電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理措施分析

張金鎖

摘要：電廠當(dāng)中的電氣設(shè)備運(yùn)行管理對(duì)于供電質(zhì)量的影響較為明顯，各電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提升對(duì)這項(xiàng)管理工作的認(rèn)識(shí)，并且了解當(dāng)前電氣設(shè)備管理工作中存在的問題，對(duì)管理制度、管理人員以及維修管理等進(jìn)行不斷優(yōu)化和培養(yǎng)，進(jìn)一步提升電廠電氣設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：電廠;電氣設(shè)備;安全運(yùn)行;管理措施

1、電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理的重要性

電的廣泛使用是當(dāng)今人們的生活和工作的需要，而維護(hù)這種需要就顯得尤為重要了。人們工作和生活用電需求量在逐步加大，這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)了。那么，要滿足這些需求，就必須要提高電量生產(chǎn)的效率，加大產(chǎn)出。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電廠進(jìn)行各個(gè)方面的嚴(yán)格而有效的管理是必然的，其中安全方面的管理問題，是不容忽視的重點(diǎn)問題。

2、當(dāng)前電廠設(shè)備管理中存在的問題分析

2.1設(shè)備管理手段落后

因?yàn)閼?yīng)用到電廠中設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)先進(jìn)性上都較過去有了顯著的提高，所以當(dāng)前電廠設(shè)備的管理工作也較過去而言變得更加繁重，對(duì)管理的技術(shù)水平要求也同步提高，但現(xiàn)實(shí)卻是我國有大量的電廠還依然在沿用過去的設(shè)備管理模式，造成設(shè)備的管理工作長期得不到改善，特別是對(duì)于一些新型設(shè)備而言，以往的設(shè)備管理手段已經(jīng)難以適應(yīng)設(shè)備自身的管理需求。

2.2設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)

因?yàn)殡姀S設(shè)備功能的特殊性，造成很多設(shè)備必須長期處于運(yùn)行工作的狀態(tài)，否則就可能給正常的電力生產(chǎn)工作造成干擾，但電廠設(shè)備要實(shí)現(xiàn)長期健康運(yùn)行，就必須對(duì)其進(jìn)行充分的維護(hù)保養(yǎng)。但現(xiàn)實(shí)卻是我國部分電廠在設(shè)備管理中都存在一定的“重使用、輕養(yǎng)護(hù)”的問題，造成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作往往難以落實(shí)到位，從而可能導(dǎo)致設(shè)備中的一些故障不能第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)并排除，電廠設(shè)備長期處于“亞健康”的工作狀態(tài)下，進(jìn)而給電廠的正常生產(chǎn)帶來了很大的隱患，這種現(xiàn)象在一些資金無保障或管理組織措施不完善的小型發(fā)電廠中普遍存在。

2.3管理人員的技術(shù)水平達(dá)不到新設(shè)備的技術(shù)要求

電廠設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性方面的提高對(duì)設(shè)備管理人員的技術(shù)水平也提出了更高的要求，但現(xiàn)實(shí)卻是我國很多電廠的設(shè)備管理以及維護(hù)檢修人員的技術(shù)水平卻不過關(guān)，不僅難以勝任當(dāng)前很多新型電廠設(shè)備運(yùn)行管理與維護(hù)檢修工作的需要，甚至對(duì)于很多常見問題也不能做到妥善應(yīng)對(duì)。

3、電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理措施分析

3.1完善信息管理系統(tǒng)

完善電廠的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是提高電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理效率的有效途徑。下文從制度和技術(shù)兩個(gè)角度進(jìn)行分析，首先制度上應(yīng)該協(xié)同各個(gè)部門來保證安全管理部門的運(yùn)行，以此來保證電廠正常的供電需求。其中最重要的就是保證電廠的電氣設(shè)備可以有效運(yùn)行，因此就要不斷完善電廠的信息管理系統(tǒng)。從技術(shù)的角度出發(fā)，建立專業(yè)的管理平臺(tái)，對(duì)運(yùn)行故障進(jìn)行預(yù)案分析，保證在故障發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)就提出解決方案并實(shí)施。要對(duì)現(xiàn)階段運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，以保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。由于電廠的電氣設(shè)備型號(hào)多樣，信息管理較為復(fù)雜，所以購買、安裝、調(diào)配以及維修等階段的信息必須實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。例如華能大連電廠設(shè)備檢修，就實(shí)現(xiàn)了以技術(shù)、設(shè)備為核心的，以檢修治理為重點(diǎn)的管理系統(tǒng)，采用的是MAINPAC系統(tǒng)，近些年來不斷進(jìn)行更新和消化，完成了檢修過程的自動(dòng)化控制。

