企業(yè)法律事務管理中存在的問題與解決方案

李秀紅

摘 要：我國的經(jīng)濟體制改革使整體經(jīng)濟發(fā)展水平得到顯著增長，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程起到了助推作用，它是重要的經(jīng)濟性組織，引領著經(jīng)濟進步與現(xiàn)代化發(fā)展。但現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營過程仍面臨著許多風險問題，同時也承擔著不小的社會競爭力。隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，我國法律制度越來越完善。當前，國內企業(yè)越來越關注法律事務管理，因為它不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理問題，同時更是一個重要的法律問題。

關鍵詞：企業(yè)法律事務;管理;問題;解決

引言? 企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，它是各經(jīng)濟體系活動與貿易等往來的參與主體，我們一定要對企業(yè)發(fā)展的潛在風險引起足夠的重視，進而提升企業(yè)利益最大化。文章通過簡要分析企業(yè)經(jīng)營風險與法律事務問題，探究法律缺位的成因，同時提供一定的解決措施來管控企業(yè)的風險系數(shù)，提升企業(yè)管理水平。

一.企業(yè)經(jīng)營風險問題解析

1.企業(yè)經(jīng)營資金流存在風險因素

由于各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模存在許多不同之處，使得實際運營中其資金流規(guī)模也有所不同，資金流有一定的風險性，在此方面應做好管控工作。企業(yè)的各種生產(chǎn)運營如制造、加工、營銷等過程都與資金流有著密不可分的聯(lián)系，一旦資金供給出現(xiàn)問題，企業(yè)經(jīng)營將會面臨巨大風險。企業(yè)經(jīng)營風險中應重點關注的就是資金風險。與此同時，企業(yè)還要對其他風險問題進行防控。而作為企業(yè)風險管控中的重要環(huán)節(jié)，資金風險在很大程度上又具備了可控性，一旦企業(yè)管理層把握住了資金的流動特點與流動方向，把握住了風險要點，便可在經(jīng)營合作中管理好資金調動事宜，同時降低風險系數(shù)。

2.法律缺位現(xiàn)象嚴重

企業(yè)運營過程中涉及最多的就是合同關系問題，合同關系包括了員工管理工作以及經(jīng)營與合作方面，法律缺位現(xiàn)象導致企業(yè)內部沒有充分認清法律所規(guī)定的制度范圍，使經(jīng)營活動中的當事雙方責任與權利不明確。另外對于企業(yè)本身來講，從根本上并未對法律工作予以足夠的重視，也沒有及時制定出對企業(yè)有幫助的法律條文或法規(guī)政策，因此無法發(fā)揮出法律實際效力。

3.客戶群體所存在的風險因素

在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)自身既要協(xié)調內部關系，加強內部管理，又要充分做好客戶合作的應對與分析。每個企業(yè)的客戶群存在不穩(wěn)定因素，而對于產(chǎn)品營銷的過程還要圍繞著客戶的喜好開展，為了與客戶保持長期合作關系，企業(yè)的維護途徑也要不斷變化創(chuàng)新?？蛻舻牟环€(wěn)定性隨時都能反映在合作關系中，比如因為一些原因而導致不再續(xù)簽，這樣的做法使企業(yè)產(chǎn)品又出現(xiàn)了滯銷，影響了后續(xù)生產(chǎn)營銷計劃的有序開展。

二.企業(yè)法律事務管理工作存在問題的優(yōu)化路徑

1.建立健全企業(yè)內部監(jiān)督監(jiān)察機制

建立健全內部監(jiān)督機構，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務狀況、管理人員的職責和行為進行監(jiān)督，加大法律法規(guī)的宣傳力度。監(jiān)督機構的成員主要是法律事務人員和審計部門人員，其成員必須具有較高的法律素質和必要的財務審計知識，這也是監(jiān)督工作的組織保證。要把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理置于法制約束、紀律規(guī)范和民主監(jiān)督的基礎上，建立行之有效的內部監(jiān)督檢查機制。最終實現(xiàn)縱橫兩套監(jiān)督機制在企業(yè)內部實施，一是公司內部自上而下的“一步一步”縱向監(jiān)督制度，一是部門之間的橫向監(jiān)督制度。

