土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析

劉維占

（山東通瀛建筑工程有限公司 山東 濟南 250000）

在建設(shè)項目過程中，土木工程建設(shè)在總重量中起著非常重要的作用。因此，施工中必須做好施工管理，這也是施工隊的主要宗旨和任務(wù)。但是，從目前的情況來看，施工管理過程中仍然存在一些問題。這樣，有必要根據(jù)項目的特點進行研究，總結(jié)工作經(jīng)驗，以最大限度地提高施工管理的效率和質(zhì)量。

1 我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，在城市建設(shè)的推動下，土木工程在建筑業(yè)中取得了良好的進展。為了確保施工效果和過程的可控性，有必要從其管理內(nèi)容入手。但是，在實際情況中，存在某些管理系統(tǒng)和管理方法。落后的性質(zhì)主要體現(xiàn)在以下事實：其管理內(nèi)容遵循原始的施工管理方法，而忽略了土木工程的當(dāng)前進展。不合理的管理體系，不規(guī)范的管理控制內(nèi)容，不完善的管理體系都是當(dāng)前管理工作中的嚴(yán)重問題。同時，傳統(tǒng)的管理模式更傾向于實施和規(guī)范僵化的指標(biāo)，而這些指標(biāo)不能與現(xiàn)實相結(jié)合。情況動態(tài)地控制了項目。同時，一些高級人員對管理工作知識不足，沒有科學(xué)和規(guī)范的管理方法，就不可能滿足當(dāng)今項目的多樣化需求[1]。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的要點

作為一種綜合的管理方法，項目管理在土木工程施工中應(yīng)用時涉及管理內(nèi)容的許多方面。其應(yīng)用要點是根據(jù)土木工程施工管理內(nèi)容制定的，主要包括以下幾個方面：

一是質(zhì)量管理要點。質(zhì)量是土木工程建設(shè)項目管理的重點之一，也是項目管理應(yīng)用中的基本管理任務(wù)之一。在土木工程建設(shè)中，可以通過嚴(yán)格的監(jiān)督實施項目管理，控制施工進度和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中施工質(zhì)量不合格的問題，落實管理要求，并及時對存在施工質(zhì)量問題的地方進行處理。避免積壓的施工質(zhì)量問題在后續(xù)施工中埋藏質(zhì)量隱患，進而促進土建施工的高質(zhì)量發(fā)展，為整體施工打下基礎(chǔ)。

二是成本管理要點。建設(shè)成本直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，對土木工程建設(shè)單位的發(fā)展具有重要影響。在土木工程建設(shè)的發(fā)展中應(yīng)用項目管理時，可以通過對施工全過程的管理來減少不必要的建材浪費，提高施工成本的利用效率[2]。還可以在施工中對相應(yīng)的機械設(shè)備進行管理，確保機械施工設(shè)備的科學(xué)使用，避免因非標(biāo)準(zhǔn)使用而導(dǎo)致機械設(shè)備故障，增加施工單位的機械維護成本。

第三，風(fēng)險管理要點。安全施工是土木工程建設(shè)的首要原則要求。一旦發(fā)生施工安全事故，不僅會造成經(jīng)濟損失，拖延施工單位的建設(shè)周期，而且還會對施工單位的品牌造成很大的影響。因此，在土木工程施工中應(yīng)用項目管理時，有必要實施風(fēng)險管理機制，以風(fēng)險管理為項目管理的重點，建立應(yīng)急機制，對施工困難和存在的施工隱患進行全面調(diào)查，對施工人員進行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，減少了施工安全事故的發(fā)生，保證了土木工程施工的安全發(fā)展。

第四，人事管理要點。土木工程施工發(fā)展的重要基礎(chǔ)是施工人員。只有在施工過程中實施高質(zhì)量的施工人員管理，才能保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化和施工技術(shù)的先進性。通過項目管理過程中的人員管理，通過實施培訓(xùn)機制，可以增強和提高施工人員的綜合專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)施工能力，為土木工程建設(shè)的發(fā)展進行人員管理奠定基礎(chǔ)。促進土木工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和高質(zhì)量建筑業(yè)的發(fā)展促進了建筑工程業(yè)的發(fā)展[3]。

3 加強土木工程施工管理的對策

3.1 加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

土木工程最重要的部分是現(xiàn)場施工。同時，該地點也是具有最不可控因素的部分。因此，進行管理時必須注意現(xiàn)場管理計劃的規(guī)劃和制定，并調(diào)查現(xiàn)場所有可能的不確定因素。和控制。一是規(guī)范施工現(xiàn)場紀(jì)律，通過嚴(yán)格紀(jì)律減少施工過程中的不當(dāng)行為。二是規(guī)范施工作業(yè)流程，重點監(jiān)督可能存在安全隱患的零部件。第三，管理場地環(huán)境和材料放置。嚴(yán)格的倉儲管理，減少施工過程中的不文明行為，營造良好的施工環(huán)境；最后，將安全導(dǎo)則制定為最基本的施工原則，奉行“安全第一”的管理和施工理念。

3.2 加強對施工材料的檢測

在檢測土木工程建筑材料時，有必要增加技術(shù)手段的使用，以從傳統(tǒng)的手工操作和手工記錄中解放材料的檢測。材料檢查必須嚴(yán)格按照建筑材料檢查標(biāo)準(zhǔn)進行，嚴(yán)禁不合理的材料進入施工現(xiàn)場，影響工程質(zhì)量。同時，使用高質(zhì)量的工程材料來避免在施工過程中潛在的安全隱患。

3.3 重視施工安全的管理

為了確保項目能夠順利完成并按時完成，施工單位必須加大力度采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，以確?，F(xiàn)場人員和項目的安全。必須對施工人員進行意識上的有效管理，增強他們的安全意識，提高安全意識，并有效防止施工過程中出現(xiàn)不安全行為。必須有針對性地進行培訓(xùn)，以有效減少安全事故的發(fā)生。同時，有必要完善安全管理體系，建立健全的安全監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)單位必須從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備，成立專門的安全管理部門，形成獨立的安全管理體系，確保安全體系得到有效實施。