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    “營(yíng)改增”背景下企業(yè)成本控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

    2020-10-21 21:28:39陳宇
    全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年1期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)學(xué)分析營(yíng)改增成本控制

    摘要:由“銷項(xiàng)稅=銷售額×稅率”的公式可得,在稅率(如17%)和銷售額一定的情況下,唯有增大銷售額中的利潤(rùn)空間,才能在“營(yíng)改增”背景下使企業(yè)獲得最大化的可支配利潤(rùn)。通過從降低不變資本損耗、縮短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間、提高資金周轉(zhuǎn)速度三個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析出發(fā),企業(yè)成本控制措施包括:應(yīng)用ERP系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃可變資本投入、圍繞產(chǎn)能優(yōu)化要求加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)、以技術(shù)改造為主線提升企業(yè)單位工效、建立“互聯(lián)網(wǎng)+購銷”的新型流通模式。

    關(guān)鍵詞:“營(yíng)改增”;成本控制;企業(yè);經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

    中圖分類號(hào):F406?72??文獻(xiàn)識(shí)別碼:A??文章編號(hào):

    2096-3157(2020)01-0079-02

    本文以一般納稅人為研究對(duì)象企業(yè)類型,在“營(yíng)改增”背景下來對(duì)企業(yè)成本控制展開經(jīng)濟(jì)學(xué)分析?!盃I(yíng)改增”的提出和發(fā)展與我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng),作為一種創(chuàng)新型的稅制改革措施,在具體的貫徹和落實(shí)過程中企業(yè)的成本控制方面也會(huì)受到了一定的影響。同時(shí)根據(jù)一般納稅人的增值稅繳納公式:“增值稅=銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅”可知,在企業(yè)合理避稅的前提下,可以通過削減銷項(xiàng)稅來降低增值稅稅額,或者通過增大進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣幅度來降低增值稅稅額。隨著“金三系統(tǒng)”的應(yīng)用,試圖增大進(jìn)項(xiàng)稅抵扣幅度將受到嚴(yán)格的制度規(guī)制,所以當(dāng)前需要在降低銷項(xiàng)稅上下功夫。由“銷項(xiàng)稅=銷售額×稅率”的公式可得,在稅率(如17%)和銷售額一定的情況下,唯有增大銷售額中的利潤(rùn)空間,才能在“營(yíng)改增”背景下使企業(yè)獲得最大化的可支配利潤(rùn)。將目光聚焦到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成的本質(zhì)環(huán)節(jié)中可知,由C+V+M(C:不變資本、V:可變資本、M:經(jīng)濟(jì)剩余)之后決定著企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值,并在價(jià)值轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上和供求關(guān)系影響下最終確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。因此,若要增大企業(yè)利潤(rùn)空間,便需要在增大C和V的“產(chǎn)出/投入”上下功夫?;谝陨纤?,筆者將就文章主題做以下討論。

    一、企業(yè)成本控制所面臨的挑戰(zhàn)

    在P=C+V+M的表達(dá)式中,企業(yè)成本控制所面臨的挑戰(zhàn)可闡述如下:

    1?企業(yè)不變資本投入所面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)不變資本投入體現(xiàn)為,在要素市場(chǎng)上對(duì)原材料和固定資產(chǎn)的購買。在產(chǎn)品價(jià)值形成過程中,不變資本通過工人的“具體勞動(dòng)”將自身的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中來,其本身并不創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值。由價(jià)值的貨幣表現(xiàn)所轉(zhuǎn)型而來的價(jià)格,則使不變資本的價(jià)值轉(zhuǎn)移演變?yōu)榱水a(chǎn)品的原材料消耗費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊。若是企業(yè)在不變資本投入過程中存在著資本損耗,或者因產(chǎn)品使用價(jià)值弱化而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢,都將增大企業(yè)的不變資本投入量,進(jìn)而增大產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

    2?企業(yè)可變資本投入所面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)可變資本投入體現(xiàn)為,在要素市場(chǎng)上對(duì)一定時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)力使用價(jià)值所有權(quán)購買。根據(jù)勞動(dòng)價(jià)值理論可知,抽象勞動(dòng)構(gòu)成了產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)體,由社會(huì)平均勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)所投入的抽象勞動(dòng)的量構(gòu)成了產(chǎn)品價(jià)值的量。這就意味著,企業(yè)在同業(yè)中因個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間高于業(yè)內(nèi)平均勞動(dòng)時(shí)間,那么企業(yè)產(chǎn)品中將有部分價(jià)值無法得到市場(chǎng)的承認(rèn)。而且,因勞動(dòng)效率不及業(yè)內(nèi)平均水平,也使得在單位時(shí)間內(nèi)所形成的經(jīng)濟(jì)剩余總量低于同行。

