分析建筑工程造價預算控制要點及策略

王韶云

（山東中順合盈建筑智能工程有限公司 山東 煙臺 264001）

引言

目前我國建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈，建筑企業(yè)為了能夠不斷的提高自身的競爭實力，就需要通過科學規(guī)范的預算，嚴格地把控預算指標，提高建筑工程的預算造價管理。然而在實際的管理工作中受到多方面市場因素的影響，也會出現(xiàn)超預算的情況。作為施工企業(yè)需要嚴格的控制超預算的發(fā)生，確保建筑工程的順利施工，提高企業(yè)的整體經濟效益水平。

1 建筑工程造價預算控制的重要性

與此同時，工程造價預算控制工作對整個建筑工程建設特別是設計和施工企業(yè)發(fā)展都具有十分積極的作用。做好工程造價預算控制工作，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經濟利益最大化。企業(yè)通過有效的造價預算控制，可以嚴格按照預算的編制推進資金使用，進而有效避免各種資源浪費問題的發(fā)生，從而縮減工程建設成本和時間，提高企業(yè)經濟利潤。做好工程造價預算控制工作，還有利于提高企業(yè)的整體管理水平。通過對造價預算進行有效的控制和管理，可以確保企業(yè)內部資源得到優(yōu)化配置，從而更好地對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，這樣既可以促進工程建設順利、有效開展，提高建筑工程建設整體水平，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障；造價預算控制還要求我們在日常工作中注重嚴格按照預算編制推進造價控制管理，從而有效避免盲目確定預算、錯誤預算、偏差預算的情況發(fā)生，使得預算控制在合理范圍內，進而促進和提高我們設計和施工企業(yè)整體管理水平。

2 建筑工程造價預算控制要點及策略

2.1 工程造價預算的合理編制

科學編制建筑工程造價是做好本項工作的前提條件。這充分說明了合理編制的重要性?？陀^上說，建筑企業(yè)要落實建筑工程預算管理工作，就必須做好預算編制工作。預算編制人員應該深入實地考察實際施工地點及項目所在地的環(huán)境，充分了解施工圖紙，從源頭上避免由于實際情況不符合施工圖紙或者存在不適宜施工而導致項目后期不得不中止或者變更設計的情況。這是減少項目不必要的人員經費、材料損耗的關鍵。編制人員應該保持謹慎的態(tài)度，充分分析公司實際預算情況以及設計圖紙施工所需的成本，如出現(xiàn)超出預算承受能力的情況，應該加大與施工人員的溝通，動態(tài)落實工程造價預算管理工作。此外，在編制預算的整個過程中，還要充分調研預測市場建筑原料的價格波動情況，切記過于信任供應商報價或者固守以往經驗的情況。這是因為市場上的建筑材料隨時都有可能發(fā)生變化，波動，而供應商基于利益思維的考量，也難以保證其所提供的報價完全符合市場原材料價格現(xiàn)狀。總之，要全面確保施工質量，杜絕過度浪費資源的現(xiàn)象，同時還應該基于公司盈利的考量，合理預算控制工程造價，以期實現(xiàn)最大化利用資源。

2.2 預算定額的科學確定

預算定額是預算控制中尤為重要的內容，預算定額的計算是否準確將直接影響到預算控制的效果，以及影響到工程造價的成本。所以在建筑工程造價預算控制中，科學確定預算定額也是尤為重要的內容。在確定工程量后，工作人員可以將分部和分項工程量登記在評估表中，然后利用乘法、除法計算定額。在此過程中，作為工作人員要熟練掌握定額、分項、分部的規(guī)定，同時還要掌握不同定額之間的換算方法，以此來提高預算定額的準確性。在科學確定預算定額中，還需要加強對施工環(huán)節(jié)造價費用超預算影響因素的分析，內部因素主要與項目工作人員操作有關，外部因素主要與市場環(huán)境變動、投資方變更有關。這些影響因素都需要納入語段定額的考量中。

2.3 落實預算責任制度

在建筑工程預算管理工作中，其工作的全面落實需要以責任制度為基礎。一個良好的預算管理責任體系是確保預算管理工作順利實施的關鍵，通過相應的工作制度建立，可以保證人們對自身工作崗位職責的認識，從而對預算工作進行不斷的全面細化。在造價預算管理工作中還會涉及多方利益群體，所以預算工作的實施會產生較大的影響，需要做到及時地清理預算，解決工作中遇到的難題，建立專業(yè)的部門，加強各部門之間的交流溝通。另外，還要及時地處理遇到的困難，保證造價預算工作的順利實施。在預算工作中還會存在一些不確定因素。例如市場的變化等，這些都要及時地做出調整，保證預算工作的合理化。

2.4 提高造價預算工作人員專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程項目中籌集及使用資金的效率如何很大程度取決于是否有效控制造價預算。如企業(yè)不能充分做好造價預算，還有可能影響企業(yè)的資金周轉。專業(yè)的工程造價預算人員，是成功編制合理的預算控制的核心。當然了，再優(yōu)秀的預算管理人員也要實地考察工地，具備較強的專業(yè)能力以及良好的身體素質才能做好本項工作。預算管控人員要具備較扎實的管理學、經濟學知識，要能夠及時與各部門溝通，對采購材料、設計圖紙等方面都有所了解，最重要的是能夠充分把握市場。為了確保企業(yè)的預算管理人員能夠充分發(fā)揮作用，建議企業(yè)建立可行的激勵機制、選拔任用人才機制；尤其是要重視人才的溝通協(xié)調、專業(yè)素養(yǎng)，真正落實任人唯賢的理念。

3 結束語

綜上所述，建筑工程不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也更加關注建筑工程造價預算控制工作，為了減少造價超預算的問題發(fā)生，建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價預算控制要點，在工程不同階段開展預算控制工作，保障建筑企業(yè)的經濟效益，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。