土建工程施工技術(shù)管理實(shí)踐

趙素平

摘要：城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)促進(jìn)了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程項(xiàng)目穩(wěn)定增多，如何保證土建項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量，提升項(xiàng)目建設(shè)的效率對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大。作為建筑施工過程中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，技術(shù)在施工過程中科學(xué)合理有序的應(yīng)用可以發(fā)揮出保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的作用，這就需要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);管理

1關(guān)于土建項(xiàng)目的施工技術(shù)管理

1.1施工技術(shù)管理的內(nèi)容

施工技術(shù)管理是指在施工過程中，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)和工作進(jìn)行管理的過程，在施工技術(shù)管理中，涉及到的要素主要包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)信息以及相關(guān)的技術(shù)檔案等。其中，一些施工技術(shù)的基礎(chǔ)管理工作包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任管理制度，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)文件，管理施工工人等。而施工過程中的技術(shù)管理包括施工工藝方面的管理，對(duì)現(xiàn)階段施工技術(shù)進(jìn)行檢測和核定，保證施工技術(shù)的精確性。另外，施工技術(shù)管理還包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新和技術(shù)改造等對(duì)技術(shù)的科學(xué)化管理。并且結(jié)合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋。

1.2施工技術(shù)管理的意義

在土建項(xiàng)目的工程中，實(shí)行施工技術(shù)管理是為具體的施工工作提供有效的保障，由于工程的復(fù)雜性，在施工中會(huì)采用不同的施工方法，對(duì)這些技術(shù)方法進(jìn)行管理可以有效的提高工程的質(zhì)量，特別是對(duì)于工人采取一定的監(jiān)管制度后，可以有效降低工作中的失誤，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，對(duì)工程做到合理的規(guī)劃，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量問題，加強(qiáng)對(duì)于工作人員技能方面的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的收益。

2 土建施工技術(shù)要點(diǎn)分析

2.1 模板施工技術(shù)要點(diǎn)

在模板施工中，首先選取滿足強(qiáng)度要求的模板墊塊，并將墊塊置于頂板模板內(nèi)，避免模板內(nèi)部鋼筋發(fā)生移動(dòng)。在鋼管搭設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循“縱橫交錯(cuò)有序”的原則，以增強(qiáng)鋼筋連接處的穩(wěn)定性，為了防止漏漿，施工人員應(yīng)當(dāng)做好密封工作，尤其在鋪設(shè)四周模板時(shí)，保證模板的高度與墻體在同一條水平線上。其中，柱模板施工技術(shù)的要點(diǎn)是控制好模板精度，保證模板強(qiáng)度，防止模板發(fā)生變形。梁模板的施工技術(shù)要點(diǎn)是確保模板拼裝的緊密性，如果模板體積過大，需要設(shè)置防護(hù)裝置。樓板模板的施工技術(shù)要點(diǎn)是正確設(shè)置擱柵的尺寸，確保支架搭設(shè)高度滿足工程施工需要以及施工圖紙要求。

2.2 凝土施工技術(shù)要點(diǎn)

混凝土施工技術(shù)是建筑工程施工中的主導(dǎo)技術(shù)，混凝土澆筑全過程直接決定著工程整體質(zhì)量與安全性能，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視，并在實(shí)際施工當(dāng)中，注意以下幾方面問題，其一是在混凝土施工前，施工人員需要認(rèn)真做好檢查登記工作，檢查模板的具體位置、尺寸、標(biāo)高、剛度、強(qiáng)度等指標(biāo)，并對(duì)預(yù)埋件及鋼筋的數(shù)量、保護(hù)層的厚度進(jìn)行逐一記錄，與此同時(shí)，清除鋼筋內(nèi)部的油污以及模板中的雜物。其二是在混凝土振搗施工時(shí)針對(duì)梁板交界處的混凝土需要進(jìn)行二次振搗，并確保振搗均勻。其三是嚴(yán)格控制混凝土的澆筑時(shí)間，在澆筑前做好充足的準(zhǔn)備工作，比如施工人員、澆筑設(shè)備、混凝土材料必須就位。在振搗時(shí)，遵循“分層振搗”的原則，確?；炷恋拿軐?shí)度滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。其四是混凝土的養(yǎng)生時(shí)間不得小于7天，并隨時(shí)監(jiān)測混凝土的強(qiáng)度等參數(shù)指標(biāo)[1]。

2.3 鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)