    3?企業(yè)經(jīng)濟(jì)剩余實(shí)現(xiàn)所面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)剩余的轉(zhuǎn)型形式可以被看作為企業(yè)的利潤(rùn),經(jīng)濟(jì)剩余產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域,但卻需要在流通領(lǐng)域(具體為銷售領(lǐng)域)得到實(shí)現(xiàn)。根據(jù)商業(yè)資本循環(huán)公式:G-W-G`可知,由W—G`的環(huán)節(jié)構(gòu)成了“驚險(xiǎn)的跳躍”,即產(chǎn)品能否在市場(chǎng)中被售出不僅取決于市場(chǎng)消費(fèi)能力,還取決于產(chǎn)品能否適銷對(duì)路。在目前我國(guó)宏觀商業(yè)環(huán)境下,由W到G的過程有所延長(zhǎng),而且在企業(yè)商業(yè)信用過度膨脹的情形下,利潤(rùn)的回籠率也有所下降??梢?,這就增大了企業(yè)的資金使用成本。

    4?企業(yè)資金使用所面臨的挑戰(zhàn)??偟恼f來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重中之重就是企業(yè)成本中心。這種情況要求企業(yè)評(píng)估財(cái)務(wù)管理時(shí)必須加強(qiáng)成本控制力度。從資金使用的角度來看,這反映在對(duì)其使用效率的評(píng)估中。所以,這也導(dǎo)致了企業(yè)資金使用的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)將大幅增加。

    二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

    針對(duì)以上所提出的三大挑戰(zhàn),這里分別對(duì)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析:

    1?降低不變資本損耗的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,不變資本只是將自身的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中來。根據(jù)不變資本價(jià)值轉(zhuǎn)移在形式上的不同,可以將不變資本區(qū)分為流動(dòng)資本和固定資產(chǎn)。由于固定資本在產(chǎn)品生產(chǎn)中是逐步將自身價(jià)值轉(zhuǎn)移其中,所以降低不變資本耗費(fèi)的重點(diǎn)應(yīng)是節(jié)約原材料、能源等生產(chǎn)要素的使用。節(jié)約使用不應(yīng)構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)的桎梏,而是成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。因此,企業(yè)在使用原材料和能源等生產(chǎn)要素時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)量和產(chǎn)品特質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)籌。

    2?縮短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析??s短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間使其低于業(yè)內(nèi)社會(huì)平均勞動(dòng)時(shí)間,將能增大企業(yè)單位產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。同時(shí),縮短后的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間將會(huì)以提高了的勞動(dòng)生產(chǎn)率呈現(xiàn)出來,進(jìn)而又會(huì)增大企業(yè)總額利潤(rùn)水平??s短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間不僅涉及到對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約,也涉及到對(duì)抽象勞動(dòng)的吸收效能。對(duì)于前者而言,需要從提升員工的崗位技能水平上下功夫。對(duì)于后者而言,則需要逐步提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成來提升對(duì)抽象勞動(dòng)的吸收效能。

    3?提高資金周轉(zhuǎn)速度的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。資金周轉(zhuǎn)過程分為兩大環(huán)節(jié):生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)。其中,流通環(huán)節(jié)又可以細(xì)分為:采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知,通過提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度,增大其在一個(gè)經(jīng)濟(jì)年度內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù),將能在一定資金投入內(nèi)獲得更高的經(jīng)濟(jì)剩余,或者說能夠提高企業(yè)的“產(chǎn)出/投入”比值。提高資金周轉(zhuǎn)速度的關(guān)鍵在于銷售環(huán)節(jié),所以企業(yè)需要在建立“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”的新形態(tài)下做文章。

    4?關(guān)注成本控制過程性的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。按照資本循環(huán)公式G-W-G`可以看出,以時(shí)間維度為標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)資金所經(jīng)歷的貨幣、生產(chǎn)和商品職能,但是此三項(xiàng)職能就足以構(gòu)成基本的成本控制環(huán)節(jié),并且環(huán)節(jié)緊密相扣。所以再按照傳統(tǒng)的事后核算方法可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的三個(gè)環(huán)節(jié)不連貫,從而無法準(zhǔn)確的達(dá)到成本控制的的最大效果。

    三、完善企業(yè)成本控制的措施

    根據(jù)以上所述,完善企業(yè)成本控制的措施可從以下四個(gè)方面來構(gòu)建:

