精細化工生產(chǎn)管理中的問題及解決辦法

王超

（江西世龍實業(yè)股份有限公司 江西 樂平 333300）

引言

在我們國家內(nèi)的精細化工生產(chǎn)的歷史比較悠遠，其生產(chǎn)規(guī)模也在隨著時間的推移而無限壯大，但是在發(fā)展精細化工的過程之中，本身就具有強力的獨特性，以致于直接和其他大產(chǎn)量化工生產(chǎn)當中存在的問題不同，再加上近幾年化工事故多次發(fā)生，所以現(xiàn)在應(yīng)該正視精細化工生產(chǎn)管理當中出現(xiàn)的問題，并依據(jù)實際上的要求，給出正確的辦法，以此來大力推動我國精細化工生產(chǎn)的發(fā)展。

1 精細化工生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 安全性不夠

精細化工生產(chǎn)的時候，無論是生產(chǎn)過程應(yīng)用的機器設(shè)備還是生產(chǎn)流程，都是復雜且多樣的，所以負責的企業(yè)中管理要擁有非常高的安全性。但是人是有感情的高級動物，歷年來哪怕是現(xiàn)在都有許許多多的企業(yè)管理家，他們只是看重經(jīng)濟所帶來的效益，并不是很看重我們所提到的安全問題，他們只是在乎產(chǎn)品的銷售量，安全問題是不管不顧，只是專注于生產(chǎn)，這樣的做法我相信不言而喻，是肯定不對的。精細化工生產(chǎn)本身就是需要其企業(yè)認真的做好安全管理準備工作，如果安全要是出現(xiàn)差錯，那么帶給該產(chǎn)品的影響我相信也不會好到哪去，到最后必將停產(chǎn)滯銷[1]。

1.2 成本控制管理不足

企業(yè)要是想持久且穩(wěn)定發(fā)展的話，那么它需要大部分依靠該企業(yè)產(chǎn)品所帶來的巨大經(jīng)濟收益，如果企業(yè)成本問題解決的好，那么該企業(yè)也能夠很好地解決在生產(chǎn)中所帶來的經(jīng)濟消耗，我們國家的精細化工生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)目上雖然很多，占據(jù)著市場上很大的比例，但是其中絕大多數(shù)的企業(yè)都是中小型企業(yè)，就整體而言，競爭力并不是很高，基于此，若是企業(yè)想在市場上求得穩(wěn)定的地位及經(jīng)濟收益，就應(yīng)該著重的在成本方面的管理上進行努力，雖然我們國家精細化工生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)目上很多，但是我們國家的精細化管理企業(yè)在成本管理上的處理方式并不是很成熟，在很多的時候生產(chǎn)成本并不能控制在一個理想合適的范圍之內(nèi)?，F(xiàn)如今，仍然有非常之多的企業(yè)在管理成本上的力度還有其管理成本上的方向都是存在著相當大的問題，在更多的時候找不到管理成本的重點，摸不清方向，此外，還有的企業(yè)對采購材料這一塊更是摸不著頭腦，難以摸清需要的采購量，所以，企業(yè)往往在采購之前要對采購材料的數(shù)量進行一次詳細的預估。

1.3 人事管理效率不夠

新時代的到來，萌生出了一個全新的職業(yè)：人力資源，就目前來看，人力資源已然成為新時代企業(yè)的重要競爭因素，一句最根本的話，雖然優(yōu)秀的企業(yè)往往能夠吸引到優(yōu)秀的人才，但是往往決定一家企業(yè)決定性因素，往往都是人才與人才之間的競爭，自21世紀初，我們國家進入到世界貿(mào)易組織之后，精細化工生產(chǎn)取得了前所未有的進步，但還是存在著些許的問題，我們國家產(chǎn)品的技術(shù)含量與國外相對比的話，還是要低一些的，一句很現(xiàn)實的話，中國創(chuàng)造遠遠少于中國制造，創(chuàng)新是一個人前進的動力、更是一個企業(yè)發(fā)展的動力，如若一家企業(yè)要是想在精細化工中長久的駐守下去，那么就一定要重視對于人才上的培養(yǎng)和引進，端正出公司的態(tài)度，以此來吸引優(yōu)秀的人才到該企業(yè)里，目前來看，精細化工生產(chǎn)企業(yè)的人才主要是具有兩大特點，其包括流動性高、和數(shù)量少等。大多數(shù)企業(yè)的人才隊伍都很難維持得住，人才缺少且流失造成了非常大的影響，此外，在建設(shè)人事管理制度的時候，也出現(xiàn)了非常多的不足，如管控不力，對于人才上的篩選以及獎懲制度不平等，十分不利于該企業(yè)的發(fā)展。

2 解決精細化工生產(chǎn)管理問題的方法

2.1 增加控制生產(chǎn)成本的力度

生產(chǎn)成本將直接影響給企業(yè)所獲得的經(jīng)濟收益以及發(fā)展狀況，在這樣的情況下，該企業(yè)應(yīng)立刻馬上對控制生產(chǎn)成本的高度重視，其次在采購材料方面企業(yè)也應(yīng)該著重控制，首先需要進行對所需要的采購材料數(shù)量進行一個具體的估算，估算完之后，才可以繼續(xù)進行采購，這樣做就能夠有效的避免出現(xiàn)材料剩余過多的現(xiàn)象，不僅節(jié)約了材料，又可以節(jié)約一筆成本，再次，企業(yè)也應(yīng)該向教師一樣，學會因材施教，可以根據(jù)不同崗位來安排更有能力的員工，依據(jù)他們自身的特長安排在更適合他們自己的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，充分的發(fā)揮出他們自身的優(yōu)勢，進而就能夠大大的提升他們的工作效率[2]。

2.2 創(chuàng)建完善的管理制度

加強落實精細化工的生產(chǎn)管理工作，則是需要科學合理有效的機制和制度作為支撐點，最終達到有法可依的目的，企業(yè)不僅要制定合理的管理制度，更是應(yīng)該搭建出一個監(jiān)管機制，避免在生產(chǎn)中發(fā)生紕漏，同時發(fā)揚企業(yè)文化，責任每個人都有，使之全身心的投入到工作當中，以此來保證精細化工生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，對于違反調(diào)劑的工作人員定出懲罰措施，同時，相關(guān)工作人員一定要獎罰公正，當不小心發(fā)生事故的時候，就可以快速得找到此環(huán)節(jié)的負責人，給出一定的懲罰措施。

3 結(jié)束語

總之，通過近些年可以看到的是，我們國家內(nèi)的精細化工生產(chǎn)管理已是愈來愈好，在發(fā)展中遇到新的問題，這是必不可免的，企業(yè)要做的就是要勇于去挑戰(zhàn)，找出其中的問題，并制定出科學合理有效的辦法，以此來防止類似事情的發(fā)生，進而保證化工生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。