分析新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題和解決措施

高銘

內(nèi)容摘要? 人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支持。受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人力資源管理工作，想要通過(guò)發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為此，文章就企業(yè)人力資源管理工作的作用以及新時(shí)期企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了分析，希望對(duì)提高企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展等方面有所幫助。

關(guān)鍵詞? 新時(shí)期 企業(yè) 人力資源管理 解決措施

1 引言

人力資源管理是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理模式的重要內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益等方面有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)需要明確人力資源管理工作的重要意義，立足于企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，最終深化企業(yè)的人力資源管理效益。

2 企業(yè)人力資源管理工作的作用

2.1 有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置

通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理工作，其首要意義就是有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，其主要資源包含人力資源、物質(zhì)資源和資金，人力資源在其中占據(jù)著較為重要的地位，通過(guò)人力資源管理，可以對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將人力資源的作用發(fā)揮到最大[1]。

2.2 有利于完善企業(yè)的管理模式

完善的內(nèi)部管理模式是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的前提，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理工作，還有利于完善企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部管理工作是在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中逐步衍生出來(lái)的，其重要性也隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步不斷凸顯。加強(qiáng)人力資源管理，可以進(jìn)一步完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)日后的發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力和智力支持。

2.3 有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理工作，有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下始終立于不敗之地。另外，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，還可以不斷地挖掘企業(yè)員工的潛力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，將競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展動(dòng)力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)之間的有效競(jìng)爭(zhēng)。

3 新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

3.1 人員招聘工作有待規(guī)范

現(xiàn)階段，企業(yè)在人力資源管理工作中，存在的最主要的問(wèn)題就是人員招聘工作有待規(guī)范。具體表現(xiàn)為：第一，部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)知還有待提高，從而沒(méi)有重視人員的招聘工作，在實(shí)際的人員招聘過(guò)程中，沒(méi)有做好相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作，最終導(dǎo)致所錄用的人員和企業(yè)的實(shí)際需要不符，造成某些崗位的人員過(guò)剩或者是不足，在一定程度上也降低了企業(yè)人力資源的利用率;第二，部分企業(yè)在進(jìn)行人員招聘工作時(shí)，所采取的人員篩選和測(cè)試方法不夠合理，導(dǎo)致所錄用的人員難以勝任工作崗位;第三，部分企業(yè)在人員招聘工作上，招聘信息發(fā)布不足，使得來(lái)參加面試的人員較少，無(wú)形中也增加了企業(yè)的人員招聘成本，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

3.2 員工的培訓(xùn)管理和考核機(jī)制有待完善

雖然我國(guó)的很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)人力資源管理工作的重要意義，但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，部分企業(yè)在員工的培訓(xùn)管理和考核機(jī)制上還有待完善，進(jìn)而影響企業(yè)人力資源管理工作的水平。首先，在培訓(xùn)管理方面具體表現(xiàn)為：第一，部分企業(yè)的員工培訓(xùn)管理體系還有待完善，使得培訓(xùn)工作流于形式，且培訓(xùn)的內(nèi)容較為單一，難以滿足員工的實(shí)際需要和發(fā)展的要求;第二，部分企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容和方式的針對(duì)性不高，不利于員工的整體素養(yǎng)的提升;第三，部分企業(yè)缺乏完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得員工的工作積極性不高，參與培訓(xùn)的積極性自然也就不高。

另外，我國(guó)部分企業(yè)在人力資源管理工作中，員工的考核制度也有待完善，在一定程度上也限制了企業(yè)整體的業(yè)績(jī)的提升。第一，部分企業(yè)的員工考核工作還缺乏有針對(duì)性的考核指標(biāo)，使得考核制度的可操作性不強(qiáng);第二，部分企業(yè)對(duì)于員工考核的結(jié)果的重視程度還有待提高，使得員工自身對(duì)于考核工作也不甚在意，最終導(dǎo)致企業(yè)的員工考核制度難以發(fā)揮實(shí)際的作用。

