建設(shè)項目工程造價的有效控制研究

蘇飛

（廣西漢昌工程咨詢有限公司，廣西南寧 530002）

近年來，建設(shè)項目工程規(guī)模不斷擴大，建設(shè)要求與標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，為達到建設(shè)要求，例如質(zhì)量要求和環(huán)保要求以及綠色施工要求等，工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)與新工藝，使得工程效益空間有限，建設(shè)企業(yè)若想獲得更多的效益，要做好造價控制。目前，造價控制還存在薄弱點，需積極優(yōu)化與完善，提出高效的造價控制效益。

1 建設(shè)工程造價的基本概述

工程造價指的是某項工程建設(shè)花費的所有費用，具有大額性和個別性以及差異性特點。一般來說，工程造價指的是建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是完成一個建設(shè)項目需要的費用總和，具體包括建筑工程費用和安裝費用等。隨著建設(shè)工作的推進，工程施工費用不斷增加，若想實現(xiàn)對造價的有力控制，要圍繞整個項目的全過程，做好嚴(yán)格的把控。

2 建設(shè)項目工程造價的管控問題分析

2.1 造價的全過程控制存在薄弱點

從管理的角度分析，實施造價控制，要圍繞工程施工全過程，做好各階段的把控。既需要注重項目決策與設(shè)計環(huán)節(jié)的控制，也需要嚴(yán)格把控設(shè)計與建設(shè)環(huán)節(jié)的控制。通過動態(tài)掌握工程費用的實際情況，同工程造價對比分析，及時掌握造價偏差，提出有效的控制措施，促使項目管理投資價值的實現(xiàn)。這需要構(gòu)建符合實際的工程造價管理體系，實現(xiàn)計價、審查與結(jié)決算等的規(guī)范化、制度化，通過實施有效的監(jiān)督與檢查以及獎懲制度，嚴(yán)格把控工程造價。目前來說，很多建設(shè)項目工程管理存在著薄弱點，例如設(shè)計階段等。究其原因，造價控制重視度不高，造價管控方法落后，使得造價控制水平不高。

2.2 造價控制方法落后

建設(shè)項目工程呈現(xiàn)新形勢與新特點，采用大量新材料、新技術(shù)與新工藝，使得造價費用的計價與控制產(chǎn)生很大變化，采取以往的造價控制方法已經(jīng)難以達到造價控制的效果與要求。若想實現(xiàn)對造價的動態(tài)化控制，需相關(guān)數(shù)據(jù)信息的支持與保障。由于造價管理的信息化水平不高，使得工程量數(shù)據(jù)信息與材料費用信息以及其他費用等數(shù)據(jù)，難以及時更新與收集，影響造價問題發(fā)現(xiàn)的及時性，極易造成問題滯后性。

2.3 造價控制的作用發(fā)揮不當(dāng)

根據(jù)建設(shè)項目管理實踐總結(jié)與分析，傳統(tǒng)的管理模式與方法，極易引發(fā)造價控制不當(dāng)?shù)膯栴}，難以有效發(fā)揮造價控制的價值與作用。未來，建設(shè)項目工程造價控制的實施，要緊跟建設(shè)工程發(fā)展的現(xiàn)狀與步伐，積極探索有效的控制方法與措施，加強造價控制力度，嚴(yán)格把控建設(shè)項目的效益，避免產(chǎn)生造價失控的問題，縮小效益空間。

3 建設(shè)項目工程造價的管控策略總結(jié)

3.1 貫徹全過程造價控制理念，提高控制的精細化程度

建設(shè)項目工程造價的要點眾多，以往管理實踐中存在忽略前期造價控制的問題，使得造價控制效果難以達到預(yù)期。為優(yōu)化造價控制，要注重增強管理人員的造價控制意識，面向全體人員進行造價控制的宣傳，使其能夠積極參與且配合造價控制工作的開展與落實，對造價實現(xiàn)強有力的把控。圍繞決策、設(shè)計以及施工等環(huán)節(jié)，做好造價影響分析，提出相應(yīng)的造價控制。例如，設(shè)計環(huán)節(jié)通過優(yōu)化設(shè)計、合理選擇施工技術(shù)與工藝等，嚴(yán)格把控建筑工程造價，實現(xiàn)對造價的全面化把控，創(chuàng)造造價控制效益。

