淺析如何做好新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理工作

郭華超

摘 要：新形勢下，石油企業(yè)為了能夠更加安全獲取更高的生產(chǎn)效率，應(yīng)當(dāng)從全過程出發(fā)，盡量減少企業(yè)生產(chǎn)的不安全因素，進(jìn)行更加有效的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，文章就此展開分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)營管理;企業(yè)管理

1、前言

新形勢下石油企業(yè)的管理工作也面臨了較大的問題，在這樣的背景下就需要完善組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，避免其中存在的不合理問題，最終促進(jìn)經(jīng)營管理工作的有效開展。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，不斷完善綜治工作的機(jī)構(gòu)

（1）要成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。應(yīng)當(dāng)結(jié)合綜合治理、平安創(chuàng)建與維穩(wěn)工作實(shí)際，按照工作職能分工，成立以黨政一把手為組長的綜治平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副組長，具體分管這項(xiàng)工作，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為成員，層層簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任人及工作職責(zé)，并把綜治平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為一項(xiàng)制度列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容之一。

（2）要機(jī)構(gòu)健全，保障到位。要按照上級綜治平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，根據(jù)人員變動及時調(diào)整各種組織網(wǎng)絡(luò)，健全綜合治理辦事機(jī)構(gòu)，配備兼職人員，經(jīng)費(fèi)上給予保障。對綜治工作中存在的問題，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期進(jìn)行認(rèn)真分析研究，召集有關(guān)負(fù)責(zé)人開會，予以通報。通過采取自查自糾，定期部署并檢查落實(shí)各項(xiàng)工作，及時有效地解決工作中存在的問題。

（3）制定方案，確保落實(shí)。要及時根據(jù)上級對綜治平安創(chuàng)建工作的要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真制定年度、月度綜治平安創(chuàng)建的各種意見、規(guī)劃和方案，為有序開展綜治平安創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的支架，科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠支撐企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，組織機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行變革與創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這樣才能促進(jìn)管理效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此。石油企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，必須進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新以支持企業(yè)發(fā)展的需要。熊彼特提出創(chuàng)新的五個方面中其中一點(diǎn)就是技術(shù)的創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，同時也是管理問題。技術(shù)創(chuàng)新是一個長久的過程，在這個過程中往往蘊(yùn)含管理方法的創(chuàng)新。我國石油企業(yè)具有高成本、高消耗、高投入、高風(fēng)險的特征，為了追逐經(jīng)濟(jì)效益，往往會促進(jìn)技術(shù)上的創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以提高核心競爭力為目的，充分利用先進(jìn)的生產(chǎn)方法與生產(chǎn)工藝，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3、強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提升人員防范能力

保衛(wèi)隊(duì)伍對企業(yè)的作用不言而喻，因此石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》中相關(guān)規(guī)定，配備保衛(wèi)人員，建立健全企業(yè)安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)或組織，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。首先在管理人員的選拔上，要堅(jiān)持紀(jì)律嚴(yán)明、熟悉業(yè)務(wù)、職業(yè)道德高的人員來擔(dān)任;其次聘請或從企業(yè)內(nèi)部挑選相應(yīng)的人員來充實(shí)保衛(wèi)隊(duì)伍，并建立一套完善管理制度，做到組織落實(shí)、統(tǒng)一行動和領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)權(quán)劃分明晰、任務(wù)管理迅速。同時做好保衛(wèi)人員的各種制度和紀(jì)律的教育和保衛(wèi)工作的培訓(xùn)，提升其職業(yè)道德和工作能力，使之真正起到維護(hù)石油化工企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的中流砥柱作用。經(jīng)歷重組改制后，我國石油企業(yè)大部分成為股份制分公司，其余部分為存續(xù)公司，簡單來說，就是原有的石油企業(yè)分為兩個，而這兩個部分是相互獨(dú)立的，他們有著自己的法人、自己的一套經(jīng)營模式，這兩部分在經(jīng)濟(jì)上、管理上相互獨(dú)立，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制改革，遵循現(xiàn)代管理體制的要求，建立起新的管理體制以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

