管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

何舟榮

（湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院 湖南 長(zhǎng)沙 410205）

引言

推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。但其中不免會(huì)有一些不當(dāng)或立論薄弱之處，就希望行業(yè)內(nèi)更多專家學(xué)者對(duì)此項(xiàng)工作能夠進(jìn)一步展開研究，并通過各種實(shí)證分析來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出建議，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的含義，而且二者的財(cái)務(wù)報(bào)告也充分說(shuō)明了他們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用也具有一定差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象是對(duì)外的，相反管理會(huì)計(jì)要將工作重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是以企業(yè)外界和其他公司為目標(biāo)，報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及成果效益，另外其財(cái)務(wù)報(bào)告一定要真實(shí)、可靠，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)發(fā)展情況對(duì)以后的工作進(jìn)行規(guī)劃，重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)中的特定問題進(jìn)行專項(xiàng)分析和研究，其最終目的是為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，同時(shí)減少企業(yè)的資金支出，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的兩項(xiàng)工作就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，雖然二者間存在明顯的差異，但是二者間也存在一定聯(lián)系，比如二者使用的資料相同，都來(lái)源于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，其工作目的相同，都是幫助企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。另外，二者的服務(wù)對(duì)象是一樣的，都是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作助力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控和監(jiān)督職能，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和工作水平。但這里值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)起到的監(jiān)督作用存在一定差異，但二者的結(jié)合能夠從不同的角度完善監(jiān)督，讓財(cái)務(wù)監(jiān)管覆蓋到整個(gè)工作環(huán)節(jié)。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠相輔相成

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要工作形式就是會(huì)計(jì)賬簿登記，每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各類數(shù)據(jù)的整理歸類，不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)表，并且還要隨時(shí)隨地關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)東財(cái)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行第一時(shí)間更新。管理會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入歸納總結(jié)和分析，因此二者的工作并不存在較大的重復(fù)性。從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)存在一定關(guān)聯(lián)，但又互不干擾，二者結(jié)合能夠共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。其次，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性將會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。由此可見，管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)質(zhì)與否需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持和配合，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要管理會(huì)計(jì)提供精準(zhǔn)的計(jì)算才能將信息數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)?？傊?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣才能共同為企業(yè)的發(fā)展提供支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，所以無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都扮演者重要的角色，二者的融合將會(huì)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)開始越來(lái)越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。眾所周知，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，再加之受到國(guó)家調(diào)控的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得十分復(fù)雜，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是十分不利的。通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的方式能夠有效提升企業(yè)總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。第一，二者融合能夠盡快解決企業(yè)與下屬子公司的財(cái)務(wù)管理分散問題，不斷完善管理機(jī)制，形成一個(gè)有利于企業(yè)管理的、具有科學(xué)性的管理制度。第二，通過二者的融合運(yùn)用，能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)資源利用率，避免財(cái)務(wù)浪費(fèi)、開支混亂等問題的發(fā)生。最后，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，二者結(jié)合能夠拓寬防范角度，綜合防范辦法，完善防范制度，更新防范理念，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供全面的風(fēng)險(xiǎn)防控建議。

3 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

3.1 不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并且逐步完善財(cái)務(wù)管理制度

目前，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域還是管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，都要充分結(jié)合自身情況對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改善，充分發(fā)揮雙系統(tǒng)會(huì)計(jì)結(jié)算模式的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的升級(jí)革新，不僅如此，在此后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)和管理的過程中要需要嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟啤Ｏ嚓P(guān)工作人員在不但完善和升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的過程中，要將現(xiàn)存的管理制度與舊制度進(jìn)行對(duì)比，通過客觀的分析來(lái)探索更加簡(jiǎn)便、快捷且高效的新型財(cái)務(wù)管理制度，并且采用科學(xué)的方法完成兩種制度的過渡。我們都知道，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是十分復(fù)雜的，正因如此，財(cái)務(wù)管理人員更要對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)工作做好嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，避免工作過程中出現(xiàn)漏洞，只有認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)待財(cái)務(wù)工作，才能逐步完善會(huì)計(jì)管理制度，提升預(yù)算質(zhì)量，更好地將資金分配到真正需要的地方，擴(kuò)大企業(yè)資金的適用范圍，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 不斷完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程

眾所周知，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在工作時(shí)都必須以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)，因此都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作，由此可見，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是十分重要的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，要對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程進(jìn)行優(yōu)化，采用新方法，提升數(shù)據(jù)采集效率和質(zhì)量，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，構(gòu)建新的采集流程。比如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的過程中，可以以傳統(tǒng)方式為基礎(chǔ)，創(chuàng)新采集手段，擴(kuò)寬數(shù)據(jù)采集的渠道，充分發(fā)揮微信、釘釘?shù)溶浖膬?yōu)勢(shì)，讓數(shù)據(jù)采集過程更加快速、便捷。另外，企業(yè)還要保證資金、人員的投入力度，這樣才能促進(jìn)二者的融合運(yùn)用，提升工作效率和質(zhì)量。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

在會(huì)計(jì)制度改革的大背景下，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要求也日益增高，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)是每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員管理好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶哟筚Y金投入，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，除此之外，還要加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)講座或技能競(jìng)賽，在實(shí)踐中強(qiáng)化個(gè)人能力。另外，隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理改革的逐步深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)升級(jí)和優(yōu)化自身工作理念，創(chuàng)新工作方法，開發(fā)新型財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向前發(fā)展。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要牢記自身使命，肩負(fù)時(shí)代責(zé)任，在掌握專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的同時(shí)，還要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)，這樣才能在企業(yè)的發(fā)展道路上做出自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

3.4 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合并行的工作模式

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用是不能一蹴而就的，因此企業(yè)在推進(jìn)二者融合的過程中要循序漸進(jìn)，在不斷探索中，制定出科學(xué)的計(jì)劃，不能抱有急功近利的想法。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，但是二者間存在一定的差異，如果盲目融合肯定會(huì)引起一些問題，所以要注意二者融合的過程中，要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合一定會(huì)提升相關(guān)工作人員的工作量，再加之融合初期大家對(duì)工作的分配模糊不清，難免會(huì)引起工作人員的異議，因此企業(yè)如果急需加大財(cái)務(wù)部門的壓力，就會(huì)適得其反，降低工作效率?？偠灾芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程一定要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，給每一個(gè)工作人員一個(gè)適應(yīng)的過程。

4 結(jié)語(yǔ)

由上述分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間既存在一定差異，還有一些關(guān)聯(lián)，但是他們都在為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。因此對(duì)于企業(yè)而言，不能盲目將二者進(jìn)行融合，要循序漸進(jìn)，充分結(jié)合二者間的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮每一個(gè)崗位的作用，從而激發(fā)出最大的價(jià)值，這樣才能構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。本文通過對(duì)二者的異同進(jìn)行分析，對(duì)促進(jìn)二者高效融合提出建議，旨在讓企業(yè)開拓出財(cái)務(wù)管理工作的新路徑。