鋼筋在建筑工程中既起到加固作用，同時(shí)也是支撐主體工程的重要材料，鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)包括：首先確保鋼筋強(qiáng)度、韌度滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，在鋼筋加工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格參照施工圖紙中的彎曲長度以及搭接長度指標(biāo)，并正確標(biāo)記出鋼筋彎曲的位置。在鋼筋綁扎前，施工人員需要對(duì)鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果鋼筋存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)予以剔除。鋼筋預(yù)留孔洞的位置應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤，并按照施工圖中的綁扎順序進(jìn)行。鋼筋接頭的位置需要相互錯(cuò)開，在底板鋼筋成長的綁扎施工中，主受力鋼筋與副受力鋼筋的位置必須精準(zhǔn)無誤，當(dāng)鋼筋綁扎完畢后，利用砂漿墊塊固定主體鋼筋，以提高鋼筋的整體穩(wěn)定性。

3 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理策略

3.1 完善現(xiàn)階段的管理制度

對(duì)于施工技術(shù)管理來說，目前存在的最大問題就是制度上的不完善，許多技術(shù)種類沒有與工程進(jìn)行合理的匹配，一些工藝并不適合當(dāng)前的工作環(huán)境，但是有關(guān)人員沒有對(duì)其有一個(gè)合理的規(guī)劃，許多員工并不知道該如何進(jìn)行下一步的工作，導(dǎo)致工程在進(jìn)度上存在一定的拖延，如果想加強(qiáng)這方面的技術(shù)管理，首要的就是要完善有關(guān)制度，成立健全的工作體系。對(duì)于施工技術(shù)選擇方面，應(yīng)該選擇專業(yè)的人員通過對(duì)圖紙的有效分析判斷出什么階段應(yīng)該采取何種施工技術(shù)，從而保證工程方面的負(fù)責(zé)人明確設(shè)計(jì)師的根本意圖，及時(shí)進(jìn)行部門之間的溝通，設(shè)置完善的上下級(jí)制度，一旦有問題出現(xiàn)，可以及時(shí)找到有關(guān)的負(fù)責(zé)人，將責(zé)任與工作崗位聯(lián)系到一起，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員，都要做到責(zé)任制，讓工作充滿使命感，從而加強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。建立完善的體系還有利于管理工作的展開，讓工作變得更加透明化，加大各個(gè)部門之間的交流力度，從根本上提高施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工階段的技術(shù)監(jiān)管

首先，管理人員要制定相應(yīng)的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每天有專門的人員對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行巡視，通過施工負(fù)責(zé)人了解到不同工作人員使用的施工技術(shù)，并且及時(shí)對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)，定時(shí)將每天的工作量上報(bào)給上級(jí)管理人員，制作相應(yīng)的工程檔案系統(tǒng)，包括工程預(yù)檢、工程隱檢以及工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，讓施工工作變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，從源頭上提高施工工人對(duì)待工作的態(tài)度，通過有效的監(jiān)管制度既提高了工程的質(zhì)量，又可以保證工程的進(jìn)度。除此之外，施工技術(shù)管理還包括對(duì)施工設(shè)備以及材料的管理，在工程開始之前，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的檢查和保養(yǎng)，保證可以應(yīng)用到具體的施工技術(shù)中，對(duì)于重要的技術(shù)更改要進(jìn)行及時(shí)的整理，從而推動(dòng)土建項(xiàng)目的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)管理

施工技術(shù)管理離不開工作人員的有效配合以及施工工人的專業(yè)技能。對(duì)于現(xiàn)階段的土建項(xiàng)目工程來說，大多數(shù)工人并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，基本都是臨時(shí)招聘的工人，對(duì)于先進(jìn)的施工技術(shù)來說沒有一定的認(rèn)知，在工程中很容易由于失誤導(dǎo)致設(shè)備或者工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

4結(jié)束語

在施工過程實(shí)施有效的技術(shù)管理可以促進(jìn)建筑公司的管理水平，新時(shí)期的建筑企業(yè)，管理水平的高低對(duì)自身的綜合競爭力也會(huì)產(chǎn)生舉足輕重的影響，因此，良好的技術(shù)管理工作會(huì)提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，提升經(jīng)濟(jì)利益，最終達(dá)到提高企業(yè)行業(yè)競爭力的效果。因此，企業(yè)必須要重視對(duì)自身技術(shù)管理工作的重視，完善技術(shù)管理體系建設(shè)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧新華.建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理研究[J].價(jià)值工程，2019，38（35）：26-27.

（作者單位：牡丹江建工集團(tuán)有限公司）