風(fēng)井廣場通風(fēng)機(jī)房倒錐型擴(kuò)散塔混凝土成形質(zhì)量控制

時(shí)俊霞

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽泉 045000）

0 前言

擴(kuò)散塔是工業(yè)建筑中常見的結(jié)構(gòu)形式，本工程擴(kuò)散塔采用異形定制模板，擴(kuò)散塔異形鋼模板根據(jù)坡度形狀制作成為“企口”形模板；通過對拉螺桿對風(fēng)道模板進(jìn)行固定。施工過程中，擴(kuò)散塔施工采用QTZ-63塔吊提升設(shè)備，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工時(shí)采用龍門架，通過罐車與泵車對混凝土進(jìn)行運(yùn)輸和泵送。

1 現(xiàn)狀調(diào)查（見表1、表2、圖1）

表1 現(xiàn)狀調(diào)查

表2 混凝土成形質(zhì)量不良點(diǎn)統(tǒng)計(jì)

擴(kuò)散塔混凝土成型質(zhì)量缺陷排列圖，如圖2所示。

從圖2中可以發(fā)現(xiàn)以上上下接茬不齊及收坡不均為質(zhì)量缺陷，為影響擴(kuò)散塔混凝土成型的主要原因，活動(dòng)小組據(jù)此認(rèn)為出現(xiàn)此兩項(xiàng)缺陷的主要原因施工工藝的選擇及模板加固造成的，因此小組確定以確定施工工藝和加強(qiáng)模板加固作為質(zhì)量改進(jìn)的主要對象。

圖1 正在澆筑擴(kuò)散塔混凝土

圖2 成型質(zhì)量缺陷排列

2 確定目標(biāo)及可行分析（見圖3）

3 原因分析

倒錐擴(kuò)散塔混凝土成型質(zhì)量缺陷的主要問題我們QC小組召開原因分析會(huì)，小組成員對引起擴(kuò)散塔接茬不齊、收坡不均勻質(zhì)量缺陷的原因從人機(jī)法環(huán)這四個(gè)方面展開分析。并根據(jù)分析結(jié)果，繪制原因分析圖，如表3所示。

表3 要因論證確認(rèn)

表4 主要因素及對策措施

圖3 目標(biāo)確定及可行性分析

由此5條末端因素中確認(rèn)出要因3條，小組針對調(diào)查分析出的要因制定對策計(jì)劃表，如表4所示。

4 組織對策實(shí)施

根據(jù)對策，采取有效措施，落實(shí)到位，認(rèn)真實(shí)施。

實(shí)施一：管理措施

（1）對工程檢查不合格的部位進(jìn)行修補(bǔ)處理，驗(yàn)收通過才能進(jìn)行下一道工序。

（2）制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

（3）加強(qiáng)管理人員、施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工交底內(nèi)容和操作規(guī)程施工。

5 對策實(shí)施效果檢查

進(jìn)行對以上實(shí)施措施進(jìn)行開展小組活動(dòng)，建立質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，每完一道工序無自檢不專檢不轉(zhuǎn)入下道工序，責(zé)任到人，采取選用特殊的翻模施工工藝，對策實(shí)施后，第一個(gè)翻模循環(huán)結(jié)束之后，小組成員為了確認(rèn)改進(jìn)措施的效果，對拆模后的擴(kuò)散塔塔身混凝土外觀，并且統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果。

表5 檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)

結(jié)論：通過對實(shí)施前后合格率進(jìn)行對比，由原來的82.5%提高到96.3%，達(dá)到并超過活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)。

6 經(jīng)濟(jì)效益

（1）根據(jù)表5可以看出擴(kuò)散塔混凝土成型的質(zhì)量缺陷，通過QC活動(dòng)已經(jīng)克服。通過PDCA循環(huán)后已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）經(jīng)濟(jì)效益：

①由于目標(biāo)明確，措施得力，通風(fēng)機(jī)房擴(kuò)散塔施工工期10d，按照合同規(guī)定，工期每縮短或拖延一天可獎(jiǎng)罰5000元。

提前工期費(fèi)用：10天×5000元/天=50000元

②減少因?yàn)槌尚突炷帘砻娌灰?guī)則，人工處理修補(bǔ)時(shí)花費(fèi)的人員施工勞動(dòng)效益節(jié)約人工約100個(gè)工日，根據(jù)勞務(wù)合同人工費(fèi)100元/工日。

節(jié)省人工：100元/天×100工日=10000元

合計(jì)：50000元+10000元=60000元

（3）無形效益：在活動(dòng)前后，小組組長帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行自我評價(jià)。

表6 無形效益評價(jià)

7 鞏固、總結(jié)

為了對該活動(dòng)成果進(jìn)行進(jìn)一步地推廣，小組成員對QC知識(shí)以及現(xiàn)場管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)，同時(shí)將成果進(jìn)行匯總，并編寫成本企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，然后發(fā)送到相關(guān)部門，并在今后的類似工程項(xiàng)目中應(yīng)用，更具備可操作性和實(shí)用性。