3.3 企業(yè)的人員晉升和激勵(lì)機(jī)制有待完善

部分企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理工作中，人員晉升和激勵(lì)機(jī)制還有待完善，這也是影響企業(yè)人員的工作熱情的重要因素。另外，部分企業(yè)在人員的晉升方面，其公平性還有待提高，使得員工存在一定的不滿情緒，影響員工潛力的發(fā)揮。除此之外，雖然很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的晉升和激勵(lì)機(jī)制，但是，在具體的晉升流程上還不夠完善，難以真正落實(shí)。

4 新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決措施

4.1 樹(shù)立“以人為本”的管理理念

企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理工作中，要想充分發(fā)揮人力資源管理工作的效益，首先需要做的就是轉(zhuǎn)變管理觀念，樹(shù)立“以人為本”的管理理念。為此，第一，企業(yè)需要明確人力資源是企業(yè)內(nèi)部的重要資源，從而加強(qiáng)對(duì)人才的管理，為企業(yè)人才的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境，在促進(jìn)人才成長(zhǎng)的同時(shí)，提高企業(yè)人力資源的利用率;第二，企業(yè)的管理層需要加強(qiáng)和普通員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的訴求，建立平等、公平的人力資源管理制度，摒棄我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理理念，實(shí)現(xiàn)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代要求建立完善的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高人才的工作熱情。

4.2 注意控制人力資源的流動(dòng)

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想保持發(fā)展水平，就需要控制人力資源的合理流動(dòng)，穩(wěn)定人才結(jié)構(gòu)，降低人才的流失對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來(lái)的負(fù)面影響。為此，企業(yè)需要建立科學(xué)的員工內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際需求，通過(guò)和員工進(jìn)行面談等，盡可能地挽留人才，降低人才的流失風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的招聘信息的了解，保證在出現(xiàn)了人才流失以后可以馬上找到可以替代的人才，保證企業(yè)的順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[2]。

4.3 建立完善的人才分配機(jī)制，制定人才激勵(lì)措施

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，還需要建立完善的人才分配機(jī)制，并制定相應(yīng)的人才激勵(lì)措施，適當(dāng)?shù)靥岣邌T工的薪資待遇，使其可以滿足實(shí)際的生活要求，進(jìn)而保證員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。為此，第一，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況，調(diào)整企業(yè)員工的薪資待遇，并建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制;第二，企業(yè)需要結(jié)合員工的實(shí)際工作崗位和所在的部門，建立科學(xué)的人才分配制度，嚴(yán)格按照人性化的分配原則，對(duì)于技術(shù)要求較高且較為危險(xiǎn)的工作崗位，需要相應(yīng)的在薪資待遇上有所側(cè)重;第三，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)人才的績(jī)效評(píng)估，采取多樣化的考核方式對(duì)員工進(jìn)行考核，凸顯員工的價(jià)值。

4.4 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才的培訓(xùn)機(jī)制。為此，第一，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)， 不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技能水平，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);第二，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，使其在日常的工作過(guò)程中，保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)人為的工作失誤;第三，企業(yè)在實(shí)際的員工培訓(xùn)過(guò)程中，還需要注意避免出現(xiàn)盲目培訓(xùn)，所培訓(xùn)的內(nèi)容需要符合企業(yè)自身的發(fā)展要求，并制定完善的員工培訓(xùn)制度。另外，企業(yè)還需要合理地安排培訓(xùn)時(shí)間，幫助工作人員利用工作之余的碎片時(shí)間進(jìn)行自我提升，不斷提高員工的綜合能力;第四，企業(yè)還需要根據(jù)員工的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的考核，并將考核結(jié)果直接和員工的績(jī)效掛鉤，以此來(lái)提高員工對(duì)于培訓(xùn)工作的重視和配合程度，保證培訓(xùn)效果。

4.5 提高人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)還需要不斷地提高人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其掌握多種人力資源管理的方法，加強(qiáng)和員工之間的溝通和交流，在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部比賽、組織年會(huì)等方式提高企業(yè)員工之間的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的管理工作的順利進(jìn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源管理工作發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)需要增加人力資源管理的資金投入，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立完善的管理制度，進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（作者系國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司物資分公司 工程師）

【參考文獻(xiàn)】

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【2】荊瑩霞.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（12）：62-63.