制造企業(yè)成本管理中存在的問題及措施

摘要：制造企業(yè)不同于普通企業(yè)，其自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，在企業(yè)自主經(jīng)營過程中，極易受到多種因素影響，其中，成本是直接影響因素，可能導致企業(yè)經(jīng)營效率不佳，制約了制造企業(yè)參與市場競爭能力與未來發(fā)展。對此，本文闡述了制造企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，針對性提出了問題解決措施，以此提高企業(yè)成本管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;問題;措施

中圖分類號：F406.72;F425??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0072-02

一、前言

由于成本管理直接影響著企業(yè)資金投入與最終盈利情況，在所有企業(yè)內(nèi)部管理中，成本管理都是其重要組成部分。在制造企業(yè)中，成本管理作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量，直接影響著制造企業(yè)的行業(yè)競爭能力，有助于企業(yè)不斷拓展市場份額，推動再生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大[1]。但是，我國制造企業(yè)長期處于快速粗放的發(fā)展狀態(tài)，高端制造被制造強國覆蓋，我國所從事簡單、大量的產(chǎn)品制造，競爭優(yōu)勢欠缺。對此，加強成本管理，對提高制造企業(yè)管理水平、參與市場競爭能力的作用越發(fā)顯著。

二、成本管理概述

成本管理，主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中采取的一系列管理行為，如：成本分析、成本核算、成本決策、成本控制等都屬于成本管理的一部分，而成本管理主要由四項內(nèi)容組成，分別是成本規(guī)劃、計算、控制與業(yè)績評價[2]。其中，成本規(guī)劃主要通過企業(yè)競爭戰(zhàn)略、所處經(jīng)濟環(huán)境等制定，通過對企業(yè)成本管理進行規(guī)劃，為成本管理構(gòu)建思路與總體要求。成本計算主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的成本進行核算，成本控制則是利用成本計算的信息，通過經(jīng)濟、組織與技術(shù)手段，有效降低企業(yè)成本投入。業(yè)績評價，是對企業(yè)成本管控效果進行評估，以此進一步改善原有成本控制，激勵員工主動參與成本管理，提高成本管理質(zhì)量。總之，通過成本管理，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)運營中的投入金額，降低不必要浪費，增加企業(yè)最終效益。

三、制造企業(yè)成本管理的重要性

在制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，成本管理的優(yōu)化，提高了企業(yè)資金的利用效率，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模提供了資金支持，為企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化管理、效益提升等提供了幫助。當前，我國社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)步入新時期，經(jīng)濟日益活躍，經(jīng)濟全球化趨勢越發(fā)凸顯，企業(yè)發(fā)展市場越發(fā)廣闊，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供了新的機遇[3]。同時，制造企業(yè)面對國內(nèi)外同行的競爭，存在諸多風險，給企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，全面規(guī)避市場中的各項風險，抓緊市場機遇，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，努力提高成本管理質(zhì)量，增強企業(yè)參與市場競爭能力。

成本管理工作在制造企業(yè)內(nèi)部的有效落實，強化了企業(yè)財務(wù)管理水平，增強了企業(yè)各部門的溝通，實現(xiàn)了對制造企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的細化，推動了精細化管理的優(yōu)化。同時，制造企業(yè)在發(fā)展中，戰(zhàn)略是其指引，是企業(yè)實現(xiàn)目標的主要措施。成本管理的效用發(fā)揮，提高了制造企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢，推動了企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。另外，制造企業(yè)想要實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)濟效益，而成本管理作為制造企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本管理效用發(fā)揮，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭能力，推動制造企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

四、制造企業(yè)成本管理存在的問題

在制造企業(yè)日常運行中，成本管理主要是對產(chǎn)品成本的管理，包含了人工、材料與制造費用等的核算與分配，通過實際成本計算，有效控制和管理費用。然而，在實際管理中，仍存在諸多問題，具體表現(xiàn)如下。

