大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

宋玉鵬

(青島市疾病預(yù)防控制中心 山東省 青島市 266011)

引言

本文從人力資源管理當(dāng)中存在的問題分析、大數(shù)據(jù)在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、大數(shù)據(jù)在人力資源管理融入所面臨的制約，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的對(duì)策展開討論，并對(duì)大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用提出了個(gè)人的見解。

1 人力資源管理當(dāng)中存在的問題分析

在傳統(tǒng)的人力資源管理當(dāng)需要投入大量的人力、物力以及資源，在很多活動(dòng)開展的時(shí)候也是遇到一些難點(diǎn)。一般情況下，單位或者企業(yè)對(duì)于人才都會(huì)建立數(shù)據(jù)庫，它可以全面的掌握員工資料，對(duì)招聘和升職都有很好的借鑒效果。傳統(tǒng)的員工招聘都是企業(yè)發(fā)布信息，然后搜集員工的簡(jiǎn)歷人工分析，再經(jīng)過面試最后決定是否錄用，在這一過程當(dāng)中顯然是非常被動(dòng)的，而且其中還會(huì)有很多數(shù)據(jù)會(huì)不真實(shí)。培訓(xùn)的時(shí)候人力資源部門基本上都是純?nèi)斯せㄙM(fèi)大量時(shí)間去統(tǒng)籌，然后再建立培訓(xùn)體系，以此來達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)培訓(xùn)時(shí)因?yàn)樾畔⒉蝗?，所以效果也不?huì)特別的理想[1]。

2 大數(shù)據(jù)在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)狀況

大數(shù)據(jù)指的是利用一些軟硬件設(shè)施工具在最快的時(shí)間內(nèi)將數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理以及儲(chǔ)存管理，它的信息處理能力很強(qiáng)，所以在商業(yè)當(dāng)中的利用價(jià)值是非常高的。當(dāng)大數(shù)據(jù)到來以后，這對(duì)很多領(lǐng)域的管理帶來了很大的改變，也只有順應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展的潮流才能推動(dòng)自身的發(fā)展[2]。目前為止，對(duì)于大數(shù)據(jù)在人力資源管理上的應(yīng)用現(xiàn)狀有四個(gè)：第一個(gè)是在招聘當(dāng)中的應(yīng)用，人力資源可以從多個(gè)途徑當(dāng)中獲得求職者的信息，這樣的話企業(yè)就能實(shí)時(shí)了解他們的信息，從而為他們?nèi)肼毢蟮陌才抛鲣亯|，并且也能為企業(yè)搜集更多的高素質(zhì)人才；第二個(gè)是對(duì)于職業(yè)能力檢測(cè)的作用，大數(shù)據(jù)的分析能力更加智能，它可以自動(dòng)的對(duì)人才的各方面信息進(jìn)行科學(xué)分析，而且測(cè)評(píng)出來的結(jié)果也是相對(duì)真實(shí)的；第三個(gè)是對(duì)于員工的培訓(xùn)作用，大數(shù)據(jù)下的人力資源運(yùn)用各種系統(tǒng)將培訓(xùn)的方式、時(shí)間以及培訓(xùn)中的監(jiān)控等生成統(tǒng)一的機(jī)制，如此就可以提高培訓(xùn)的效果。第四個(gè)是在薪酬管理當(dāng)中的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)可以生成云計(jì)算技術(shù)將員工的工作內(nèi)容、目標(biāo)等生成記錄，然后再與他們的薪酬掛鉤，如此才能科學(xué)的進(jìn)行薪酬分配。

