人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新的探討

宋曉娟

（孝義市政府采購中心 山西 孝義 032300）

引言

在一個企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著不容忽視的重要作用。隨著時代的發(fā)展進步，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不再具備突出的優(yōu)勢，我們需要在取其精華的基礎(chǔ)之上，強化信息化建設(shè)水平，加強對于企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，探尋全新的企業(yè)人力資源管理思路。本文主要對于企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新進行了探討，尋求行之有效的創(chuàng)新路徑，促進企業(yè)人力資源管理水平的提升。

1 當前階段企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題

1.1 對人力資源信息化管理的重視程度較差

立足于企業(yè)的角度上來看，技術(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)管理能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生最直接的作用。企業(yè)充分借助信息化發(fā)展所具備的優(yōu)勢，不僅能夠提高日常工作的開展效率，還能夠降低不必要的成本支出。但信息化發(fā)展要求企業(yè)能夠投入足量的資金進行前期建設(shè)，且很多時候在較短的時間內(nèi)信息化建設(shè)不能展現(xiàn)直觀的優(yōu)勢。這就使得許多企業(yè)當中的管理人員和工作人員將信息化管理放置于次要的位置之上，而與企業(yè)發(fā)展形勢息息相關(guān)的人力資源管理工作也就自然而然的被與信息化剝離開來。

1.2 已有的硬件設(shè)備還需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化

由于信息化建設(shè)對于技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)代化水平有著較高的要求，對于一些中小型企業(yè)而言，購入大批量的硬件設(shè)備不僅會消耗大量的資金，且需要對于原有的設(shè)備體系進行改進。部分中小型企業(yè)運用的人力資源管理系統(tǒng)性能較為單一、功能較為匱乏，與人力資源管理信息化建設(shè)之間仍然存在著較大的差異。另外，不同的企業(yè)在人力資源管理方面的實際情況往往也存在著較大的差異，部分企業(yè)所運用的硬件管理設(shè)備與企業(yè)發(fā)展的具體需求之間仍然存在著較大的差異，如果不加改進，反而會對于人力資源管理工作的開展產(chǎn)生負面影響。

1.3 相關(guān)從業(yè)人員的能力素質(zhì)水平有待提升

就目前情況來看，信息化建設(shè)理念已經(jīng)逐步滲透至各行各業(yè)當中，但對于許多傳統(tǒng)的工作人員而言，如何加強信息化建設(shè)、如何促進信息化水平的提升仍然是值得探討的問題。大部分企業(yè)當中原有的人力資源管理人員仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的工作模式，雖然有著向信息化方向轉(zhuǎn)型的意識，但從業(yè)人員的能力素養(yǎng)卻將信息化轉(zhuǎn)型桎梏在基本的軟件操作以及信息獲取這一單一層面之上，這成為了人力資源管理信息化建設(shè)過程中面臨的重要問題。

2 企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新路徑

2.1 給予企業(yè)人力資源信息化建設(shè)足夠的重視

促進企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)，要求我們首先能夠從思想認識層面上予以信息化建設(shè)足夠的重視，積極主動地發(fā)現(xiàn)在信息化管理進程中存在的各類問題，在條件允許的情況下盡可能的投入更多的資金，提升信息化建設(shè)水平。企業(yè)當中的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當秉持著現(xiàn)代化的管理理念，將人力資源管理的信息化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的目標體系當中，鼓勵企業(yè)當中的工作人員積極主動的參與到促進企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的進程當中，充分調(diào)動廣大工作人員的積極性，為人力資源管理水平提升奠定更加堅實的人力基礎(chǔ)。

2.2 完善已有的人力資源信息化基礎(chǔ)設(shè)施體系

完備的基礎(chǔ)設(shè)施是推進人力資源管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)當及時引入信息化管理設(shè)備，定期進行信息化軟件的更新，及時將人力資源管理部門中積累的各類信息錄入到信息化管理系統(tǒng)當中，及時進行分類整合，同時將計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與其他輔助設(shè)備連接在一起，形成更加完備的信息管理數(shù)據(jù)庫，隨時隨地根據(jù)工作需求進行資源分配。另外，如需對于相應(yīng)信息進行交互共享，也可以借助信息化管理平臺予以實現(xiàn)。企業(yè)當中的其他部門也應(yīng)當與人力資源管理部門之間構(gòu)建內(nèi)在聯(lián)系，為各部門工作的緊密配合提供更多便捷，使信息化建設(shè)能夠滲透至每一個細節(jié)當中。

2.3 打造一支優(yōu)質(zhì)的信息化從業(yè)人員工作隊伍

隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷進步以及行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部競爭情況的日益嚴峻，企業(yè)對于現(xiàn)代化人才的需求也逐年提高，人力資源管理領(lǐng)域的從業(yè)人員不僅要樹立終身學(xué)習的理念，不斷的汲取新的知識、學(xué)習新的技術(shù)，更應(yīng)當主動承擔起促進管理信息化建設(shè)水平提升的重要責任。首先，企業(yè)方面應(yīng)當積極主動的為從業(yè)人員創(chuàng)設(shè)參與信息化管理學(xué)習的機會，強化工作人員對于人力資源信息化管理的認識，提高工作人員的專業(yè)技能水平，鼓勵工作人員能夠靈活運用信息化的方式推進日常管理工作。其次，企業(yè)方面應(yīng)當將人力資源的信息化建設(shè)與其他領(lǐng)域的信息化建設(shè)進行明確區(qū)分，充分保障信息的安全性和可靠性，要求從業(yè)人員能夠不斷提升自身的職業(yè)道德感，培養(yǎng)從業(yè)人員靈活應(yīng)對突發(fā)事件的能力，一旦信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，應(yīng)當及時預(yù)應(yīng)對，避免信息丟失或信息泄露。

3 總結(jié)

綜上所述，積極主動的促進企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新性的開拓人力資源管理路徑，不僅能夠促進企業(yè)綜合發(fā)展水平的進步，同時也能緩解相關(guān)工作人員所承擔的工作壓力。在未來的發(fā)展過程中，我們應(yīng)當樹立信息化建設(shè)的意識，尋求更加多元化的信息化建設(shè)模式，完善傳統(tǒng)的人力資源管理體系，有效促進人力資源信息化管理水平的提升。