讓攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)在一線班組“活”起來

讓方案的內(nèi)容活起來、讓競賽的旗幟揚(yáng)起來、讓安全的壁壘筑起來、讓榜樣的力量強(qiáng)起來……今年上半年，燕山石化公司熱電廠第二熱電車間深入落實(shí)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)與“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)要求，堅(jiān)持攻堅(jiān)在一線，創(chuàng)效在基層，從實(shí)施方案、勞動(dòng)競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、隱患排查、勞模引領(lǐng)等方面入手，引領(lǐng)職工“大西瓜”中要著力，“小芝麻”里不放松，大干、苦干、快干，掀起了黨員沖在前、職工比著干的熱潮，讓攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)在一線“活”起來。

讓方案的內(nèi)容活起來。為了將攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)落實(shí)到支委、黨小組、黨員、全員，該車間黨支部依據(jù)車間的重點(diǎn)任務(wù)、降本減費(fèi)措施、裝置運(yùn)行特點(diǎn)、各級(jí)人員崗位職責(zé)，制定了《第二熱電車間攻堅(jiān)創(chuàng)效方案管理人員分解表》《第二熱電車間攻堅(jiān)創(chuàng)效方案基層班組分解表》，責(zé)任到人，共同推進(jìn)，做到“人人肩上有目標(biāo)，人人身上有任務(wù)”。

讓競賽的旗幟揚(yáng)起來。該車間黨支部注重以賽促效，充分發(fā)揮黨員攻堅(jiān)創(chuàng)效的主力軍作用，在持續(xù)組織開展“三比”“裝置大檢修文明施工”“節(jié)約一噸汽、一度電、一滴水、一張紙”等勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富載體，完善內(nèi)容，重點(diǎn)開展“黨建融入班組，三基評(píng)比爭第一”競賽活動(dòng)，提升車間的三基管理水平，持續(xù)深化“班組小指標(biāo)”“裝置平穩(wěn)率”競賽活動(dòng)，助力完成車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展“高壓爐檢修 ‘五比’”競賽活動(dòng)，安全、高效、全項(xiàng)、提前完成檢修任務(wù)。

讓創(chuàng)新的活力動(dòng)起來。聚焦攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，該車間黨支部圍繞車間的重點(diǎn)任務(wù)、降本減費(fèi)、瓶頸問題等，與維保單位聯(lián)合開展“三個(gè)一”黨建共建活動(dòng)，在黨員中開展招標(biāo)揭榜等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員黨員參與，激發(fā)攻堅(jiān)熱情、凝聚創(chuàng)效力量。黨員王家雙在“中壓爐排放水回收”招標(biāo)揭榜活動(dòng)中，提出了合理的實(shí)施方案，將黨旗插在攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的第一線。該車間還積極開展“我是‘攻堅(jiān)創(chuàng)效’行動(dòng)宣講員”“我為攻堅(jiān)創(chuàng)效獻(xiàn)良策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，持續(xù)深化黨員“1＋X”責(zé)任區(qū)活動(dòng)，通過一名黨員帶動(dòng)一片群眾，引導(dǎo)全體職工參與其中，凝聚起攻堅(jiān)創(chuàng)效最強(qiáng)力量。

讓安全的壁壘筑起來。在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)”如火如荼的開展階段，第二熱電車間高壓爐進(jìn)入了為期十多天的檢修期。該車間黨支部緊盯直接作業(yè)環(huán)節(jié)不放松，提前對(duì)監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，提升檢修現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理水平。

讓榜樣的力量強(qiáng)起來。該車間在攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，在全體職工中開展勞模先進(jìn)事跡宣講，講好勞模故事，引領(lǐng)職工向身邊的勞模學(xué)習(xí)。該車間的公司勞模尤震在平凡的崗位默默奉獻(xiàn)，20多年如一日，每天堅(jiān)持提前半小時(shí)到崗進(jìn)行檢查，每個(gè)班至少兩次全面檢查，把設(shè)備當(dāng)作自己的孩子，把車間當(dāng)作自己的家?！鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)啟動(dòng)后，尤震作為一名黨員班長，帶領(lǐng)班組人員開展“降本減費(fèi)競賽”活動(dòng)，樹立“一切成本皆可控，人人低頭撿黃金”的理念。在疏通4＃爐取樣冷卻器回收水管線時(shí)，發(fā)現(xiàn)取樣器回收水管因設(shè)計(jì)問題，只能回收一部分水，一部分水因溢流而直排，他立刻向車間提出合理化建議并被采納，每年可回收凝液約2100噸，降本減費(fèi)成效顯著。