分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

摘要：現(xiàn)如今，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，這也就提高了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)更加艱巨的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)說(shuō)，其不僅是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，而且也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的憑證，會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況造成直接的影響。為了能夠使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到進(jìn)一步的發(fā)展，必須要建立更加科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，基于此，本文主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，望供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;模式

中圖分類號(hào)：F272.3??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）02-0086-02

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)占據(jù)著主體地位，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件大幅度波動(dòng)的情況下，為了能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并脫穎而出，企業(yè)必須要不斷地完善與創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件相符的經(jīng)濟(jì)管理模式，嚴(yán)格約束自身行為，重視經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與完善，這也是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展的關(guān)鍵之處。所以，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要保障，其貫穿到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展有非常積極的促進(jìn)作用。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容來(lái)說(shuō)，其主要指的就是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有目的的計(jì)劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)，將提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益為前提目標(biāo)，全面地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具有的價(jià)值和作用。

如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以生產(chǎn)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐漸被取代，形成了新的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式。所以，企業(yè)應(yīng)該在符合自身實(shí)際情況的前提條件下，通過(guò)有效的價(jià)格控制、成本控制，并合理的分配各種資源，為工作人員提供適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，確保企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最大化的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要特征

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有指導(dǎo)性的特征，具體指的就是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而這一目標(biāo)通常由企業(yè)的高層進(jìn)行決定，而企業(yè)的管理者將這一目標(biāo)作為主要的經(jīng)營(yíng)方向，建立發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展方向與方針，重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性意義。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有關(guān)聯(lián)性的特征，主要指的就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向而進(jìn)行管理，并貫穿到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，從而充分地體現(xiàn)出其所具有的關(guān)聯(lián)性意義，而且這種關(guān)聯(lián)性也會(huì)直接影響管理效果[1]。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所具有的綜合性特征，將價(jià)值作為基礎(chǔ)，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保能夠達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的基本戰(zhàn)略思想，從而體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所具有的綜合性特點(diǎn)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

現(xiàn)如今，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式大部分都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還是人力資源管理活動(dòng)，最終的目的都是提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，從而忽略了經(jīng)營(yíng)中對(duì)其他環(huán)節(jié)的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的很多發(fā)展都呈現(xiàn)為停滯不前的狀態(tài)，尤其是在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的時(shí)期，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，同時(shí)暴露出更多的弊端，如果一味的盲目主抓生產(chǎn)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的出現(xiàn)產(chǎn)品擠壓、資金鏈斷裂等危機(jī)。

2.制度的完善性不足

迄今為止，很多企業(yè)仍然沒有提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的重視程度，即使有一部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義，并且也根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，相應(yīng)制定了管理制度，但是制度中卻存在很多漏洞。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員因?yàn)樗枷肷先狈?duì)管理的重視程度，導(dǎo)致相關(guān)的制度無(wú)法得到真正的落實(shí)，從而降低了管理制度的實(shí)用性，根本無(wú)法使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值，最終導(dǎo)致管理效果不佳。

3.人力資源分配不合理

企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響，認(rèn)為只要提高生產(chǎn)效率即可，從而為了滿足生產(chǎn)量的要求，而大量招聘素質(zhì)比較低下的工作人員，再加上企業(yè)內(nèi)部不具備獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等制度，導(dǎo)致企業(yè)中人力資源分配的合理性不足。首先，在企業(yè)中因?yàn)槿肆Y源管理存在問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)員工的流動(dòng)性比較大，進(jìn)而影響正常的工作秩序。其次，因?yàn)椴痪邆湎嚓P(guān)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度等，使員工工作的積極性不足。最后，有部分員工因?yàn)樽陨砉ぷ髂芰?、工作素質(zhì)等方面的影響，導(dǎo)致其自身的專業(yè)能力與道德素質(zhì)均比較低下，這樣一來(lái)不僅會(huì)影響到員工自身的形象，還會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象造成影響。

4.企業(yè)相關(guān)部門靈活性不足

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理部門來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的管理制度比較僵硬化，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的判斷造成影響，無(wú)法根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際變化情況及時(shí)的做出改變，延誤了最佳時(shí)機(jī)。同時(shí)，還有部分企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)內(nèi)部相關(guān)部門的管理，導(dǎo)致多種問(wèn)題的出現(xiàn)，并且也無(wú)法得到及時(shí)的解決，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)造成影響。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效模式

