加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考

睢志峰

摘要：水利工程項(xiàng)目管理內(nèi)容豐富，管理方法要從實(shí)際管理內(nèi)容出發(fā)，才能夠獲得最好的管理效果。水利工程作為國(guó)家基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目，其施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等各個(gè)方面都很重要。水利工程項(xiàng)目管理應(yīng)該從這些方面入手，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，制定嚴(yán)格的管理責(zé)任制，才能夠真正達(dá)到提高水利工程項(xiàng)目管理的目的。本文分析了加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的意義，并提出加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的具體策略，以期能夠提高工程施工的管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工項(xiàng)目管理;措施

一、 水利工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

首先，管理的對(duì)象具有特殊性。由于水利工程項(xiàng)目管理的對(duì)象為整個(gè)工程的建設(shè)，包括施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)、工程合同的簽訂環(huán)節(jié)、施工過(guò)程、工程竣工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及工程后期的維護(hù)環(huán)節(jié)等，所以水利工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)象具有一定的特殊性。其次，管理的過(guò)程具有多變性。水利工程施工周期比較長(zhǎng)，且在施工期間會(huì)受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得工程的施工過(guò)程具有多變性。內(nèi)部因素主要是設(shè)計(jì)方面;外部主要是地理環(huán)境或者天氣氣候產(chǎn)生的影響。最后，管理的工作具有復(fù)雜性。水利工程的建設(shè)必定需要大量人力、物力、財(cái)力，但是因工程的施工周期較長(zhǎng)，所以工程的施工具有復(fù)雜性。

二、 水利工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.施工材料管理

首先在施工前準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)材料管理環(huán)節(jié)，水利工程施工中材料質(zhì)量與性能對(duì)施工質(zhì)量有重大影響，要注意確保施工材料的質(zhì)量，對(duì)所需的建筑材料和設(shè)備提前進(jìn)行準(zhǔn)備，及時(shí)找出并消除質(zhì)量隱患問(wèn)題。其次對(duì)采購(gòu)的材料，要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，避免存放過(guò)程中材料出現(xiàn)問(wèn)題 ;同時(shí)要注意合理分配材料資源，依照工程進(jìn)度確定購(gòu)進(jìn)規(guī)模，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料能滿足施工進(jìn)度所需。再次，在具體施工中，必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，全面了解該水利項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程及細(xì)節(jié)問(wèn)題，依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定詳細(xì)的監(jiān)理方案，確保能全過(guò)程對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，保證每一道工序都能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工成本管理

新形勢(shì)下進(jìn)行項(xiàng)目管理要從經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善的項(xiàng)目施工管理，降低施工成本，最大限度提升項(xiàng)目綜合效益。另外，一部分企業(yè)還在實(shí)行粗放式的管理模式，這就導(dǎo)致很多資金被浪費(fèi)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化樹(shù)立工程施工成本管理，這是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，施工成本管理應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為管理重點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的成本管理，最大限度降低施工成本，避免企業(yè)資金被白白浪費(fèi)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，水利工程施工單位在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越少，逐漸喪失了支配地位，施工成本的精細(xì)化管理可大幅減少不必要的成本支出，進(jìn)而提高施工單位的利潤(rùn)空間。

3.利工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

首先，重視施工質(zhì)量的組織管理。為了能夠保障施工過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該在施工管理的組織架構(gòu)上，合理配置施工人員以及資源，制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并形成相應(yīng)的質(zhì)量管控系統(tǒng)，通過(guò)加強(qiáng)施工組織的管理，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)水利工程水工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的效果。其次，建立質(zhì)量保障體系。為了能夠使水利工程的施工質(zhì)量得到保障，施工企業(yè)可以以施工現(xiàn)場(chǎng)的組織為主體建立質(zhì)量保障體系，體系中要包括質(zhì)量控制點(diǎn)、控制的措施、施工計(jì)劃、施工流程以及施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的管控等。最后，預(yù)控制施工的質(zhì)量。預(yù)控制主要是指以預(yù)防為前提的質(zhì)量控制，施工企業(yè)在展開(kāi)水利工程施工前，應(yīng)該制定相關(guān)的質(zhì)量預(yù)控制方案，明確施工的流程和工藝手法，制定高效的施工技術(shù)和管理技術(shù)，進(jìn)一步保證水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、 加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理措施

