建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

鐘政旺

（浙江坤城建設(shè)有限公司 浙江 杭州 311100）

引言

高質(zhì)量的建筑工程管理施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的保障，也是建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質(zhì)量的土建施工質(zhì)量和進(jìn)度管理更是國家對(duì)建筑行業(yè)提出的基本要求。認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強(qiáng)有力的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制優(yōu)化舉措，才能讓土建施工管理落到實(shí)處，并確保其管理實(shí)效。

1 建筑工程管理

建筑工程管理是對(duì)工程各流程、各環(huán)節(jié)展開科學(xué)把控，在保證環(huán)節(jié)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到工程各環(huán)節(jié)間的有效銜接，以此提高作業(yè)效率，維護(hù)建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，工程管理中融合了各類型專業(yè)知識(shí)和技能，如建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，并將其與工程實(shí)際作業(yè)融合起來，構(gòu)建完善的組織管理框架，加大工程質(zhì)量監(jiān)督和檢測力度，準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)情況并做出科學(xué)調(diào)整，以達(dá)到最終的建設(shè)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制的主要策略

2.1 平行與交叉工作法

顧名思義，平行與交叉工作法要求建筑施工活動(dòng)中對(duì)施工環(huán)節(jié)和施工線路進(jìn)行有序劃分，分階段、分層次地開展施工活動(dòng)。該進(jìn)度控制方法的運(yùn)用，以對(duì)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求的嚴(yán)格遵守為前提。需要重點(diǎn)關(guān)注的是，建筑工程施工活動(dòng)中可能存在施工方法及小組劃分不合理的問題，其對(duì)施工進(jìn)度的不利影響十分明顯，也阻礙了平行與交叉工作法的實(shí)施。只有優(yōu)化施工方法，確保小組劃分合理與規(guī)范，平行與交叉進(jìn)度控制工作法才能落地。

2.2 強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目中施工材料的管理

在施工現(xiàn)場工作過程中，要想保證工程項(xiàng)目按時(shí)完工，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。首先，應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)中材料、設(shè)備和構(gòu)件的科學(xué)管理，通過分開存放實(shí)現(xiàn)施工中快速獲取施工材料。其次，施工人員還需要進(jìn)行施工材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才能進(jìn)行施工應(yīng)用，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量不佳引起的工程返工，盡可能降低施工材料對(duì)工程工期引發(fā)的負(fù)面影響。最后，加強(qiáng)對(duì)工程專用物資的專業(yè)鑒定和審核，針對(duì)獲取到資格證的材料，在投入使用的過程中要積極進(jìn)行二次檢驗(yàn)和審核，避免在完工后出現(xiàn)驗(yàn)收問題，這也是對(duì)工期施工提供保障的基本要求。

2.3 術(shù)工藝創(chuàng)新法

建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革中也涌現(xiàn)出新的工藝、新的材料和新的施工技術(shù)，而這些技術(shù)、材料、工藝的變革往往帶來施工作業(yè)的高效化與管理的高質(zhì)化。這也是建筑工程施工中進(jìn)度控制的有效思路，也能提升施工企業(yè)的綜合管理能力，展現(xiàn)其巨大的市場發(fā)展?jié)摿ΑＲM(jìn)新的技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新的建筑材料，改良施工流程和技藝，讓施工企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，也帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。技術(shù)的改革、創(chuàng)新材料的引用、創(chuàng)新工藝流程的優(yōu)化等等，都是建筑施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心方向。在材料和設(shè)備創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新施工理念施工工藝、施工流程等的引入，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制的主要策略

3.1 強(qiáng)化質(zhì)量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要意義，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理意識(shí)，現(xiàn)場的管理人員和施工人員都要加入質(zhì)量控制工作中。為了提升質(zhì)量管理效率，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工重、難點(diǎn)和質(zhì)量通病提前做好應(yīng)對(duì)措施，對(duì)這些容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的位置重點(diǎn)加強(qiáng)管理。例如施工中進(jìn)場出現(xiàn)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質(zhì)量問題，這些都是因?yàn)槭┕ぶ袥]有采取有效的質(zhì)量控制措施導(dǎo)致的。通過槍管施工質(zhì)量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生，在施工中從人工、機(jī)械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，保證施工質(zhì)量，這樣可以解決建筑工程質(zhì)量通病問題，保證建筑工程品質(zhì)，使得項(xiàng)目能順利通過驗(yàn)收，如期的交付使用。

3.2 運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，自動(dòng)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)大力發(fā)展，智能產(chǎn)品逐步進(jìn)入人們的工作和生活。現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備逐步取代了過去人工作業(yè)的形式，節(jié)約了大量的人力、物力，并取得了顯著的成效。據(jù)調(diào)查分析，機(jī)器的出錯(cuò)概率非常小，可以長時(shí)間保持高效的工作狀態(tài)，這樣可以將大部分人力從高危的工作崗位中解放出來。

3.3 施工成本的管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理中的成本管理與材料管理有交叉點(diǎn)，但也有特殊要求。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利發(fā)展，而成本管理要與質(zhì)量控制相結(jié)合。以優(yōu)化的成本管理降低工程造價(jià)，營造安全和諧的施工氛圍，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，借鑒使用優(yōu)化的管理流程。另一方面要重視施工現(xiàn)場成本管理，加大管理力度，特別是執(zhí)行力度。確定成本管理的科學(xué)指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)優(yōu)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設(shè)備的管理、施工流程的管理等。規(guī)范化的施工流程、合理的施工作業(yè)環(huán)境等，讓成本管控更到位，也讓質(zhì)量控制更有保障。只有當(dāng)成本管理與質(zhì)量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

4 結(jié)語

社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度更快，人們對(duì)建筑工程的要求更為多元，不僅關(guān)注施工質(zhì)量，更加關(guān)注施工進(jìn)度。要想做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進(jìn)度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工程施工周期，保質(zhì)保量的進(jìn)行建筑施工推進(jìn)。建筑工程施工中進(jìn)度與質(zhì)量的把控，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。