建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制建議

王娜婭

（中國(guó)金茂濟(jì)南公司 山東 濟(jì)南 250000）

引言

從建筑工程的策劃階段到最終的竣工階段，存在著各種各樣的不確定因素，一味按照最初的計(jì)劃進(jìn)行工程造價(jià)管理是不現(xiàn)實(shí)且不科學(xué)的。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制具有一定的復(fù)雜性。工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)實(shí)施控制，有利于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的重要性分析

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是貫穿在整個(gè)過(guò)程的，包括設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等，在整個(gè)過(guò)程皆有很重要的作用。首先，有利于工程成本的降低。建筑工程在施工過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的控制，能夠使工程整體費(fèi)用得以下降，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免超支問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制，能夠使工程成本的科學(xué)化，以及雙方的合法權(quán)益得到充分保證。在此過(guò)程中造價(jià)管理的工作人員應(yīng)注重造價(jià)管理方面控制理念的更新，并注重相關(guān)制度的完善，使整體施工成本得以有效降低。其次，有利于造價(jià)人員詳細(xì)了解工程施工情況。在建筑工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的合理運(yùn)用，能夠使造價(jià)人員在實(shí)際工作中充分了解工程進(jìn)度情況以及工程變更情況，提高工程成本的有效利用率。在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員還需到現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致查看，將造價(jià)與工程實(shí)際情況結(jié)合在一起，制定和工程相適應(yīng)的造價(jià)管理控制措施，進(jìn)而使工程質(zhì)量從根本上得到保證。

2 建筑工程造價(jià)特點(diǎn)的分析

2.1 動(dòng)態(tài)性

在建筑施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備、建筑材料、勞動(dòng)力都會(huì)形成成本，這些都屬于工程造價(jià)的范疇。但是在市場(chǎng)開(kāi)放的大環(huán)境下，無(wú)論是勞動(dòng)力還是建筑材料、建筑機(jī)械的價(jià)格也是動(dòng)態(tài)的，即有可能出現(xiàn)每一階段、時(shí)期價(jià)格都是不同的。故此，工程造價(jià)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目在投資決策、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)中都存在系列不確定性因素，這也是影響工程造價(jià)的主要因素。

2.2 個(gè)別性

建筑項(xiàng)目的個(gè)別性體現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，特別是水文條件、地質(zhì)條件、氣候條件等各方面都存在差異性。同時(shí)每個(gè)建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、外觀、造型、功能也有所不同，等等這些都會(huì)影響到工程的造價(jià)。任何建筑工程的造價(jià)都不可能是完全一樣的，而是有其個(gè)別性的特點(diǎn)。

2.3 系統(tǒng)性

眾所周知一個(gè)建筑工程，特別是高層建筑往往涉及眾多工程實(shí)體，比如機(jī)電、主體結(jié)構(gòu)、鋼筋、混凝土、樁基等。這就要求系統(tǒng)性的做好工程造價(jià)，精確核算各個(gè)子工程項(xiàng)目。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制建議

3.1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制重要性的認(rèn)識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然越來(lái)越多的建筑企業(yè)已經(jīng)引入了先進(jìn)的管理模式，但是仍然有很多工作人員受到粗放型管理理念的影響，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)工程成本造價(jià)控制的重要性，沒(méi)有對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理予以充分的重視，進(jìn)而降低了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化造價(jià)管理人員對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的解讀與感悟，通過(guò)系統(tǒng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制知識(shí)的講解，提升造價(jià)管理人員的工程造價(jià)管理控制能力，保障各項(xiàng)動(dòng)態(tài)化管理控制措施的有效落實(shí)，有利于改善這一狀況。

3.2 完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理體系

造價(jià)管理的根本目的在于控制工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)立足造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論，結(jié)合項(xiàng)目特殊性和建筑市場(chǎng)行情對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。從國(guó)家角度而言，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)辦法，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有法可依、有章可循。從企業(yè)角度而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)編制造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)指導(dǎo)文件，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的環(huán)節(jié)、對(duì)象、影響因素等進(jìn)行梳理、總結(jié)，為造價(jià)管理人員提供有效的指導(dǎo)和參考。此外，企業(yè)還應(yīng)從管理等角度為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造良好的條件，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理得到各個(gè)部門的支持和配合，從而更好地落實(shí)造價(jià)管理目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育

針對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，建議從以下幾方面入手。首先，對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。其次，引導(dǎo)造價(jià)管理人員學(xué)習(xí)其他體系的知識(shí)、技能以及流程，提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的全面性與科學(xué)合理性，確保相關(guān)計(jì)算與規(guī)劃的可行性，進(jìn)而避免或者減少不必要的成本消耗。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，例如雙學(xué)位人才、雙專業(yè)技能人才等，借助人才優(yōu)勢(shì)減少動(dòng)態(tài)管理控制中計(jì)算與規(guī)劃的時(shí)間消耗，保證建筑工程實(shí)施的順利性。

3.4 對(duì)工程變更產(chǎn)生的造價(jià)變動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為有效應(yīng)對(duì)因工程變更所帶來(lái)的施工影響，工程造價(jià)管理人員要隨時(shí)跟進(jìn)施工各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，一旦出現(xiàn)變更情況就需縮小資金支出比例，盡量減少與預(yù)算之間的差值。通常建筑材料成本和人工成本是工程變更中影響工程造價(jià)的主要因素，工程變更可能需要增加更多的原材料，也可能需要加大人工施工量，這些都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)變動(dòng)。造價(jià)人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)方案，合理增加預(yù)算，適當(dāng)增減作業(yè)人手，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的監(jiān)管，杜絕材料浪費(fèi)，提升資源利用率，加強(qiáng)施工人員作業(yè)培訓(xùn)，降低操作失誤率，達(dá)到降低成本減少工程變更的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

想加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，就必須使參與建筑工程建設(shè)的所有工作人員都充分意識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性，構(gòu)建先進(jìn)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理體系，合理把握建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)。