1.完善水利工程項(xiàng)目管理信息化

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的首要舉措便是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化水平，相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同合作，創(chuàng)建一個(gè)相互交流的軟件平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、信息以及質(zhì)量的控制，從而加速轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)粗放型管理模式，逐漸演變?yōu)榧s化管理的新模式，達(dá)到信息化管理的目的。

2.優(yōu)化水利工程項(xiàng)目管理制度

提高水利工程施工管理的整體有效性，還要建立健全水利工程施工管理的工作制度，注重針對(duì)水利工程施工過(guò)程中涌現(xiàn)的問(wèn)題和弊端對(duì)施工管理制度進(jìn)行修改。①應(yīng)當(dāng)參照同類(lèi)水利工程施工的情況制定本工程的管理規(guī)定，按照水利工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工要求與人員現(xiàn)狀強(qiáng)化提高水利工程的驗(yàn)收與管理水平。②完善水利工程施工監(jiān)督管理體系，注重各種數(shù)據(jù)信息的有效匯總，達(dá)到提高水利工程施工整體效率的目標(biāo)。③建立科學(xué)化的水利工程施工監(jiān)督管理工作制度，明確水利工程施工監(jiān)督管理的重點(diǎn)，在有效的項(xiàng)目管理機(jī)制下落實(shí)水利工程施工的崗位責(zé)任，這樣才能回避施工過(guò)程中問(wèn)題，達(dá)到層層落實(shí)崗位責(zé)任制，提高水利工程施工管理人員積極性，倡導(dǎo)科學(xué)化施工管理目標(biāo)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的第四個(gè)重要舉措便是完善項(xiàng)目監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)并健全項(xiàng)目監(jiān)督管理體制，監(jiān)督管理體制作為水利工程項(xiàng)目中最為重要的部分，應(yīng)當(dāng)引起重視，具體可以通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)并實(shí)行水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理責(zé)任制來(lái)實(shí)現(xiàn)，將質(zhì)量管理責(zé)任到部門(mén)、到人，同時(shí)設(shè)立相關(guān)的巡查監(jiān)督小組，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督，防止徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，還要建立健全相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)督管理預(yù)警體系，從根源上提升水利工程管理的安全性，為水利工程的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

4.加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作

水利工程項(xiàng)目施工管理者的管理理念要突破傳統(tǒng)管理理念的限制，能夠結(jié)合現(xiàn)代化管理去對(duì)待養(yǎng)護(hù)這一工作，對(duì)于水利工程項(xiàng)目后期投入使用和前期修建過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，都要及時(shí)的解決，并且如果有條件的話，將這些問(wèn)題及其解決方案也應(yīng)該記錄下來(lái)，為后邊的水利工程建設(shè)提供一個(gè)有力的參考。水利工程的項(xiàng)目建設(shè)以及后期的養(yǎng)護(hù)工作，光靠水利施工企業(yè)的管理者以及施工人員有管理意識(shí)還不夠，還要?jiǎng)訂T加強(qiáng)百姓的管理意識(shí)，使百姓在后期的水利工程使用過(guò)程中下意識(shí)的對(duì)水利工程項(xiàng)目加以保護(hù)，并及時(shí)的阻止一些破壞行為，甚至在水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)上報(bào)檢修，以此來(lái)延長(zhǎng)水利工程的使用壽命。

四、結(jié)束語(yǔ)

水利工程項(xiàng)目管理是尤為必要的，需要引起相關(guān)管理部門(mén)的高度重視，具體可以通過(guò)加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理信息化、建立健全責(zé)任管理制度、提高施工管理人員素質(zhì)、健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度以及加強(qiáng)施工合同管理等舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)。

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（作者單位：臨城縣水務(wù)局）