煤氣成本控制與管理研究

張磊

摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點內容，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)良好的成本管理，能夠為其發(fā)展提供充足的動力，占據市場競爭優(yōu)勢。在我國城市化進程中，煤氣企業(yè)市場發(fā)展前景廣闊，也面臨著更為激烈的市場競爭環(huán)境。煤氣生產成本與消耗的燃料、水電蒸汽等動力能源費用、輔助材料消耗、以及設備維修費用等有關，通過加強煤氣生產的過程控制，深入的科學管理，提高了煤氣質量，降低了煤氣成本。

關鍵詞：煤氣成本;控制;管理

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，則必須要做好成本管理。然而，在當前部分煤氣企業(yè)成本管理中，仍舊存在著管理觀念落后、管理制度不健全等問題，導致成本管理難以充分發(fā)揮其作用，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，切實從問題出發(fā)，尋找企業(yè)成本管理問題的優(yōu)化措施，對于提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展有重要意義。

一、煤氣生產成本的結構形成

煤氣生產成本主要由以下費用構成：生產過程所消耗的燃料、水電蒸汽等動力能源費用、輔助材料消耗、以及保證設備運行所發(fā)生的固定費用和維修費用，其中燃料的費用較大。降低燃料消耗、維修費用的發(fā)生、減少動力能源消耗、控制材料的領用等，是我們控制煤氣生產成本的主要途徑[1]。

二、優(yōu)化工藝設備，強化煤氣成本控制

（一）把好入爐燃料質量關

嚴格強化輸煤工的責任心，加強對煤質檢驗與反饋，嚴格控制上料的負荷，保證破碎、篩分設備正常運轉，確保篩分充分，及時撿凈煤中雜物，降低煤輥卡煤和煤倉斷煤現(xiàn)象的發(fā)生率。

（二）工藝設備改進優(yōu)化

加強和推進生產工藝、生產設備的技術改進，提高運行周期，降低費用的發(fā)生。如雙豎管、冷卻塔、洗滌塔填料的改進，提高冷卻和洗滌效果;循環(huán)水池的定期清理，有效地保證了循環(huán)水水質;水套自產蒸汽返回用作汽化，回收部分熱能減少蒸汽能源的消耗。加強設備維修的質量。對維修人員進行技術培訓，提高維修質量，降低維修消耗，實施設備的預檢預修，減少了跑冒滴漏現(xiàn)象。保證設備的完好率，延長設備的運行周期。堅持日常材料的領用由各工部主任把關負責、大額材料的領用由分廠主管領導把關負責的制度，減少材料的浪費[2]。

（三）調整工藝手段，提升利用率

入爐煤的質量波動較大， 造成氣化參數調整 難度大， 易導致氣化各層次的混亂， 出現(xiàn)負灰、硬爐現(xiàn)象， 造成煤的有效利用率下降， 導致煤單耗等指標上升， 煤氣成本增加。

煤氣負荷波動較大， 對煤氣質量控制和各項 單耗指標的降低有較大影響。只有用戶在使用上做到有計劃性、均衡用氣， 才能為煤氣的生產提供條件。減少發(fā)生爐的熱備用，降低生產燃料的消耗的目的。

三、優(yōu)化管理模式，強化煤氣成本管理

（一）加強宣傳教育入手，不斷提高各級人員的成本意識

提升企業(yè)成本管理意識，自覺落實成本管理制度規(guī)范，進而實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標?；诖?，企業(yè)就需要通過有效方式，不斷加強相關人員的成本管理意識。

1.更新理念，樹立管理意識

企業(yè)管理人員應當不斷更新自身管理理念，樹立先進的成本管理意識，采取真正能夠提高企業(yè)成本管理水平、有效落實成本管理制度的方法與手段，從而在實際管理過程中實施全程性、動態(tài)成本管理，實施全程動態(tài)監(jiān)控成本管理，提高管理有效性[3]。

