建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管控的優(yōu)化研究

李偉

（天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司 天津 300000）

引言

在施工安全管理的過程當中，項目實施下，現(xiàn)場管理起到了至關(guān)重要的作用，同時需要關(guān)注的方面也相對較多，整個階段應(yīng)當做好現(xiàn)場的進一步管理，同時還應(yīng)當對大型機械進行檢查以及維修，從而達到理想的管理效果。

1 建筑工程項目管理當中施工現(xiàn)場管理工作的重要性

隨著社會與科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展與完善，許多的建筑工程項目已經(jīng)出現(xiàn)在人們的視野當中，從而促進了社會經(jīng)濟快速的發(fā)展，對我們的日常生活以及社會生產(chǎn)也帶來了更多的便利。不僅如此，建筑工程項目規(guī)模相對較大，且施工環(huán)境惡劣，施工周期較長，人員流動大，危險性因素較多等等特點。在建筑工程實施的過程當中，往往會受到不同因素的影響，主要包含了主觀因素以及客觀因素等等，從而就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理當中存在較多的問題。例如外部環(huán)境因素，施工單位的管理人員技術(shù)水平以及施工所采用的設(shè)備材料等等，不同的因素都可以直接或間接的對建筑工程的質(zhì)量以及安全造成不必要的影響。與此同時，建筑工程在項目實施的過程中還需要與多個部門進行溝通，比如消防，通風(fēng)，人防，水電安裝，室外工程以及燃氣管道等等，這些工程相對來說施工較為復(fù)雜，工序穿插較為繁雜，而且成本較高，因此對建筑工程土建項目的管理水平有著較高的要求，同時還要求相關(guān)的技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)當具有較強的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中的實際問題

2.1 高質(zhì)量高水平技術(shù)缺位

就當前的建筑市場施工運行環(huán)境而言，保障工程運行的高質(zhì)高效發(fā)展需要有高質(zhì)量的技術(shù)作為支撐的前提條件之一，但是由于我國建筑施工發(fā)展歷史較短，技術(shù)轉(zhuǎn)型升級不成熟，高質(zhì)量技術(shù)缺位，存在成本高效率低的問題； 有關(guān)專業(yè)性人才較少，開發(fā)成本較高[1]。

2.2 管理體系不完善

施工團隊人員素質(zhì)參差不齊，團隊意識較為薄弱，注重安全生產(chǎn)理念較差等情況普遍存在。給現(xiàn)場施工管理帶去一定的挑戰(zhàn)，且給工程項目造成了不必要的損耗，且企業(yè)內(nèi)部沒有出臺具體的管理規(guī)范性措施； 管理體系本身不完善，導(dǎo)致了眾多環(huán)節(jié)開展過程的缺位現(xiàn)象明顯。缺乏合理的規(guī)劃以及科學(xué)的管理，職工的應(yīng)急反應(yīng)措施的專業(yè)性得不到有效的保證，如遇特殊的緊急狀況不能得到及時有效的解決[2]。

3 針對問題的有關(guān)改進意見

3.1 充分打好地基，落實檢查制度

基于地基基礎(chǔ)地位，針對關(guān)鍵問題，結(jié)合以往經(jīng)驗以及現(xiàn)實條件，通過科學(xué)調(diào)研不同地面不同軟地基的土地性質(zhì)，找到更有力、更有效的解決方案。進而在“置換法”、“強夯法”等多種處理方式中選擇最適合對應(yīng)軟土地基類型的處理方法，處理軟土地基所存在的問題，保障工程有序開展。在建設(shè)工程展開的過程中要注重安全體系的建設(shè)以及預(yù)防管理工作：在開展施工環(huán)節(jié)前，進行產(chǎn)品抽樣的檢查活動，充分保證材料合格屬性，再投入到建設(shè)環(huán)節(jié)當中[3]。

3.2 提高員工素質(zhì)，完善管理體系

在建筑工程開展運行環(huán)節(jié)，建筑商及建筑行業(yè)作為施工活動工程開展的主要管理部門，要不斷提升施工現(xiàn)場管理的水平、科學(xué)促進施工技術(shù)管理質(zhì)量的提高，進而使得最終呈現(xiàn)的效果與預(yù)期效果更理想。通過積極開展各種專業(yè)學(xué)習(xí)活動與有關(guān)專家知識性講座以提高員工素養(yǎng)，使得員工具有高度的靈活性，能敏銳地發(fā)現(xiàn)工程開展過程中存在的問題，并且及時有效地解決相關(guān)問題。為了有效落實各項管理政策，就必須做好現(xiàn)場施工管理活動，確保施工團隊的專業(yè)性，進而保證建筑工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)高質(zhì)高效地運行開展[4]。

3.3 推行責(zé)任落實與獎懲結(jié)合

實行點對點，個人對個人，將施工過程中每一個板塊生產(chǎn)活動具體環(huán)節(jié)的責(zé)任落實匹配到準確的個體身上；實現(xiàn)任務(wù)有效分配，保障每個人有自己的職責(zé)與崗位以及需要負責(zé)的領(lǐng)域；管理部門執(zhí)行嚴格的獎懲制度，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性以及安全防范意識與主體責(zé)任感；有效推進工程落地的實施效率并且保障工程的質(zhì)量。

3.4 加強施工材料質(zhì)量管控的嚴格性

(1)在施工材料采購的環(huán)節(jié)當中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當對采購人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，從而使他們自身的責(zé)任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴格監(jiān)管，使所購買的材料達到施工的標準以及國家質(zhì)量標準合格要求，保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上所追求的性價比；(2)對于施工材料的運輸環(huán)節(jié)，應(yīng)當進行嚴格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當中，應(yīng)當選擇對材料專業(yè)能力較強的工作人員，并安排工作人員對相關(guān)的材料供應(yīng)商直接對接，對材料進行嚴格的調(diào)查進行貨比三家，對所買的建筑材料進行隨機抽樣進行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現(xiàn)場進行使用，這樣一來，嚴格的把控了材料的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，想要避免建筑工程在施工過程當中存在不必要的安全隱患，就需要施工單位重視對建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，并且加大對施工人員的培訓(xùn)，同時還要制定健全的管理機制，促進作業(yè)人員安全意識的提升。引進先進的安全管理措施以及理念，從而使建筑工程得到有序的發(fā)展，這樣一來，不僅可以促進施工現(xiàn)場管理效率的提升，還可以充分保證建筑工程整體質(zhì)量。