    1?應(yīng)用ERP系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃可變資本投入。資本的原始形態(tài)是貨幣,所以可以在價(jià)值層面來統(tǒng)籌規(guī)劃可變資本的投入。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約可變資本投入的目的,企業(yè)可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程來量化可變資本的投入量。作為企業(yè)“成本中心”的財(cái)務(wù)部門,則可以將會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)與ERP系統(tǒng)相對(duì)接,進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)部門的資金使用情況給予動(dòng)態(tài)監(jiān)管。為了防止進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額度的損失,則需要在采購環(huán)節(jié)中識(shí)別供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票的資質(zhì),并將電子增值稅發(fā)票直接傳遞到企業(yè)財(cái)務(wù)部門。

    2?圍繞產(chǎn)能優(yōu)化要求加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)。使企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于業(yè)內(nèi)社會(huì)平均勞動(dòng)時(shí)間,才能使企業(yè)獲得超額經(jīng)濟(jì)剩余。企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的員工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)剩余的創(chuàng)造者,提高他們的崗位勞動(dòng)技能和增強(qiáng)他們的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),則是降低企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間的核心。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,企業(yè)應(yīng)圍繞著優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的崗位要求來加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)。筆者建議,應(yīng)著力在員工群體中培養(yǎng)“自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)”,并以“業(yè)務(wù)大比武”為載體激活員工的崗位能力提升意愿。

    3?以技術(shù)改造為主線提升企業(yè)單位工效。提高企業(yè)的單位工效將能增大單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能水平,特別隨著新技術(shù)的應(yīng)用將能因“復(fù)雜勞動(dòng)”的投入來增大單位產(chǎn)品的價(jià)值量。筆者建議,應(yīng)以技術(shù)改造為主線來提升企業(yè)的單位工效。以技術(shù)改造為主線的優(yōu)勢(shì)在于,首先不會(huì)徹底改變企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中的技術(shù)組織形態(tài),進(jìn)而能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍。再者,技術(shù)改造在提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的同時(shí),不會(huì)產(chǎn)生大規(guī)模的固定資產(chǎn)投入需要,從而為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全提供保障。

    4?建立“互聯(lián)網(wǎng)+購銷”的新型流通模式。前面已經(jīng)指出,企業(yè)應(yīng)防止采購部門與不具備開具增值稅發(fā)票的供應(yīng)商合作,同時(shí)還應(yīng)加快產(chǎn)品銷售速度來提升資金回籠效率。為此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,建立起“互聯(lián)網(wǎng)+購銷”的新型流通模式。這里強(qiáng)調(diào),需形成以財(cái)務(wù)部門為中心,借助財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與采購、生產(chǎn)、銷售部門之間的資金信息互動(dòng),最終在強(qiáng)化預(yù)算資金管理的基礎(chǔ)上,降低不變資本和可變資本的消耗,并提高企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。

    5?建立與企業(yè)各職能部門的信息溝通機(jī)制。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié),必須建立一個(gè)與企業(yè)所有職能部門交流信息的機(jī)制。這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門本身的地位所決定的,而且也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先決條件。此外,各部門至今還必須建立有效的溝通機(jī)制,提高不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力,并通過為各部門之間建立非正式溝通渠道,提高對(duì)企業(yè)資金的認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管力度。

    四、小結(jié)

    本文以一般納稅人為企業(yè)類型,在“營(yíng)改增”背景下來對(duì)企業(yè)成本控制展開經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。將目光聚焦到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成的本質(zhì)環(huán)節(jié)中可知,由C+V+M(C:不變資本、V:可變資本、M:經(jīng)濟(jì)剩余)之后決定著企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值,并在價(jià)值轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上和供求關(guān)系影響下最終確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。因此,若要增大企業(yè)利潤(rùn)空間,便需要在增大C和V的“產(chǎn)出/投入”上下功夫。企業(yè)成本控制措施包括:應(yīng)用ERP系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃可變資本投入、圍繞產(chǎn)能優(yōu)化要求加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)、以技術(shù)改造為主線提升企業(yè)單位工效、建立“互聯(lián)網(wǎng)+購銷”的新型流通模式。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張帥?基于營(yíng)改增背景的建筑企業(yè)成本管理問題與完善策略分析[J].經(jīng)濟(jì)視野,2016,(1):131~131

    [2]李軍?探析全面營(yíng)改增對(duì)企業(yè)成本管理的影響[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2017,(8):102~103

    [3]徐鵬鵬,龍春曉,劉貴文?“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響及對(duì)策[J].建筑經(jīng)濟(jì),2016,37(8):29~32

    [4]李艷華?淺議“營(yíng)改增”背景下建筑企業(yè)如何進(jìn)行成本控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016,(14):108~109

    [5]吳壯蘭?營(yíng)改增背景下工程建筑企業(yè)成本管理的突出問題解析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,(9):172~172

    作者簡(jiǎn)介:

    陳宇,供職于華西期貨有限責(zé)任公司,中級(jí)會(huì)計(jì)師。

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