2.提高成本管理意識，明確崗位職責

進一步提高企業(yè)員工成本管理意識。企業(yè)可以通過在企業(yè)內部張貼標語、企業(yè)網站建立成本管理專題頁等方式，營造良好的成本管理企業(yè)氛圍，提高員工對成本管理的認識，促使其樹立起成本管理意識。

明確各個崗位所承擔的職責，及時發(fā)現(xiàn)和解決煤氣生產中存在的問題;發(fā)動分廠的全體人員，大力開展“修舊利廢”和提高生產效率等活動，不斷增產節(jié)約提高經濟效益，以達到降低煤氣成本的目的。完善成本控制指標和考核制度，使成本考核有章可循。

3.總結經驗，定期培訓

認真總結煤氣生產中的管理經驗，為預測和控制煤氣成本提供必要的條件，針對煤氣生產中影響成本及經濟指標等因素進行分析，總結經驗，以指導下一步的工作，達到控制成本的目的。

（二）實施理論結合實際的雙項考核制度

在成本管理機制中，還需要建立員工激勵機制，對于完成崗位成本管理職責的優(yōu)秀員工予以相應的獎勵，從而有效提升員工成本管理的積極性，達到提升企業(yè)成本管理有效性，最終實現(xiàn)雙贏的目的。

通過此種方式大大提高了全體工作人員技術學習的積極性，使燃料的消耗和灰渣含碳量都有了較大幅度的降低，煤氣質量也得到了提高。加強對水電汽等動力能源消耗的控制，根據歷年的動力消耗水平制定了考核指標：4個運行段按生產煤氣質量、爐內層次、工藝參數控制水平、灰渣含碳量及其它消耗指標的高低排名次，并按名次的高低分配效益工資[4]。

（三）完善企業(yè)成本預算管理制度

1.預算管理制度規(guī)范化

針對煤氣企業(yè)在成本預算管理中的問題，在其制定成本預算管理制度過程中，首先需要對企業(yè)自身成本管理情況進行詳細的分析，包括對往年成本管理資料進行分析，為部分成本費用定額的制定提供依據，保證各項成本費用定額的制定的科學合理，同時也打好成本預算管理制度規(guī)范化的基礎。

2.完善企業(yè)預算管理制度

加強對企業(yè)內外部環(huán)境的有效把握和準確預測。企業(yè)可以通過聘請專業(yè)團隊對企業(yè)發(fā)展清況進行分析，從而為預算草案的制定提供意見。在分析過程中，需要對企業(yè)的資產情況、用戶情況以及企業(yè)面臨的外部市場、政策環(huán)境等進行準確的評估，并通過其歸納整理，對企業(yè)未來一段時間內可預見的耗費進行準確的把握，從而不斷完善企業(yè)預算管理制度。

（四）建立健全的成本管理機制

煤氣企業(yè)建立健全的成本管理機制，為具體成本管理工作提供依據，明確在成本管理過程中，各部門、各崗位的具體職責，是保證成本管理制度有效落實，實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標的重要保障。在煤氣企業(yè)成本管理機制建立中，需要充分立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，構建企業(yè)全過程、全員性的動態(tài)成本管理機制。

四、結束語

現(xiàn)階段，一些煤氣企業(yè)在成本管理中，仍舊存在著一定的問題影響管理有效性，不利于企業(yè)經營利潤目標的實現(xiàn)，降低了企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]殷炳偉.淺析煤氣企業(yè)成本管理中問題的優(yōu)化措施[J].商訊，2019（28）：119+121.

[2]張靜.煤氣企業(yè)的成本控制與管理[J].企業(yè)改革與管理，2018（07）：167-168.

[3]鄧貽平.煤氣企業(yè)的成本控制與管理研究[J].智能城市，2016，2（07）：188.

（作者單位：包鋼鋼聯(lián)股份有限公司動供總廠）