后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考淺談

趙月霞

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了全新的發(fā)展趨勢，緊隨起步的是后金融危機(jī)時代的到來。面對這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是非常必要的?，F(xiàn)階段，企業(yè)只有改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，適應(yīng)后金融危機(jī)時代的發(fā)展要求。只有這樣，才能進(jìn)一步整合人力和物力資源，才能把握緊密的市場關(guān)系，讓自己能夠在企業(yè)市場上占領(lǐng)絕對優(yōu)勢，本文就是圍繞著后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考淺談來討論研究的，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上提供可行的方法。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新思考

在現(xiàn)在這個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，全球各個國家都有經(jīng)濟(jì)往來，所以一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不是哪一個國家的事，而是會牽扯到許多國家，這種不良影響會飛速蔓延。隨著這種蔓延趨勢的增強(qiáng)，將會對大部分國家?guī)頍o法挽回的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，比如著名的華爾街經(jīng)濟(jì)危機(jī)事件，這就是一個重要例子。一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各個國家的訂單會大量減少[1]，企業(yè)會遭受到嚴(yán)重打擊，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響是不容小覷的，所以要加強(qiáng)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究是非常重要的。

一、后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知和重視程度不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論從產(chǎn)生到形成都有一個發(fā)展的過程，其間取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展。另外，也注意到了促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用。然而，在從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況來看，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新缺乏認(rèn)識和運(yùn)用。企業(yè)自身也沒有認(rèn)識到其社會責(zé)任。在大多數(shù)人的意識中，經(jīng)濟(jì)管理這只是企業(yè)日常管理的一部分，沒有充分認(rèn)識到管理的戰(zhàn)略地位[2]。所以造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)許多問題，一旦遇到任何經(jīng)濟(jì)問題，資金鏈就周轉(zhuǎn)不開，無法正常運(yùn)行。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有待創(chuàng)新

從目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然比較老舊。 在管理體系中沒有做好具體的工作以及部門責(zé)任分工，使員工沒有形成明確的責(zé)任意識。此外，還有一些企業(yè)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)卻不知道完全不適合企業(yè)自身的發(fā)展，所以在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的同時，也要從實(shí)際出發(fā)，選擇企業(yè)自身適合的管理模式，才是最重要的。而且最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一[3]，經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目眾多，也使得財(cái)務(wù)人員的力不從心，壓力過大，所以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是非常重要的。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技術(shù)問題上沒有達(dá)標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員無論是在技術(shù)水平、專業(yè)技能管理素養(yǎng)上都與標(biāo)準(zhǔn)化的制度還相差很多，很多時候就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作的時候不能跟上企業(yè)的發(fā)展腳步。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作失去了平衡性，還有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員人事變動調(diào)換過于頻繁，就直接導(dǎo)致了上任的財(cái)務(wù)人員還沒有完全熟悉工作流程就被調(diào)換到別的崗位了，所以經(jīng)過財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度緩慢，效率過低。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也與財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量有著一定的關(guān)系。就目前來說，企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)問題上不達(dá)標(biāo)的情況。

二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體措施

1、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作打造良好的政策保障和技術(shù)平臺

中央及國家有關(guān)部門首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在原有思政工作框架內(nèi)健全和完善政策性指導(dǎo)意見，確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。其次，要將企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人財(cái)物資源配給細(xì)化，建立規(guī)劃化、制度化的資源配給制度。再次，要根據(jù)不同所有制企業(yè)類型，分別設(shè)置與建構(gòu)管理與組織結(jié)構(gòu)體系。再次，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，建立適合企業(yè)發(fā)展的考評激勵體系。對于不同領(lǐng)域國企，要制定不同的考評標(biāo)準(zhǔn)[4]，原則和方法。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)從落實(shí)黨、企業(yè)的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，同時還應(yīng)確保員工的權(quán)益，不斷的改進(jìn)工作方法與體制，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行科學(xué)的深化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、建立企業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立企業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的必要途徑，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中要以管理機(jī)制和管理體系的創(chuàng)新變革為前提，來完善財(cái)務(wù)工作的相關(guān)制度，深化管理工作中的相關(guān)體系，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的責(zé)任機(jī)制。在科學(xué)分工和系統(tǒng)整合的前提下提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平，從而建立起財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的新模式。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情與積極性，只有提高了他們的工作意愿才能促使財(cái)務(wù)管理制度更好的發(fā)展。在管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的前提下，為企業(yè)建立了更加與其相符合的財(cái)務(wù)管理制度與良好的平臺條件基礎(chǔ)。

3、企業(yè)自身實(shí)行動態(tài)化的經(jīng)濟(jì)合同管理

我國的大、中、小型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，市場一直處于一個比較被動的狀態(tài)，所以實(shí)行動態(tài)化的經(jīng)濟(jì)合同管理，是能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的質(zhì)量水平。企業(yè)通過動態(tài)化的管理模式[5]，可以逐漸適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的多端變化，根據(jù)市場變化對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行科學(xué)有效的整改，在既能夠保證符合國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，又能夠快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的規(guī)避風(fēng)險水平。從企業(yè)的角度上來看，動態(tài)化經(jīng)濟(jì)合同是有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化和后金融危機(jī)時代到來的環(huán)境背景下，企業(yè)要突破當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作困難的困境，企業(yè)就應(yīng)與時俱進(jìn)，迎合當(dāng)前大形勢的發(fā)展需求，做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的改革工作，將其與管理模式與經(jīng)濟(jì)效益有效地融合在-起，為企業(yè)的發(fā)展提供更安全可靠的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳俊楊.淺探后金融危機(jī)時代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，（12）：185.

[3]陳捷，丁小雨，段丹陽， 等.后金融危機(jī)時代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析與思考[J].商情，2019，（7）：152.

[4]孟立慧.后金融危機(jī)時代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018，（15）：80-81.

[5]張典，張睿.后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的研究[J].理財(cái)（財(cái)經(jīng)版），2018，（4）：104-105.