2.法律糾紛的處理

在市場經(jīng)濟體制范圍中，經(jīng)濟體之間是平等的，若它們之間產(chǎn)生了矛盾糾紛，就要依法協(xié)調與處理解決，同時經(jīng)濟體的權益也要得到尊重與保護。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一旦發(fā)生經(jīng)濟或民事糾紛，則要依據(jù)勞動管理條例、企業(yè)規(guī)章制度、稅法等相關法律法規(guī)進行處理，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運行。

3.清楚掌握其中的法律關系

國民經(jīng)濟在不斷增長，這在很大程度上是由企業(yè)經(jīng)營效力的增長作為重要原因來展現(xiàn)的，換句話說，企業(yè)經(jīng)營給國民經(jīng)濟做出了巨大的貢獻。但企業(yè)運營普遍存在著各種各樣的風險，國家對此也制定了相應的法律法規(guī)，企業(yè)方面所制定的規(guī)章制度與國家法規(guī)之間也存在許多相通點，企業(yè)事務的處理依據(jù)是企業(yè)規(guī)章制度，它是由國家法律作為依據(jù)衍生而來的，企業(yè)法律事務查辦必須要在國家法律允許的范圍內開展，對于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程國家有明文規(guī)定。企業(yè)的經(jīng)營活動針對于法律來講是有雙面性的，它既受法律保護，同時也受法律制約。

4.提高企業(yè)法律事務管理人員的素質

在企業(yè)法律事務管理工作中，企業(yè)需要確保法律事務工作的效率。法律事務人員也是工作的關鍵性條件，只有專業(yè)性的法律事務工作人員才可以確保法律工作的效率。因此，企業(yè)需要建立單位的崗前培訓機制以及法律機構培訓研討小組，通過全方位的培訓以及培訓效果的研討，提高企業(yè)法律人員的綜合素質。其次，如果企業(yè)缺乏專業(yè)性的事務管理人才，則需要內外兼修，對內加強人員素質培訓，設置門檻招聘專業(yè)性人才，從而確保企業(yè)整體性的法律意識。

5.實現(xiàn)企業(yè)法律事務管理的信息化

隨著現(xiàn)有計算機網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)都會把計算機技術融入到行業(yè)發(fā)展過程中。建立一定的信息化辦公室，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的便利。因此企業(yè)也可以邀請一些專業(yè)的律師來對企業(yè)合同管理中的各個流程進行嚴格的監(jiān)督審查，并根據(jù)審查的數(shù)據(jù)結果建立一定的風險管理流程，努力地減少由于人為的因素給企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失。而且將法律事務管理部門的工作內容數(shù)據(jù)化、信息化，這種新的工作模式也能進一步地簡化工作的相應流程，減少工作量，為企業(yè)節(jié)約相應的工作成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率。

6.企業(yè)要具備識別風險的能力

由于企業(yè)管理層的法律意識薄弱所造成的非法競爭壓力層出不窮，使得市場秩序混亂，經(jīng)營風險升高，對于企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極大影響。我們應對企業(yè)經(jīng)營風險因素具備一定的分析識別能力，明確法律缺位現(xiàn)象給企業(yè)造成的影響與損失。進行風險分析是風險管控的首要步驟，法律部門在應對日常事務的時候要做好行業(yè)分析與環(huán)境查驗工作，充分了解企業(yè)項目的具體內容以及企業(yè)資信問題，準確識別企業(yè)可能出現(xiàn)的法律風險，根據(jù)實際情況對風險加以類別的劃分，并進一步把握風險管理研究。

結束語：綜上所述，現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展仍面臨著不小的壓力，而企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的法律糾紛更應得到快速的解決。企業(yè)在處理合作糾紛或解決員工矛盾時，不能合理使用法律權力，對責任劃分也不夠清晰，比較被動：有時企業(yè)所采取的處理辦法不合理，使得矛盾愈演愈烈，損害了企業(yè)在社會中的形象。企業(yè)要充分引起對于法律事務的重視，在法律監(jiān)管范圍內有效處理法律糾紛，降低經(jīng)營風險，有利于企業(yè)進一步合理合法化運營。

參考文獻：

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