3.2統(tǒng)一定額，保證數(shù)據(jù)完整

無論是電氣安全管理、檢修還是維護(hù)，都是需要都一定標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的電廠還沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額，長此以往無法保證數(shù)據(jù)的完整性，例如某電廠在出現(xiàn)了電磁閥短路后，經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)主要原因就是數(shù)據(jù)混亂導(dǎo)致管理人員監(jiān)測(cè)不利，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，因此要求電廠內(nèi)部定額的調(diào)整要控制在三個(gè)點(diǎn)以內(nèi)，采用這種方法以后從根本上解決了線路老化的情況，數(shù)據(jù)也更為完整。這是特別值得我們國家的電廠借鑒的，但也不能一昧的模仿，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合電廠的實(shí)際情況來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的定額和系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息的完整，為電廠后續(xù)的維護(hù)和管理打下基礎(chǔ)，以此來提高電廠的效率。再例如越南BOT電廠在風(fēng)險(xiǎn)管理中，針對(duì)我國企業(yè)提出了承包工程，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后將調(diào)整范圍控制在三個(gè)點(diǎn)以內(nèi)，數(shù)據(jù)上保持了相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)越南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。

3.3整合數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備的維修管理和運(yùn)行一般都需要有一個(gè)統(tǒng)一的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，但是我國的電力行業(yè)還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)容易造成數(shù)據(jù)的混亂或者丟失數(shù)據(jù)，無法確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如某電廠出現(xiàn)了電磁閥短路的事故，經(jīng)過多次事故排查之后才確定事故發(fā)生的主要是設(shè)備數(shù)據(jù)管理不當(dāng)，維修人員沒有及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，相關(guān)技術(shù)人員也沒有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患。因此電廠的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理要嚴(yán)格，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將誤差控制在三個(gè)點(diǎn)以內(nèi)。

3.4安全管理人員的優(yōu)化培訓(xùn)

管理人員是管理工作的執(zhí)行者，也是管理制度的制定者，因此管理人員的素質(zhì)直接影響了管理制度發(fā)揮的效果。因此應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作，提升其綜合素質(zhì)，從而提高管理效率。在培訓(xùn)過程中可以選擇外部師資力量，聘請(qǐng)高職院校的專業(yè)教授對(duì)相關(guān)設(shè)備的維修和管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員所接觸的相關(guān)知識(shí)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中相關(guān)知識(shí)的更新而更新，并且重點(diǎn)對(duì)各類新開發(fā)的設(shè)備運(yùn)行管理要點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員安全隱患的識(shí)別能力，同時(shí)要求管理人員在發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題后能夠快速組織起一套完善的維修方案。

3.5管理人員工作體系

改進(jìn)管理人員工作體系的優(yōu)化程度也與設(shè)備運(yùn)行安全管理工作的效果直接關(guān)聯(lián)，因此應(yīng)該在完善管理制度的同時(shí)對(duì)管理人員的工作體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。首先，可以利用班組管理制度，借助生產(chǎn)班組分配理念，將管理部門內(nèi)的人員分配成不同的班組，每個(gè)班組僅負(fù)責(zé)細(xì)化管理模式當(dāng)中的某一個(gè)模塊，并且明確每個(gè)人在管理模塊當(dāng)中的職責(zé)，當(dāng)發(fā)生相關(guān)問題后就可以直接尋找到責(zé)任源頭，并對(duì)管理失誤問題進(jìn)行快速處理;其次，要對(duì)管理部門檔案數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改革，從管理班組當(dāng)中單獨(dú)挑選一組計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)操作熟練度較高的人員負(fù)責(zé)。

4、結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)的發(fā)展對(duì)火電廠的穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高要求，因此必須有針對(duì)性的采取相關(guān)措施提升電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行效率，電廠電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中，能夠自動(dòng)化、有針對(duì)性的調(diào)節(jié)電氣設(shè)備運(yùn)行，確保電氣設(shè)備長期處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)下，才能夠有效提升火電廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：神華國華孟津發(fā)電有限責(zé)任公司）