高鈺
(張家口市政垣誠建設(shè)發(fā)展集團有限公司 河北 張家口 075000)
工程造價工作對工程項目的建設(shè)具有十分重要的意義。工程造價有助于提升資金的利用率,和工程項目的經(jīng)濟效益,同時也是保障工程項目順利開展的重要基礎(chǔ)。工程造價是工程項目管理的核心內(nèi)容,通過造價管理的實施,能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目建設(shè)各環(huán)節(jié)成本投入的有效控制,既有助于提高投資收益,也有助于實現(xiàn)項目目標(biāo)。
建筑工程項目建設(shè)設(shè)計階段是非常關(guān)鍵的一個時期,工程項目設(shè)計對工程造價與結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量安全都有著直接影響。通常,建筑工程施工企業(yè)在建設(shè)過程中會對設(shè)計部門有一定的要求。設(shè)計部門按照建設(shè)單位成本預(yù)算進行科學(xué)的設(shè)計工作。但由于設(shè)計部門在具體實施過程中缺乏特定的設(shè)計經(jīng)驗,無法對工程項目建設(shè)總體規(guī)模與建設(shè)工程項目功能需求有足夠的認識,在細節(jié)處理方面無法滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),需求整體設(shè)計思路不夠清晰,容易出現(xiàn)設(shè)計變更等問題,無法保證對工程項目造價成本有效的控制[1]。
毋庸置疑,建筑工程施工質(zhì)量如何與各方面的因素都有直接的關(guān)系,而原材料質(zhì)量無疑是最重要的影響因素。原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的,其不僅是工程支出的主要部分,同時決定了整體工程質(zhì)量。因此在動態(tài)控制建筑工程質(zhì)量過程中,應(yīng)該充分注意建筑材料的影響。從動態(tài)控制建筑工程的層面分析,建筑材料的影響主要體現(xiàn)在:原材料市場價格昨今不同。另外,實際項目工程審批工程款存在時間差,各區(qū)域可能出現(xiàn)原材料價格壟斷現(xiàn)象。原材料,即建筑工程中所運用到的各種原材料的質(zhì)量如何,共同決定了施工質(zhì)量。
第一,很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,偏重于工程項目的質(zhì)量與效益,因而忽視了造價管理的作用。在機構(gòu)設(shè)置華人人員組成上不夠合理,導(dǎo)致造價人員的素質(zhì)參差不齊。第二,由于很多造價人員都是從其他部門調(diào)任,因此缺乏一定的專業(yè)能力與工作經(jīng)驗。其工作態(tài)度消極,不愿主動參與提高專業(yè)素質(zhì)和綜合實力,造成部分人力及其他成本的浪費。第三,造價工作的開展,還需要與其他部門人員,展開密切的互動交流。然而很多造價人員,缺乏與其他部門人員的互動交流,因此無法獲得全面、完整的數(shù)據(jù)信息,導(dǎo)致造價工作缺乏真實性與可靠性。
工程設(shè)計階段是建筑工程造價管理的關(guān)鍵時期,設(shè)計方案是否合理同樣對工程造價產(chǎn)生一定影響,因此設(shè)計人員應(yīng)該保障項目設(shè)計方案的合理性,能夠滿足工程項目建設(shè)質(zhì)量要求與造價控制要求[2]。設(shè)計人員在設(shè)計環(huán)節(jié)需正確分析施工技術(shù)與成本之間的關(guān)系,并綜合考慮各方面因素,保證設(shè)計方案得到優(yōu)化,盡量降低施工期間,由于設(shè)計因素導(dǎo)致的方案變更等問題。與此同時,設(shè)計階段造價管理,還需要關(guān)注工程施工周期的影響,建筑工程施工周期的不確定因素。也會給造價帶來一定困擾,因此設(shè)計人員需要考慮材料市場環(huán)境、人員等方面的需求和變化。通過對設(shè)計圖紙及施工方案進行比選和分析,保證設(shè)計圖紙的科學(xué)性、有效性,降低設(shè)計單位由于設(shè)計缺陷所導(dǎo)致的成本費用增加。應(yīng)采用限額設(shè)計的方法,由設(shè)計單位編制分項、分部工程投資限額,以減少工程設(shè)計變更的影響。與此同時,再進行圖紙會審工作中需要由不同專業(yè)進行圖紙交叉審核,確保設(shè)計圖紙能夠滿足投資決策與成本控制需求。
在建筑工程施工過程中,材料費用支出占據(jù)的比例相對較大,材料價格波動以及材料的使用量對建筑工程造價的動態(tài)控制有著較大的影響,材料價格波動范圍在合同約定的范圍之外時,施工單位需要及時收集證據(jù),提出索賠。在材料管理過程中,必須加強材料預(yù)算、采購、領(lǐng)用、簽收以及使用等方面的管理工作,將材料的管理職責(zé)落實每個人身上。對于材料費達到一定額度或者國家規(guī)定應(yīng)該采用招標(biāo)方式采購材料的,分析比較價格、服務(wù)以及質(zhì)量等多方面因素,擇優(yōu)選擇。在施工材料使用過程中,應(yīng)該嚴格遵守工程進度安排用量以及消耗等方面的要求,實施施工材料限額領(lǐng)制度,目的是預(yù)防施工材料浪費現(xiàn)象。
只有強化造價人員的綜合素質(zhì),組建一支高素質(zhì)的造價人員隊伍,才能保障造價工作的有序、穩(wěn)定開展,為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益,并樹立良好的形象與信譽。首先,在造價人員的選聘中,必須要做到公開、公平與透明。通過層層篩選與考核,來選拔高素質(zhì)、高技能、理論經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才。并通過與培訓(xùn)機構(gòu)、當(dāng)?shù)馗咝5暮献?,為其提供崗前培?xùn)機會,來幫助其快速適應(yīng)造價工作。其次,建筑企業(yè),必須要認識到造價工作的重要性,并加大人力、物力、財力的投入力度[3]。
綜上所述,在建筑工程的各項施工建造管理體系當(dāng)中,工程造價管理是十分重要的組成部分。作為建筑施工企業(yè),應(yīng)該充分認識到造價工程管理對提升企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭能力的重要作用,結(jié)合建筑工程造價管理工作面臨的諸多問題,盡快構(gòu)建完善合理的工程造價管理體系,充分利用好各種先進的技術(shù)設(shè)備,以此提高建筑工程的施工質(zhì)量和造價管理成效,提升自身的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。