建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

胡廷松

摘 ?要：城市化發(fā)展速度不斷加快，促進建筑行業(yè)快速發(fā)展，但是我國建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，仍有許多問題需要解決，尤其是建筑工程質量問題，導致建筑工程使用壽命較短，或者出現(xiàn)嚴重的安全事故，不僅造成嚴重的經濟浪費，還威脅到人們的生命健康安全。本文圍繞建筑工程管理中的建筑工程質量控制展開討論，為施工企業(yè)工程管理提供參考依據。

關鍵詞：建筑工程;管理控制;質量管理

導言：

影響建筑工程質量的因素較多，一方面是施工企業(yè)缺乏管理意識，未能建立完善的工程質量監(jiān)督管理制度.另一方面施工企業(yè)為獲得更多的經濟效益，在施工時使用不符合質量標準的材料，并且未能按照技術標準進行施工，導致工程質量不斷下降。施工企業(yè)應加強工程管理，實施嚴格的質量控制措施，從而提高工程質量。

1.建筑工程質量管控存在的問題分析

1.1質量監(jiān)督體制存在問題

建筑工程是由多個項目組成的，包括基礎項目、結構項目等，每個項目都需要實施嚴格的質量管理措施。但是施工企業(yè)未能建立完善質量監(jiān)督體制，缺乏對每個項目的工程質量的監(jiān)督，導致建筑工程管理存在問題，工程質量未能符合建設標準。

1.2施工單位對施工成本缺乏管控

施工企業(yè)在工程的準備階段，缺乏對工程進行全面的了解，由于未能詳細掌握工程實際情況，在工程投入方面未能制定完善的成本控制方案，導致施工企業(yè)缺乏對施工成本的控制，嚴重影響施工企業(yè)獲得的經濟效益，并且還無法獲得預期的施工效果。施工企業(yè)存在缺乏對成本管控的問題，主要是施工企業(yè)未能實施科學的預算管理措施，在施工時盲目進行成本控制。

1.3技術標準難以落實

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑的功能不斷增加，致使建筑結構更加復雜，促進施工技術整體水平不斷提高。但是在實際施工過程中，施工企業(yè)缺乏對施工人員技術的管理，許多不具備施工資質的人員，或者技術素養(yǎng)較低的人員，都參與到建筑行業(yè)中，導致施工技術標準難以落實。由于施工人員缺乏專業(yè)的施工技能，建筑工程質量存在諸多的問題，如鋼筋綁扎不牢靠、混凝土級配存在問題等。

1.4缺乏健全有效的安全管理體系以及質量控制方案

大型建筑工程由許多分項組成，一個工程可能由多個施工企業(yè)共同參與建設，但是由于缺乏健全有效的安全管理體系，施工企業(yè)間缺乏相互配合，在工程的銜接位置極易出現(xiàn)質量問題。此外每個施工企業(yè)都執(zhí)行不同的質量控制方案，不僅未能滿足我國相關政策和標準，還影響到工程整體質量。

2.建筑工程管理中質量管控措施分析

2.1增強監(jiān)管力度

施工企業(yè)應重視工程管理工作，在日常工作中，應加強監(jiān)督管理力度，不僅建立完善的生產責任管理制度，明確崗位職責，要求每名管理人員切實履行管理責任，還需要加強對施工人員的管理，要求施工人員必須提高管理意識，在施工中嚴格按照標準流程進行操作。在生產責任制管理制度背景下，施工企業(yè)應對每個項目采用的施工技術進行分析，若未能滿足施工要求，必須及時更換，同時在施工中，詳細記錄每個施工過程，并檢測每個施工環(huán)節(jié)的質量，從而有效提高工程質量。

2.2成本和施工管理

施工企業(yè)應加強施工管理，在工程的準備階段，全面深入分析工程實際情況，結合工程情況制定成本控制方案?；诔杀究刂品桨嘎鋵嵤┕す芾砉ぷ?，要求管理人員在每個環(huán)節(jié)，都應實施精細化管理措施，既要按照成本控制方案進行施工，還要保證工程質量符合建設標準。此外管理人員應加強對每個工序的檢查，并在項目完成后進行嚴格的驗收，避免出現(xiàn)返工等情況，影響到工程的進度和質量。

2.3加強技術培訓

現(xiàn)階段我國不同類型的建筑工程，都需要施工企業(yè)按照相應的政策和標準進行施工，所以施工企業(yè)應重視施工技術管理，既要根據工程實際情況，加強對施工技術的培訓，包括人員技術、機械技術等，還要采用不同的方式，組織人員學習施工技術，如技術講座、現(xiàn)場操作以及多媒體演示等，使人員認識到掌握專業(yè)技術，對于提高工程質量、控制工程成本的重要性，從而強化施工人員的責任意識。此外施工企業(yè)應對施工人員進行考核，根據考核情況安排施工人員在不同的崗位，保證每個環(huán)節(jié)的施工質量都能得到有效的控制。

2.4施工現(xiàn)場安全管理和質量控制工作內容

施工企業(yè)應加強施工現(xiàn)場的管理，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)隨意擺放工具、占用交通道路等問題，管理人員應組織施工人員，將施工材料、設備等放置在指定位置，并且做好保養(yǎng)和維護，避免材料和設備出現(xiàn)質量問題，影響到工程進度和質量。由于施工現(xiàn)場會有多個項目同時施工，管理人員應加強每個項目的管理，并且做好協(xié)調工作，保證每個項目都能依照工程管理以及質量控制要求進行施工。管理人員應具備專業(yè)的管理素養(yǎng)，在管理期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

結束語：

綜上所述，建筑工程管理是監(jiān)督施工過程、控制工程質量重要的工作，施工企業(yè)應提高工程管理意識，加強對施工人員的技術培訓，強化管理人員的責任意識和安全意識，在工程施工期間，既要實施完善嚴格的工程管理質量措施，還要有效控制工程成本，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭能力，以便施工企業(yè)獲得更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]黃保.建筑工程質量控制方法與措施[J].建筑工程技術與設計，2019，（32）：1758.

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