推進基層黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐體會

張振華 李智勇 黎啟蓮

（中國石化河南油田分公司采油二廠 河南 唐河 473400）

引言

關(guān)于融合方面存在問題一是缺乏融合意識，行政正職和黨支部書記不知怎么去搞融合，在工作上目標不聚焦、行動不同步、發(fā)力不同向。二是缺乏融合方法，部分黨支部書記和行政正職有融合的想法和愿意，但缺少融合的方法、制度和環(huán)境的支撐。三是落實制度不夠，黨建工作制度中明確黨支部工作思路是“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，要求黨支部黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，但是目前基層黨支部與行政在融合方面做的還不夠。

1 原因分析

（1）思想認識不到位。站位不高，思維局限，把“黨要管黨”當成“黨只管黨”，沒有認識到深度融合的重要性和必要性。（2）能力素質(zhì)有不足。受能力素質(zhì)影響，部分正職不知道從哪里下手，缺乏方法、方式和工作藝術(shù)。黨政工作不融合，負責人目標不同向，造成不必要的隔閡和矛盾。（3）執(zhí)行制度有差距。學習制度、執(zhí)行制度不到位，黨建工作沒有融入中心任務(wù)，找不到黨支部工作的著力點和落腳點。

2 如何促進黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

采油二廠稠油聯(lián)合站黨支部針對基層黨支部在融合方面普遍存在的問題，加強支部建設(shè)，提高思想認識，落實制度要求，找準融合方式，推進黨建工作與中心工作深度融合。

2.1 提高站位促融合

牢固樹立“在中心領(lǐng)域為黨工作”的理念，作為行政正職的職責就是認真落實黨支部的決定和要求。

(1)落實上級要求。黨支部必須堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，就是做到“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”。(2)講究工作方法。堅持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，認真學習實踐融入的經(jīng)驗和方法。(3)轉(zhuǎn)化組織優(yōu)勢。發(fā)揮黨組織的思想、組織和群眾優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚力量。

2.2 目標同向促融合

要把單位的中心任務(wù)作為黨政工作的共同目標，引導(dǎo)干部黨員和職工圍繞重點難點工作發(fā)力，推進黨建工作與中心工作深度融合，保證黨支部工作方向不偏、精準發(fā)力。

3 安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

稠油聯(lián)合站是河南油田“甲級防火，一級防爆”生產(chǎn)單位，存在著油氣泄露、著火爆炸、環(huán)境污染等較大安全風險。黨支部充分發(fā)揮在安全環(huán)保工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，支部工作向安全環(huán)保聚焦。在“不忘初心牢記使命”主題活動中，將安全隱患棘手問題列為支部整改問題清單進行逐項整改，通過支委承包班組履行安全職責、黨員認領(lǐng)隱患整改任務(wù)、評先推優(yōu)工作安全一票否決等措施，壓實干部、黨員在安全環(huán)保工作中的責任，積極發(fā)揮黨支部作用，確保了全站連續(xù)31年安全平穩(wěn)生產(chǎn)運行。

4 系統(tǒng)平穩(wěn)是基礎(chǔ)

保證系統(tǒng)運行平穩(wěn)是所有工作的基礎(chǔ)，黨支部針對系統(tǒng)中的難題，組織黨員技術(shù)骨干進行攻堅。實施原油脫氣工藝實驗改造，確保了低罐存常態(tài)下原油平穩(wěn)外輸，原油損失率降到歷史最低；首次實現(xiàn)污油“零罐存”。

5 效益成本是根本

黨支部以效益為先，創(chuàng)建以黨員技師骨干為主的“金點子”工作室，搭建技術(shù)攻關(guān)平臺，圍繞熱耗、藥耗、電耗等重點成本指標，大力攻堅降本創(chuàng)效。其中“分離器分層加熱”、“藥洗+熱洗+氣洗清洗濾料”等“金點子”，實施后見到了實際效果，成本較大幅度下降。

6 隊伍管理是重點

員工是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍。近年來，隨著三項制度改革的不斷深入、外創(chuàng)市場力度加大，黨支部強化思想引領(lǐng)，大力開展形勢任務(wù)教育，持續(xù)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，凝聚力量，激發(fā)潛能，形成“人人爭當主力軍、個個爭做新貢獻”的良好局面。

7 發(fā)揮作用促融合

黨支部廣泛搭建載體，通過班子帶黨員，黨員帶群眾，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、班子的示范引領(lǐng)、黨員的先鋒模范作用，促進黨建與中心工作相融合。

7.1 特色活動激活力

黨支部以“雙示范”為引領(lǐng)，深化創(chuàng)崗建區(qū)活動。通過優(yōu)化崗區(qū)配置，壓實黨員責任，實現(xiàn)“班班有黨員”“設(shè)備有承包”；堅持選樹典型，講好黨員故事，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍；利用思維導(dǎo)圖解決“攻堅創(chuàng)效”行動中的難點難題，助力行動高效推進。

7.2 形勢教育轉(zhuǎn)觀念

堅持“線上線下”“大討論”“大宣講”等立體式教育，員工思想觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變，更加適應(yīng)改革發(fā)展的形勢。在外創(chuàng)市場工作中，黨員帶頭，員工主動，目前已累計有26人次外創(chuàng)市場，全站人數(shù)由2015年的104人減少到目前的不足50人。

7.3 賽臺搭建創(chuàng)效益

黨支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，在四個運行班之間開展“班班比、人人比”競賽，將“三基”提升、安全積分、綠企創(chuàng)建、技術(shù)指標等納入班組評分考核中，員工個個找不足、補差距、爭上游，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍，激發(fā)了全體員工的主觀能動性。

8 結(jié)語

近年來，稠油聯(lián)合站先后榮獲中石化“五星級站庫”、河南油田“模范集體”“基層黨支部建設(shè)示范點”“先進黨支部”“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號。

當前河南油田改革調(diào)整、扭虧脫困正處于攻堅階段、關(guān)鍵時期，基層黨支部只有站在改革前列，緊緊圍繞油田改革發(fā)展開展工作，實現(xiàn)深度融合，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，轉(zhuǎn)化政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨建工作的影響力，把黨員干部的思想和行動聚集到生產(chǎn)經(jīng)營目標上來，為河南油田采油二廠實現(xiàn)扭虧為盈高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證。

參考摘要

[1] 霍俊杰，國有企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營如何實現(xiàn)深度融合[J]支部建設(shè).2020(08)

[2] 何軒，馬駿，黨建也是生產(chǎn)力——民營企業(yè)黨組織建設(shè)的機制與效果研究[J]社會學研究.2018(03)

[3] 宋國勝，如何讓企業(yè)基層黨建工作活起來[N].宋國勝河北經(jīng)濟日報.2019-07-20(003)

[4] 唐毅，如何抓好企業(yè)基層黨建工作[N]廣元日報2019-09-15(A04)

[5] 王剛，加強國有企業(yè)基層黨建路徑探析[N]中國有色金屬報2019-09-17(007)