3.2 引入BIM技術(shù)輔助造價管理

目前，各地區(qū)都在積極鼓勵推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，助力建設(shè)工程持續(xù)化發(fā)展。采用的BIM技術(shù)，屬于數(shù)據(jù)化工具，利用參數(shù)模型整合各類工程數(shù)據(jù)信息，在建設(shè)項目策劃與運行以及維護各個方面，貫徹全生命周期管理理念，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效共享與傳遞，使得工程人員能夠準(zhǔn)確理解與高效應(yīng)對信息，增強部門之間的協(xié)同性，促使生產(chǎn)效率得到提高，同時節(jié)約成本，有效縮短工期。將海量數(shù)據(jù)信息存儲在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，同建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)聯(lián)動，為各個部門管理工作的開展提供有力的支持與保障。從工程量的計算角度分析，BIM技術(shù)的應(yīng)用，可高精準(zhǔn)度且高效完成計算工作，實現(xiàn)對造價管理全面化控制，減少煩瑣的工程量計算。其在決策和設(shè)計以及施工等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，輔助管理工作的開展，提高全過程造價控制的效率，表1整理了各個階段BIM技術(shù)的具體應(yīng)用。

表1 BIM技術(shù)在造價全過程的應(yīng)用分析

3.3 加大造價控制力度

建設(shè)項目工程造價的控制，需要圍繞各個環(huán)節(jié)與階段，調(diào)動各個部門與全體人員的積極性，形成強大的力量，實現(xiàn)對造價的全面有力控制，創(chuàng)造造價控制的價值。從造價控制實踐分析，要制定完善的造價管理制度，明晰管理主體、管理部門與管理人員，分解造價控制任務(wù)，做好造價控制的管理，保障全過程造價控制工作落實到位。在造價管理工作中運用PDCA閉環(huán)管理方法，加強對造價控制的管理。制定造價控制計劃，并且落實到建設(shè)項目管理實踐，根據(jù)造價管理工作的落實情況，分析潛在的問題與風(fēng)險，提出優(yōu)化與改進的措施。將造價控制的效果同管理人員個人利益相互掛鉤，充分調(diào)動造價人員的積極性，使其能夠高效落實造價控制工作，圖1為PDCA循環(huán)圖。

3.4 做好施工環(huán)節(jié)的重點管理

建設(shè)項目工程造價的控制，除了注重前期的規(guī)劃與設(shè)計外，還必須要注重施工環(huán)節(jié)的管理，減少造價失控的發(fā)生。主要管控以下因素：①物資。材料與機械設(shè)備等的成本，占據(jù)整個工程造價的比例很大，若采購成本過高或者管理不當(dāng)?shù)龋瑒t會引發(fā)成本增加的問題，使得效益空間減少；②安全管理。建設(shè)項目工程若發(fā)生安全事故，輕則造成經(jīng)濟損失，重則造成人員損失，給造價與效益帶來巨大的影響，因此要做好嚴(yán)格的安全管理，防范安全事故的發(fā)生；③質(zhì)量與進度。根據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)，設(shè)計變更或者進度滯后等問題出現(xiàn)，出現(xiàn)返工或者延長施工時間的問題，必然會造成成本增加，使得造價時空，因此要做好嚴(yán)格的把控。通過加強施工管理，減少造價失控的發(fā)生。

4 結(jié)語

圖1 PDCA循環(huán)

綜上所述，建設(shè)項目工程造價的控制，要做好全過程和全面化的把控，確保造價得到有效控制。本文結(jié)合造價管理實踐，提出加大造價控制力度、做好施工環(huán)節(jié)的重點管理、引入BIM技術(shù)等系列建議，共享給相關(guān)人員參考。