1.預(yù)算控制不到位

在我國大部分制造企業(yè)中，成本費用控制都是通過預(yù)算管理實現(xiàn)，但是，在部分制造企業(yè)中，對成本預(yù)算還不夠重視，導致預(yù)算控制并未到位。具體表現(xiàn)在如下方面：其一，管理人員自身預(yù)算控制意識不足，工作責任心不強，預(yù)算控制受到影響。其二，企業(yè)尚未構(gòu)建完善、全面的預(yù)算管理體系，無法做到事前預(yù)算、事中控制與事后評價，影響了預(yù)算控制質(zhì)量。預(yù)算主要包括三種，投資、經(jīng)營與財務(wù)預(yù)算。制造企業(yè)開展預(yù)算，重點落實在經(jīng)營預(yù)算上，而費用超支是經(jīng)營預(yù)算成本管理中的常見問題。因管理人員未積極引進措施對生產(chǎn)原料采購成本進行管理，選擇材料與價格較為隨意，導致成本增大，超出前期預(yù)算?？v觀當前制造企業(yè)經(jīng)營情況，成本控制仍采用反饋控制方式，控制模式較為滯后，且作用主要表現(xiàn)在成本核算上，對產(chǎn)品設(shè)計流程、生產(chǎn)經(jīng)營控制薄弱，成本控制質(zhì)量難以保證[4]。另外，預(yù)算人員對成本管理認識不足，片面認為控制成本即為控制采購成本，并以此為基礎(chǔ)進行預(yù)算控制，忽視了產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)過程對成本的影響，也是導致預(yù)算控制不到位的重要因素。

2.成本管理制度的體系不夠健全

制造企業(yè)想要加強成本控制，并非喊口號就能夠?qū)崿F(xiàn)，作為一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性工作，構(gòu)建成本管理的制度體系，對成本管理的效用發(fā)揮具有重要作用。在制造企業(yè)發(fā)展過程中，制度體系形式化較為嚴重，發(fā)展不夠均衡，成本管理的效用難以發(fā)揮，成本控制制度與企業(yè)發(fā)展要求不吻合。部分制造企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成一套自身的成本管理制度，卻因忽視了修訂機制的建設(shè)，導致制度和制造企業(yè)實際情況不相符，成本管理質(zhì)量受到影響，制約了我國制造企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。如傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)將削減機構(gòu)和人員作為一項重要成本控制手段，新形勢下，仍未轉(zhuǎn)變該思想，成本管理制度也以此為主體，最終導致企業(yè)機構(gòu)不健全，人員流失，影響了成本管理水平的提升，成本不降反增。

3.成本管理信息化管理不足

在制造企業(yè)中，普遍存在重生產(chǎn)輕管理現(xiàn)象，成本管理方式落后，大部分仍處于傳統(tǒng)的手工操作階段，信息化水平不足，成本管理難度增大，效率不佳。制造企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，智能化技術(shù)的引進，生產(chǎn)數(shù)據(jù)大量產(chǎn)生，若僅依靠人工記錄，工作效率與工作質(zhì)量很難保障。若后續(xù)難度增大，必然會影響制造企業(yè)的成本管理效率，成本預(yù)測、決策與控制無法為成本的管理與分析提供全面準確的信息支持。同時，制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)信息孤島，公司信息資源處于孤立，并未實現(xiàn)信息資源共享，制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，無法及時通過信息技術(shù)查詢企業(yè)生產(chǎn)、存貨、購銷、成本等信息，生產(chǎn)經(jīng)營的決策缺乏及時、準確的信息支持，影響了成本管理的有效性。另外，成本管理的信息化不足，也導致企業(yè)缺乏整體規(guī)劃、事前規(guī)劃，甚至于出現(xiàn)規(guī)劃不合理、顧此失彼的做法，往往造成企業(yè)以相互矛盾的方式來降低不同環(huán)節(jié)的成本，出現(xiàn)事與愿違的結(jié)果，最終影響了成本管理的整體效果。

五、制造企業(yè)成本管理的措施

在制造企業(yè)開展成本管理工作時，受到多種因素影響，企業(yè)經(jīng)常發(fā)生成本管理問題，加大了企業(yè)成本投入，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。對此，應(yīng)從如下方面努力，采取高效的管理措施，增強企業(yè)成本管理質(zhì)量，提高成本管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1.完善預(yù)算控制體系，有效控制企業(yè)成本

