土建工程常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題及解決方法

趙建軍

摘要：隨著改革開(kāi)放我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，而我國(guó)的土建行業(yè)也有了飛躍式的發(fā)展。隨著我國(guó)土建工程的不斷進(jìn)步，工程施工技術(shù)也得到了完善，在工程質(zhì)量管理方面也更加的成熟，土建工程是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)增加了新的動(dòng)力，同時(shí)也改善了我國(guó)人民的生活方式，提升了人民的生活質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，土建工程施工技術(shù)，在時(shí)間方面也不斷地進(jìn)行改革更多的高新技術(shù)在施工過(guò)程中得以應(yīng)用，在一定程度上降低了整個(gè)工程的造價(jià)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民的生活水平有著很大的積極作用。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);管理

1土建工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1 圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)

由于很多的土建企業(yè)和很多設(shè)計(jì)公司都是屬于長(zhǎng)期合作的模式，對(duì)這些設(shè)計(jì)公司十分的信任，所以對(duì)于他們所提供的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)常會(huì)審查不到位或者根本就不會(huì)進(jìn)行審核，這樣就會(huì)造成設(shè)計(jì)與實(shí)際施工和合同規(guī)定的不一致。

1.2缺乏比較徹底的施工技術(shù)交底

在整個(gè)施工開(kāi)始的時(shí)候管理人員對(duì)于技術(shù)交底不夠，徹底沒(méi)有重視施工前的技術(shù)交底的重要性，因此就不能夠讓所有的施工人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一定的了解。當(dāng)在施工中遇到一些問(wèn)題的時(shí)候，也沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)備，從而耽誤了工程的進(jìn)度，影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.3材料設(shè)備管理不科學(xué)

我國(guó)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是很多的施工進(jìn)度十分的緩慢，這個(gè)情況產(chǎn)生的最終原因都是由于材料和設(shè)備工藝不夠及時(shí)。在對(duì)設(shè)備以及材料進(jìn)行管理的時(shí)候很多管理人員的責(zé)任分工十分的不明確。這就使得很多的人員會(huì)做相同的工作，而一些工作卻沒(méi)有人做，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。對(duì)材料管理不夠，嚴(yán)格的話(huà)會(huì)在一定程度上增加土建的成本，從而土建的施工質(zhì)量也得不到保障。

2常見(jiàn)施工技術(shù)管理問(wèn)題改善策略

2.1 完善監(jiān)管制度

在建筑土建工程技術(shù)管理中，施工單位還要不斷地總結(jié)和完善自身的技術(shù)監(jiān)督措施，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，實(shí)行新型的管理模式，進(jìn)而確保工程技術(shù)管理能夠得到有效的落實(shí)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，施工單位要組織相關(guān)施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)他們的思想道德教育工作，并建立健全獎(jiǎng)懲制度，與他們的績(jī)效考核掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，使其主動(dòng)地的參與到工程施工技術(shù)管理中。與此同時(shí)，施工單位在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)要著重對(duì)一些新材料、新工藝以及新技術(shù)等內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn)，使員工在掌握施工技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，著重提高他們的實(shí)踐操作技能，進(jìn)而提升他們的綜合能力。同時(shí)，施工單位還要建立績(jī)效考核制度，并與他們的培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行掛鉤，從而保證他們能夠更好地將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)中。

2.2 施工組織科學(xué)設(shè)計(jì)