1.更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期下，企業(yè)必須要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，深入理解與掌握各種法律法規(guī)制度，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章與制度，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，確保新的經(jīng)濟(jì)管理觀念能夠深入到企業(yè)所有員工心中，從而制定更加符合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及法律法規(guī)和政策的新型經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)，必須要確保經(jīng)濟(jì)管理模式能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，因?yàn)槭袌?chǎng)存在非常強(qiáng)的多變性，所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要具有動(dòng)態(tài)性，使其能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化進(jìn)行完善。此外，持續(xù)改進(jìn)與完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，真正地將其落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的執(zhí)行程度與執(zhí)行效果進(jìn)行全面的評(píng)估，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的有效溝通與交流，使企業(yè)內(nèi)員工能夠更加及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得更多所需的經(jīng)濟(jì)管理資源。

與此同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，不斷地調(diào)整將經(jīng)濟(jì)管理模式，使其能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的變動(dòng)與機(jī)遇進(jìn)行深入分析，在企業(yè)實(shí)際實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，必須要根據(jù)具體的機(jī)遇、目標(biāo)或者是風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施，從而更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所出現(xiàn)的危機(jī)與挑戰(zhàn)，使企業(yè)能夠更好地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，從而確保企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開展，并且也要做好信息整合工作，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)與更新，確保企業(yè)內(nèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，這樣就能夠真正地使企業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

健全、完善的管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常積極的促進(jìn)作用，而且也能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立更加合理化、科學(xué)化的管理制度，同時(shí)，也要與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況與管理情況進(jìn)行結(jié)合，確保管理制度能夠兼顧到企業(yè)內(nèi)員工、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及實(shí)際的運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，從而更好的對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行管理與監(jiān)督，以保證企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。此外，健全、完善的管理制度，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的工作員工進(jìn)行全程化的監(jiān)控與管理，從而使企業(yè)內(nèi)部的管理更加精細(xì)化。

3.合理分配人力資源

企業(yè)的綜合實(shí)力會(huì)直接受到企業(yè)內(nèi)人才能力的影響，所以，為了能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取應(yīng)有的發(fā)展空間與領(lǐng)域，必須培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，充實(shí)企業(yè)的后備力量，使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，所以，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，提高人才的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。一方面，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練，使其能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)員工所提出來(lái)的業(yè)務(wù)要求，不斷提高自身的道德修養(yǎng)與綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理人員也要重點(diǎn)關(guān)注崗位的完善化建設(shè)，從而為員工提供更加合適的工作平臺(tái)，使其能夠在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并不斷提高自身的能力與閱歷。另一方面，人力資源管理部門必須要重點(diǎn)關(guān)注人才的培養(yǎng)以及優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人才的管理，將新型的管理理念輸入到人才的腦海中，提高其自身能力，從而建立更加高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的想法與建議，確保企業(yè)相關(guān)的運(yùn)行項(xiàng)目能夠順利開展。

4.提高企業(yè)相關(guān)部門工作的靈活性

企業(yè)高層的管理人員必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理部門，確保其能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的需求，提高管理部門工作的靈活性，從而有效地提高工作效率。在實(shí)際開展工作時(shí)，應(yīng)該將科學(xué)化、高效化、民主化以及人性化作為基本原則，而后再與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行充分的結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部管理部門的工作模式與工作觀念能夠得到進(jìn)一步的創(chuàng)新。與此同時(shí)，應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度與績(jī)效管理制度，從而激發(fā)員工工作的積極性與熱情，使員工能夠更加積極主動(dòng)地參與企業(yè)相關(guān)的重要活動(dòng)，并提出自己的建議與意見，這樣一來(lái)就能夠使企業(yè)更加擁有生機(jī)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)新管理理念，建立完善的管理制度，合理的分配人力資源，并進(jìn)一步提高管理部門開展工作的靈活性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此來(lái)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的需求，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)維持良好的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

許紅娜.簡(jiǎn)述新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018，（9）：28～29.

作者簡(jiǎn)介：

王華，供職于中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第703研究所。