也就越大，在展開內(nèi)部管理工作的時候就需要更加規(guī)范化的制度體系對其進行約束，這樣才能更好的規(guī)范工會內(nèi)部工作人員的自身行為。因此，基層工會組織應該制定出嚴密的管理辦法以及培訓制度，通過民主管理、合理化建議的方式來促進基層工作的開展;最后，要主動指導和幫助工作積極分子。工會積極分子的形成并非是偶然的，都是長期工作經(jīng)驗的積累使得積極分子脫穎而出，并且工會中的積極分子數(shù)量往往較為有限，因此在實際工作中往往容易出現(xiàn)一些問題，也正是因為這些問題的存在，使得積極分子自身的工作積極性受到了一定影響，這時候工會組織應該充分發(fā)揮調(diào)解以及安撫的作用，積極幫助他們解決矛盾，從而使得工會積極分子的工作自信心得到提升。隨著國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，基層工會組織的管理模式也應該有一定優(yōu)化調(diào)整，通過這種方式來更好的促進積極分子完成工作任務[2]。

五、合理定位工會職能，促進工會職能作用發(fā)揮

首先，基層工會要堅持積極作為。黨的十九大明確指出：我國社會主義建設的主要矛盾是日益增長的美好生活需求與不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。因此，對于國有企業(yè)來說，其作為現(xiàn)代化的大型集團性企業(yè)，想要獲得更加長久的發(fā)展動力以及更加廣闊的發(fā)展空間，應該充分意識到企業(yè)基層工會組織建設的重要性。基層工會組織應該對傳統(tǒng)的工作模式進行一定轉(zhuǎn)變，通過這種方式來改變以往的形式主義，各級工會領導人應該以身作則，要充分調(diào)查了解現(xiàn)階段基層職工對于美好生活的需求是什么，工會干部應該深入到職工的日常工作以及生活中，掌握第一手資料，對原有的工作模式進行不斷調(diào)整，聚焦現(xiàn)階段職工群眾所反映的突出問題，從而實現(xiàn)對重點環(huán)節(jié)的有效突破，這樣也為工會職能工作的開展點定了前提基礎[5]。將新理念、新方法落實到工會工作中之后，可以實現(xiàn)對企業(yè)基層工會組織工作人員的有效帶動;其次，堅持改革創(chuàng)新。隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的基層工會組織工作模式也在不斷改革創(chuàng)新，應該進一步聚焦基層工會職工的實際需求，通過這種方式來針對工會干部知識結(jié)構(gòu)單一化以及年齡老齡化做出積極響應，對工會內(nèi)部的積極分子進行重點培養(yǎng)，制定出完善的人才培養(yǎng)計劃，從而實現(xiàn)對工會內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，應該注意從核心理念以及指導原則兩個方面入手，通過這樣的方式來使基層工會組織的作用得到有效發(fā)揮。經(jīng)過長期的實踐，我們發(fā)現(xiàn)合理化的企業(yè)內(nèi)部活動可以使職工參與集體活動的積極性大大提升，現(xiàn)階段國有企業(yè)改革已經(jīng)進入到了攻堅期，在改革過程中，應該做到有思考、有方案、有行動，企業(yè)的各級工會組織應該進一步提升工會工作的宣傳力度，使其在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更為廣泛的影響。要對宣傳渠道進行擴展，可以積極利用微信公眾號、微博平臺、官方網(wǎng)站等建立起與職工的互動交流機制，通過這種方式來進一步提升企業(yè)基層職工的主觀能動性，使其參與企業(yè)各項活動的主動性得到提升，這樣也更加有利于解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的設計問題[6]?；鶎庸ぷ髟谡归_過程中會面臨多種問題以及挑戰(zhàn)，應該做到迎難而上，找準著力點，從而進一步提升企業(yè)內(nèi)部職工的整體凝聚力。

六、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，國有企業(yè)的發(fā)展勢必會直接影響到我國社會經(jīng)濟的整體發(fā)展，在這樣的時代背景之下，企業(yè)基層工會組織工作的展開情況關系到企業(yè)內(nèi)部職工自身的工作狀態(tài)。想要使基層工會組織在企業(yè)改革過程中可以有效發(fā)揮作用，應該定期開展文體活動，從而有效促進“職工之家”建設，通過這種方式來打開國有企業(yè)發(fā)展的新局面，同時也為企業(yè)樹立良好的風氣。

參考文獻

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