在制造企業(yè)成本管理過程中，預(yù)算控制作為關(guān)鍵管理方式，在企業(yè)日常運營與長遠發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。對此，在企業(yè)預(yù)算控制體系完善時，應(yīng)根據(jù)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理流程編制預(yù)算計劃。而在制造企業(yè)費用預(yù)算控制時，極易因原材料購買、產(chǎn)品生產(chǎn)與制造、產(chǎn)品銷售等方面出現(xiàn)問題，增大成本消耗[5]。對此，制造企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建預(yù)算控制體系。首先，應(yīng)構(gòu)建預(yù)算編審團隊，并明確分工，對各個編制人員、審核人員的工作職責嚴格規(guī)定，從而積極落實預(yù)算管理工作。其次，對預(yù)算控制程序進行規(guī)范，并囊括企業(yè)所有環(huán)節(jié)，提高預(yù)算的全面性，最大限度提升成本控制效果。如在制造企業(yè)銷售和收款時，對成本進行預(yù)算控制主要包括：預(yù)先對購貨方的信用情況核實，是否能夠開具專用發(fā)票，以此對成本進行預(yù)算，并編制科學的預(yù)算方案;在購貨和付款時，嚴格執(zhí)行預(yù)算方案，加強對訂貨單發(fā)出至客戶的全過程進行控制，并詳細記錄應(yīng)付賬款、核實付款，有效降低成本浪費的現(xiàn)象。對此，制造企業(yè)應(yīng)構(gòu)建獨立的審計部門，保障內(nèi)部審計部門的獨立性和審計工作的全面落實，為制造企業(yè)發(fā)展決策提供全面、真實的財務(wù)信息，增強成本控制質(zhì)量。

2.不斷構(gòu)建完善的成本管理制度體系

制造企業(yè)在成本管理中，管理制度并非單一的制度，而是多種制度的綜合，是制造企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和管理需求制定的制度體系。在管理制度體系實際構(gòu)建過程中，制造企業(yè)應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營全流程進行，全面梳理制造企業(yè)由原材料采購至售后管理全周期所涉及的成本，明確風險點和成本管控重點，以此為基礎(chǔ)，完善采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗、售后等方面的成本管理制度，以此形成一個綜合性體系，全面覆蓋企業(yè)全部流程，明確各崗位職責，落實各項制度，有效控制企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3.加強成本管理的信息化建設(shè)

信息化時代下，為發(fā)揮成本管理作用，制造企業(yè)應(yīng)加強成本管理的信息化構(gòu)建。制造企業(yè)應(yīng)依照自身實際狀況，以網(wǎng)絡(luò)信息化平臺作為載體，構(gòu)建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相吻合的成本管理系統(tǒng)，使公司所有員工都參與生產(chǎn)管理中，真正實現(xiàn)由原料采購至產(chǎn)品銷售全過程的成本控制，并明確分工，做好職責劃分工作，全面落實并發(fā)揮成本管理作用。另外，積極利用信息技術(shù)，加強財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)財?shù)臄?shù)據(jù)共享，強化部門之間溝通能力，增強成本管理的數(shù)據(jù)準確性、及時性，提高成本管理質(zhì)量，增強制造企業(yè)經(jīng)營管理效益[6]。如此，通過信息化建設(shè)，提高成本管理效率，實現(xiàn)成本管理效用最大化。

六、總結(jié)

總而言之，市場在不斷發(fā)展，在制造企業(yè)日常運行中，成本管理發(fā)揮著越發(fā)重要的作用，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，增強了企業(yè)參與市場競爭能力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，在成本實際管理中，預(yù)算控制不到位，成本管理制度的體系不夠健全，成本管理信息化不足等，直接影響了成本管理質(zhì)量。對此，完善預(yù)算控制體系，有效控制企業(yè)成本，不斷構(gòu)建完善的成本管理制度體系，加強成本管理的信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，增強企業(yè)競爭成本與利潤，帶動企業(yè)發(fā)展壯大。

參考文獻：

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作者簡介：

王輝，供職于北美楓情木家居（江蘇）有限公司。