在幫扶解困中提升工會(huì)組織凝聚力

文_邢瀟科

近幾年，武漢鐵路局集團(tuán)公司工會(huì)建立常委聯(lián)系基層制度，讓工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下基層傳遞組織聲音、指導(dǎo)工會(huì)工作、解決實(shí)際問題，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，切實(shí)讓職工感受了到工會(huì)組織的關(guān)懷和溫暖，有效提升了工會(huì)組織的凝聚力和向心力。

主要做法

聯(lián)系基層注重傳遞組織聲音。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部把宣傳上級(jí)政策要求、聽取職工意見建議作為下基層調(diào)研的首要任務(wù)，定期或不定期深入車間，采取面對(duì)面談心的方式，宣講政策、交流談心、了解情況。2016年，針對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置問題，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)深入聯(lián)系點(diǎn)，宣講原鐵路局關(guān)于復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置的相關(guān)政策，做好解惑答疑工作。2018年，中國(guó)工會(huì)十七大召開后，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，分別深入包保聯(lián)系點(diǎn)宣講工會(huì)十七大精神。在將上面的聲音帶下去的同時(shí)，注重將基層的聲音帶回來，2018年工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部包保麻城工務(wù)段麻城北線路車間與職工座談時(shí)，職工反映夜間天窗點(diǎn)作業(yè)時(shí)間過長(zhǎng)，原因是作業(yè)點(diǎn)前準(zhǔn)備時(shí)間和完工后的小結(jié)占用較多時(shí)間，隨后通過多方協(xié)調(diào)，及時(shí)將天窗點(diǎn)作業(yè)前后準(zhǔn)備和總結(jié)時(shí)間壓縮了1-1.5小時(shí)，獲得基層職工認(rèn)可。

聯(lián)系基層注重指導(dǎo)工會(huì)工作。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞群眾性保安全活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)生活條件改善、“三線”設(shè)施建管用、職代會(huì)召開、廠務(wù)公開民主管理、幫扶救助、站區(qū)廠區(qū)文體活動(dòng)開展、“職工小家”建設(shè)等方面，堅(jiān)持帶著問題下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)基層單位和車間班組的工會(huì)工作進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)研，幫助查找不足、理清思路、拿出措施、補(bǔ)齊短板。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部在包保聯(lián)系武南機(jī)務(wù)段動(dòng)車運(yùn)用車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)該車間廠務(wù)公開依然采用傳統(tǒng)模式，與動(dòng)車乘務(wù)員工種實(shí)際貼合不緊密，及時(shí)將外局廠務(wù)公開采用電子觸摸屏的方式，打破了傳統(tǒng)紙張公示的局限性，方便了職工及時(shí)查看公開內(nèi)容，確保了廠務(wù)公開的時(shí)效和實(shí)效。

聯(lián)系基層注重解決實(shí)際問題。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部把為職工、為基層辦實(shí)事作為聯(lián)系基層工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊盯鐵路沿線偏遠(yuǎn)站區(qū)發(fā)展不平衡不充分的區(qū)域，在職工生產(chǎn)生活條件的短板方面想辦法，重點(diǎn)抓好為職工辦實(shí)事、辦好事，尤其是做好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決處理。能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決，暫時(shí)不能解決的列出解決的時(shí)限，條件不具備的逐步解決，確實(shí)解決不了的要向職工群眾講明原因。為每名領(lǐng)導(dǎo)干部量化包保任務(wù)，每名領(lǐng)導(dǎo)干部必須聯(lián)系包保1名困難職工，幫助基層聯(lián)系點(diǎn)解決不超過10萬元預(yù)算的生產(chǎn)生活難題，2016年以來，工會(huì)先后投入400多萬元，解決了相關(guān)車間班組職工吃飯難、洗澡難、看書難、活動(dòng)難等問題，讓職工切切實(shí)實(shí)感受到了組織的溫暖。

