新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑

劉佳

摘 要：事業(yè)單位在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實現(xiàn)市場資源優(yōu)化配置發(fā)揮著重要作用，深化人力資源管理又能使企業(yè)保持持續(xù)健康運(yùn)行，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，因此，企業(yè)決策人員應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建下，認(rèn)識管理中存在的問題，積極探索人力資源管理模式的現(xiàn)代化改革，制定相關(guān)優(yōu)化策略，提高企業(yè)事業(yè)單位的現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代;事業(yè)單位人力資源管理;創(chuàng)新路徑

引 言

在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營成敗在很大程度上取決于人才戰(zhàn)略，因此，建立與現(xiàn)代企業(yè)相符的人才培訓(xùn)、引進(jìn)制度是企業(yè)生存與發(fā)展的鎮(zhèn)殿之寶。傳統(tǒng)的人力資源管理模式滯后性、低效性在新時期企業(yè)管理中弊端顯現(xiàn)，因此，基于事業(yè)單位人才管理實際情況，必須創(chuàng)新其人才管理機(jī)制，實現(xiàn)人才資源在企業(yè)各部門得到最優(yōu)化的配置。

1新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理中面臨的問題

1.1管理觀念落后，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下

傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)不符合新時期企業(yè)人才戰(zhàn)略，而企業(yè)的人才管理運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中起著重要作用作用，落后的管理觀念勢必給企業(yè)量材施用、優(yōu)秀人才庫的建立造成極大地阻礙，現(xiàn)階段部分企業(yè)的實際情況在人才任用、調(diào)職等過程中需要上級領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)，程序繁復(fù)，與企業(yè)快速發(fā)展需求不相適應(yīng)。而且這種人才管理模式效率低下，只有得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可上崗進(jìn)行經(jīng)營、生產(chǎn)活動，不利于人才快速進(jìn)入企業(yè)的各道運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，不利于人員才能的發(fā)揮。

1.2崗位編制混亂，整體經(jīng)營效率不高

在企業(yè)各部門崗位上，由于高層領(lǐng)導(dǎo)沒有做好人才管理工作，致使崗位人才分配不勻，人才重疊、空缺現(xiàn)象多;受企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、管理水平的提高，原來的企業(yè)人才庫不合時宜，因此，必須果斷地淘汰內(nèi)部某些舊崗位，讓位于新崗位重新編制。在沒有價值的崗位上，相關(guān)工作人員的職位任務(wù)量極小;而任務(wù)量大，編制人員又不足，工作人員工作負(fù)荷相對加大，使得企業(yè)經(jīng)營效益不高，極大影響著工作人員的積極性。

1.3激勵措施不到位，薪酬沒有等級差異

為了提高工作人員的經(jīng)營、生產(chǎn)積極性，高層管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，給予不同部門、能力有差異的工作人員實施有效的獎罰措施。但是部分企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有實行工資等級制度，仍然按照以往的管理章程，實施“一刀切”;在考核評價上，也沒有根據(jù)員工實際工作情況進(jìn)行考評，而且企業(yè)內(nèi)部存在著薪酬不按能力，而按關(guān)系計算，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

1.4管理工作不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)模式

在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的今天，部分企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變管理觀念，人力資源管理工作依然走在傳統(tǒng)模式道路之上，使得職工崗位職責(zé)不明，重復(fù)現(xiàn)象頻現(xiàn)，加上忽視員工工作能力上的差異，導(dǎo)致員工的特長發(fā)揮不出來，影響了工作人員的積極性、創(chuàng)新性發(fā)揮，進(jìn)而影響整個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)

效率。

2新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑

2.1“以人為本”，更新人力資源管理觀念

新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，更新傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，在重視員工個性發(fā)展基礎(chǔ)上，更加注重資源的優(yōu)化配置，充分人才的潛能，提高管理工作的效能;同時積極效仿國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，在符合公司整體運(yùn)營與規(guī)章制度的情形下，進(jìn)行有創(chuàng)造性的工作管理，給予工作人員更大空間決策權(quán)，調(diào)動他們在工作崗位的積極能動性。除此，還需加強(qiáng)企業(yè)核心文化建設(shè)，凸顯企業(yè)人力資源管理獨(dú)特的文化優(yōu)勢，增強(qiáng)職工的認(rèn)同歸屬感，提高企業(yè)人力資源管理效率。

2.2以激勵為手段，健全人力資源管理制度

部分企業(yè)存在著員工分工合作制度不規(guī)范，考核評估機(jī)制不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作積極性不高，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在先進(jìn)的管理理念下，建立與深化市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)通過完善人力資源管理制度，規(guī)范績效考核管理機(jī)制，提高其管理水平;對于企業(yè)上崗員工職責(zé)不明確、任務(wù)不具體的現(xiàn)象，采取競爭上崗辦法，加強(qiáng)組合管理，提高員工整體合作意識與人工資源管理效率。同時，在制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該在公開、公平原則下，施行獎罰結(jié)合的管理手段，促進(jìn)考核機(jī)制的完善，激發(fā)工作人員積極性與創(chuàng)造性。

2.3以培訓(xùn)為優(yōu)化途徑，提高人力資源管理效率

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以員工的實際能力為基準(zhǔn)，逐步完善培訓(xùn)機(jī)制，新員工入職后，應(yīng)定期舉辦崗前、崗中、崗后培訓(xùn);老員工，還應(yīng)充分利用與其他企業(yè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富業(yè)務(wù)知識，增加工作經(jīng)驗。同時，在培訓(xùn)過程中，本著“以人為本”的思想理念，按照上崗職工的個體學(xué)習(xí)情況，分別施予不同的培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)知識的實用性，讓其在優(yōu)良的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍中，不斷地充實業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)人才管理效果。

2.4以信息化為契機(jī)，加強(qiáng)工作人員資料管理

在市場競爭中，人才是筆巨大的財富，因此，企業(yè)人力資源管理部門必須重視人才建檔工作，完善工作人員的信息資料。網(wǎng)絡(luò)信息化在人力資源管理應(yīng)用可以讓企業(yè)管理層及時了解工作人員的知識、技能情況，并配備好與之相適應(yīng)的崗位，為其量身制定具體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，提高企業(yè)各部門整體工作效率。同時，在人才信息建檔過程中，及時將離崗職工信息調(diào)離檔案管理庫，在崗職工因為某些特殊原因換崗要及時在個人信息中及時補(bǔ)充，新招聘的員工也要錄進(jìn)人才庫中，并為之建檔。

結(jié) 語

總之，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的需要，因此，相關(guān)事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理模式，并將創(chuàng)新體制引入人才管理模式之中，實現(xiàn)人力資源崗位高效的配置，為企業(yè)優(yōu)秀人才的任用打開一條便捷之門。

參考文獻(xiàn)

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