3 大數(shù)據(jù)在人力資源管理當(dāng)中融入所面臨的制約

大數(shù)據(jù)在人力資源管理當(dāng)中帶來了很多的便利，而且對(duì)于企業(yè)的整運(yùn)營(yíng)來說也有推動(dòng)性效果，但是這其中還是會(huì)存在著很多的障礙：首先是人力資源管理人員缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)識(shí)。很多工作人員在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候還是會(huì)依賴于傳統(tǒng)的工作方式，而且他們?cè)谂袛嘁恍┦虑榈臅r(shí)候?qū)τ跀?shù)據(jù)分析更加難以斷定，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。其次是人力資源管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)分析的能力不足，現(xiàn)如今人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)分析能力普遍不高，主要是因?yàn)樗麄儗W(xué)習(xí)基礎(chǔ)技術(shù)的時(shí)間比較短，或者就是所學(xué)專業(yè)不對(duì)口，這些都是企業(yè)所要迫切解決的問題。最后，人力資源管理人員對(duì)于數(shù)據(jù)安全意識(shí)不高，雖然計(jì)算機(jī)能給工作帶來高效性，但是它其中潛在的安全隱患也是不可不防的，尤其是涉及到人員的信息和企業(yè)的機(jī)密檔案。還有很多的管理人員對(duì)其不加以重視，所以經(jīng)常會(huì)有員工檔案被改、遺失或者是企業(yè)泄密等情況發(fā)生[3]。

4 大數(shù)據(jù)在人利用資源管理中的對(duì)策

4.1 建立完善的數(shù)據(jù)運(yùn)作系統(tǒng)

對(duì)于人力資源管理的工作現(xiàn)如今是離不開大數(shù)據(jù)分析的，而且在深入分析的條件下可以幫助企業(yè)完成各種工作，比方說建立企業(yè)的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)各種活動(dòng)或者是政策。也能夠在招聘的時(shí)候以網(wǎng)站的形式完成，再者就是培訓(xùn)機(jī)制和心理測(cè)評(píng)，都能夠在員工數(shù)據(jù)庫建立的基礎(chǔ)上去提高有效性。當(dāng)對(duì)員工信息搜集的時(shí)候，企業(yè)可以通過上文提到過不同的通訊軟件去挖掘，這有利于人力資源部門挖掘人才的實(shí)際能力，然后幫助其解決各種人力資源調(diào)配上的問題。

4.2 加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)分析的技能培訓(xùn)

人力資源在人員管理的過程當(dāng)中，分析的能力較低是企業(yè)目前所面臨的重要問題，從整體上去分析的話可以將其分三個(gè)方面：一是將復(fù)雜的工具科學(xué)的利用，將這些信息分類的整理；二是利用計(jì)算機(jī)計(jì)算功能對(duì)大量的數(shù)據(jù)實(shí)施整理和分析；第三個(gè)是在人力資源管理范疇內(nèi)把企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等都建立虛擬模型，基于此，管理者在對(duì)發(fā)展進(jìn)行策劃的時(shí)候就可以提供理論的借鑒。除此之外，企業(yè)也可以與一些高校建立校企合作機(jī)制，允許相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)，并通過構(gòu)建合理的薪酬和獎(jiǎng)罰機(jī)制將人才留住，這樣就能為企業(yè)自身源源不斷的提供高素質(zhì)人才。

4.3 建設(shè)人力資源數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

目前大數(shù)據(jù)在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，但不可忽視的一個(gè)問題是，大數(shù)據(jù)的建立需要相關(guān)儀器設(shè)備和硬軟件設(shè)施的輔助，所以需要企業(yè)投入一定的資金去建設(shè)，以此來保證大數(shù)據(jù)的有效利用。然后是聘請(qǐng)專業(yè)的人才建設(shè)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)來支持人力資源工作的開展，這樣一來才能體現(xiàn)出這一技術(shù)的可行性價(jià)值。

5 總結(jié)

綜上所述，目前我國(guó)在高速發(fā)展的市場(chǎng)背景下，各企業(yè)對(duì)于人力資源的管理也是投入了很多，尤其是在大數(shù)據(jù)下的人力資源管理建設(shè)尤為重要，而且也要健全其中的管理機(jī)制和安全保密等工作，只有這樣，才能有效地推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。