取得的成效

凝心聚力效果更強(qiáng)。通過工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部利用參與車間工作會(huì)議、支部黨課和面對(duì)面座談等機(jī)會(huì)，加強(qiáng)思想教育和政策宣傳，基層干部職工對(duì)中央對(duì)工人階級(jí)的關(guān)心等上級(jí)精神的了解更多，對(duì)鐵路各類改革發(fā)展政策的掌握更透，對(duì)涉及職工自身利益的事項(xiàng)理解更深，對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展的信心更足。通過聯(lián)系基層這個(gè)載體，把一線職工與集團(tuán)公司整體改革發(fā)展串聯(lián)了起來，達(dá)到了凝心聚力的效果。

工會(huì)工作發(fā)展更好。通過工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部到包保聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作，聯(lián)系點(diǎn)的車間班組工會(huì)工作開展得更加順暢。比如，如何結(jié)合流動(dòng)工種實(shí)際召開好車間職代會(huì)，如何滿足職工日益變化的健身需求開展日常小型健身健康運(yùn)動(dòng)，如何分時(shí)點(diǎn)做工間操，如何緊密結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)更加靈活多樣地組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，更好有效開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督等等，通過聯(lián)系基層，收集到了更多一線職工的建議意見和“金點(diǎn)子”，更好地“反哺”了工會(huì)工作的相關(guān)方案和制度，保證了工會(huì)健康良性發(fā)展。

民生條件改善更多。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯職工生產(chǎn)生活難題，多方協(xié)調(diào)幫助解決運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、小菜園、小食堂、單身宿舍等衣食住行問題，積極協(xié)調(diào)加大室內(nèi)外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)器材、單身宿舍備品配備、改造職工食堂建設(shè)等工作力度，使職工的生產(chǎn)生活得到了真真切切的改善。在包保隨州電務(wù)車間時(shí)，職工反映隨州地區(qū)飲用水雜質(zhì)多、有機(jī)污染嚴(yán)重，長(zhǎng)期飲用導(dǎo)致許多慢性病的問題，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部立即組織為相關(guān)車間、班組購(gòu)置凈水器，有效解決了車間、工區(qū)飲用水過濾的問題，切實(shí)保障職工健康生活。

幾點(diǎn)建議

一是暖心順心，更要注重聚心。雖然工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部在包保聯(lián)系基層過程中做了大量“暖心工程”，也使得基層職工更加順心，但是在凝聚職工方面還存在差距，比如絕大多數(shù)職工更多關(guān)注的是自身生產(chǎn)生活條件的改善，部分職工的站位還存在一定差距。如何通過包保聯(lián)系基層，將職工的思想和行動(dòng)引領(lǐng)統(tǒng)一到關(guān)注班組、車間、工區(qū)甚至單位的整體發(fā)展上來還存在差距。

二是拉動(dòng)推動(dòng)，更要注重帶動(dòng)。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部在包保聯(lián)系基層過程中，指導(dǎo)車間班組規(guī)范開展工會(huì)工作，使得聯(lián)系點(diǎn)的工會(huì)工作更加規(guī)范有序。但是如何進(jìn)一步放大包保聯(lián)系成果，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)橫向交流、樹立標(biāo)桿縱向引領(lǐng)、選拔典型以點(diǎn)帶面等方式，帶動(dòng)更多車間、班組“比學(xué)趕超”，促進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范發(fā)展，還有待進(jìn)一步研究拓展。

三是建好用好，更要注重管好。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部包保聯(lián)系基層時(shí)，幫助車間班組解決了很多生產(chǎn)生活方面的具體實(shí)際問題，比如職工食堂、單身宿舍、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等設(shè)施設(shè)備。但是還有很多管理者存在“重建設(shè)、輕管理”的思想，設(shè)施設(shè)備建了用了無人管、或者管理標(biāo)準(zhǔn)不高還大量存在。如何發(fā)揮班組、車間、工區(qū)自身優(yōu)勢(shì)，深入內(nèi)部挖潛，通過成立臨時(shí)管委會(huì)、實(shí)行輪流值班、開展定期巡查等方式，加強(qiáng)站區(qū)廠區(qū)的“5S”管理上還存在著很大差距。