4、建立健全綜治工作制度，以制度有效提升綜治的效果

沒有規(guī)矩不成方圓。必要的制度是工作好壞的前提。除了認(rèn)真執(zhí)行油田、采油廠的有關(guān)制度外，還根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的實(shí)施、考核辦法，如內(nèi)部安全防范、護(hù)院值班、治安保衛(wèi)責(zé)任、綜治例會、應(yīng)急演練、突發(fā)事件報告等制度，形成黨政工團(tuán)的齊抓共管和干部職工的共同參與。此外，做好綜合治理工作還要注意管理人員素質(zhì)的提高和將“以人為本”的理念貫穿到工作當(dāng)中。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、新時代中國特色社會主義思想上級有關(guān)文件和相關(guān)的法律法規(guī)，提高自身的理論素養(yǎng)和法制水準(zhǔn)。力求作風(fēng)上能深，工作上能實(shí)，知識上能謙。二是再學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。包括抓好“收集重點(diǎn)信息、提高掌握率，開展重點(diǎn)整治、盯住重點(diǎn)人、提高控制率，保衛(wèi)要害部位，力求在實(shí)踐工作中勇于創(chuàng)新。

5、加強(qiáng)宣傳，穩(wěn)健引導(dǎo)，提高全員參與綜合治理的積極性

一是運(yùn)用載體，武裝頭腦。根據(jù)干部“先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一些”的原則，組織班子成員和班組長學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法規(guī)，牢固樹立“預(yù)防為主，重在治本”的思想，掌握和提高做好綜治工作的本領(lǐng)。二是廣泛宣傳，人人發(fā)動。運(yùn)用黑板報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、召開專題會議等為群眾喜聞樂見的宣傳形式，從意識形態(tài)、思想道德、法制觀念等方面進(jìn)行灌輸，使綜治工作意義、目的、內(nèi)容、任務(wù)進(jìn)到班組、入到人頭，喚起人人參與的熱情。三是堅(jiān)持不懈，形成氛圍。有機(jī)地將綜治宣傳融入到企業(yè)生產(chǎn)黨務(wù)的全過程，使從上到下都能把它視作份內(nèi)事，形成警鐘長鳴、群防群治的氛圍。在我國大部分的企業(yè)中，主要的目的就是維護(hù)企業(yè)職工的基本權(quán)利。在這種情況下工會組織就會嚴(yán)格按照工會工作的相關(guān)條例和要求來進(jìn)行解決，實(shí)施相應(yīng)的維權(quán)措施，才可以充分發(fā)揮工會組織的價值。但是在某種程度上企業(yè)內(nèi)部對基層工會組織重視程度不夠，這就導(dǎo)致了企業(yè)基層工會經(jīng)費(fèi)難以得到有效保障，對于這種不按比例配備工會專職人員等問題的發(fā)生，就會使得工會組織的成員隨之降低，這樣不僅削弱了工會組織的地位，還降低了工會組織的抵抗能力，并且職工出現(xiàn)工資低、待遇差等問題，在一定從程度上就會缺乏資金的投入，還會降低工會的執(zhí)行力度，這樣是不能與行政力度相抗衡的，反而還會嚴(yán)重影響工會組織的維權(quán)意識和維權(quán)力度。

6、注重維穩(wěn)信訪工作，深化矛盾糾紛排查調(diào)處

保衛(wèi)隊(duì)伍對企業(yè)的作用不言而喻，因此石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》中相關(guān)規(guī)定，配備保衛(wèi)人員，建立健全企業(yè)安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)或組織，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。首先在管理人員的選拔上，要堅(jiān)持紀(jì)律嚴(yán)明、熟悉業(yè)務(wù)、職業(yè)道德高的人員來擔(dān)任;其次聘請或從企業(yè)內(nèi)部挑選相應(yīng)的人員來充實(shí)保衛(wèi)隊(duì)伍，并建立一套完善管理制度，做到組織落實(shí)、統(tǒng)一行動和領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)權(quán)劃分明晰、任務(wù)管理迅速。同時要做好保衛(wèi)人員的維穩(wěn)信訪工作，深入開展保衛(wèi)人員和當(dāng)?shù)厝罕姷恼{(diào)查工作，排查和發(fā)現(xiàn)矛盾，立即排除發(fā)生的糾紛。在當(dāng)前企業(yè)管理工作中來說，對于工會管理工作的認(rèn)識程度明顯是不足的，在很多企業(yè)中更多是把目光投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，而對于企業(yè)工會的建設(shè)還是不夠重視，往往就會認(rèn)為企業(yè)工會組織不存在實(shí)際的作用和價值，認(rèn)為是可有可無的。很多工會管理人員都是兼職存在的，各項(xiàng)工作都是難以得到較好的開展，最終也會影響了企業(yè)工會的管理職能。

7、結(jié)束語

新形勢下石油企業(yè)如果想要進(jìn)一步是吸納可持續(xù)發(fā)展，就必須要對自身的經(jīng)營管理工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，這一工作內(nèi)容較為復(fù)雜，需要在企業(yè)運(yùn)行的全過程進(jìn)行貫徹，需要多方部門相互配合。

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