在土建工程中很重要的就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，這個(gè)文件是指導(dǎo)整個(gè)施工準(zhǔn)備以及整個(gè)施工的全過(guò)程的。而是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容會(huì)根據(jù)情況的不同而進(jìn)行改變，同時(shí)也要根據(jù)一些工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及施工復(fù)雜的程度進(jìn)行不斷地變化。如果要制定一份比較好的施工組織設(shè)計(jì)就需要充分合理的利用人力、物力以及財(cái)力，并且要以最低的投入滿(mǎn)足合同要求的設(shè)計(jì)。在整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，如果采用的施工方案有所改變的話(huà)，最終導(dǎo)致的費(fèi)用也就不同，所以編制對(duì)于工程造價(jià)是十分重大的。所以施工企業(yè)在施工前的時(shí)候應(yīng)該組織一些相關(guān)的人員共同去研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并且根據(jù)每個(gè)工程的實(shí)際情況去制定出相應(yīng)的施工方案，然后再進(jìn)行反復(fù)的斟酌，最終選出一個(gè)最好的施工方案。在施工過(guò)程當(dāng)中一定要嚴(yán)格地按照所選擇的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行組織實(shí)施，這是工程質(zhì)量得以保證的前提。

2.3嚴(yán)格做好技術(shù)的交底

技術(shù)交底的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，既包含一些設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，同時(shí)也要給施工人員講清楚項(xiàng)目中所涉及到的特殊要求。技術(shù)交底的整個(gè)過(guò)程首先需要的是施工單位的總工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，然后是一些分公司的負(fù)責(zé)人向有關(guān)的人員進(jìn)行施工方案等內(nèi)容的交底。最重要的一個(gè)過(guò)程就是單位的工程負(fù)責(zé)人員一定要對(duì)一些施工的班組長(zhǎng)或者操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底在技術(shù)管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，書(shū)面交底只是其中的一部分，而檢查以及監(jiān)督是整個(gè)技術(shù)管理當(dāng)中的重要一環(huán)。所以在施工過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行多次的檢查，一定要加強(qiáng)施工層面的監(jiān)督嚴(yán)格中間的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，最終保證施工的質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格進(jìn)行土建工程施工圖紙的會(huì)審

圖紙是整個(gè)土建工程的基礎(chǔ)，同時(shí)也是核心所在，如果圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，而沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的話(huà)，就會(huì)給整個(gè)土建工程帶來(lái)一些不可承擔(dān)的后果，所以在工程中標(biāo)之后一定要做好準(zhǔn)備工作對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在不影響設(shè)計(jì)理念以及確保工程質(zhì)量的功能為方向檢查設(shè)計(jì)當(dāng)中存在的不足，同時(shí)也要根據(jù)國(guó)家的一些規(guī)定來(lái)進(jìn)行查看一些地方是不是符合合同的要求，如果存在不符合要求的要進(jìn)行積極的修改。在審查之后，工程施工的管理人員也要認(rèn)真的熟悉圖紙能夠清楚明白的知道設(shè)計(jì)者的整個(gè)理念和整個(gè)工程的施工過(guò)程對(duì)于一些特殊的項(xiàng)目要更加的重視。

2.5施工過(guò)程技術(shù)管理

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，施工單位在土建工程施工過(guò)程中只有通過(guò)高效的技術(shù)管理，才能更好地保證工程的施工質(zhì)量，因此，施工單位要按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供重要的保障。首先，施工企業(yè)要根據(jù)工程的施工要求，通過(guò)前期大量的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確估算出工程參數(shù)，并為之選擇合適的施工材料和施工機(jī)械等，從而為工程質(zhì)量提供重要的保障。同時(shí)，施工企業(yè)還要針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題逐一排查和整改，從而更好地保證工程質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要著重提升施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，使其對(duì)于施工期間遇到的質(zhì)量問(wèn)題能夠在第一時(shí)間進(jìn)行有效的解決，并能控制好工程原材料和工程機(jī)械設(shè)備的使用情況，從整體上降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代建筑工程土建施工中，由于其施工情況相對(duì)復(fù)雜，工程量又比較大，而且容易受到外界因素的影響，這給施工單位帶來(lái)一定的管理難度。為此，施工單位要全面提升自身的技術(shù)管理水平，建立健全施工技術(shù)管理體系，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面進(jìn)行控制，整體上提高施工人員的技術(shù)管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張 斌.建筑土建施工中常見(jiàn)技術(shù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2019（01）.

（作者單位：牡丹江建工集團(tuán)有限公司）