家園式管理在國有企業(yè)班組建設中的應用

趙利劍 柯峰 薛小兵 邵霞 余霄

摘 要：隨著社會發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式對于新時代的國有企業(yè)基層班組和班組員工的成長并不完全契合，為夯實班組建設基礎，努力實現(xiàn)班組建設再提升，培養(yǎng)職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勤勉奉獻的責任意識，持續(xù)提升職工的思想素質、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，華東宜興抽水蓄能有限公司（簡稱“公司”）經(jīng)過研究實踐，總結出一套家園式管理方法，取得良好成效。

關鍵詞：微課;初中數(shù)學;應用

近年來，公司認真推進“3+3”班組建家試點工作部署，完善黨委領導、工會牽頭、生產(chǎn)部門主抓的班組建設體系，進一步統(tǒng)籌資源、整合力量，多渠道協(xié)調(diào)硬件落實，充分調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造力，切實鞏固班組建設成果，不斷強化設備日常運維管理，確保電站“零事故”。班組先后獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、國家電網(wǎng)公司一流班組（工人先鋒號）、國家電網(wǎng)公司先進班組、國網(wǎng)新源公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”、國網(wǎng)新源公司“一流班組（工人先鋒號）”、江蘇省“質量信得過班組”等榮譽稱號。

一、深化規(guī)范應用，提升內(nèi)質外形

全面深化應用《班組建設工作規(guī)范》，研究人員管理和設備管理的新型模式，為完成班組安全生產(chǎn)任務打造堅強基礎。

一是突出核心業(yè)務，提升運檢水平。班組全面強化安全管理，堅持每日開展班前班后會，每周召開安全學習會，每月組織設備健康狀態(tài)分析會，切實強化安全責任和制度執(zhí)行。制定《設備設施主人執(zhí)行手冊》等制度，推進設備主人小組制，持續(xù)開展“跑冒滴漏”專項治理，設備狀況穩(wěn)步提升。深化缺陷隱患排查治理，在機組大修現(xiàn)場開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽，使一線員工的積極性、創(chuàng)造性和爭先意識得到全方位增強，安全責任意識和檢修工藝標準進一步提高。

二是推進定置管理，升級辦公環(huán)境。構建大班組模式，設置辦公區(qū)和會議區(qū)，打造通暢的班組工作場所。辦公區(qū)配備綠色環(huán)保辦公家具、固定工位和儲物柜，擺放生態(tài)健康的綠色植物，統(tǒng)一配置班組文件柜，班組園地、員工守則、安全理念、定置圖上墻，打造現(xiàn)代化、標準化、定置化的辦公環(huán)境。會議區(qū)配置掛壁式大屏幕電腦、現(xiàn)代的會議桌椅等設施，構建明快簡約的氛圍，滿足班組各類會議需求。貼近“兩型兩化”建設，立足實際需求建立班組FTP資料共享集成化數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)實現(xiàn)全廠共享辦公。

三是激發(fā)內(nèi)在活力，建設勵志班組。全面提升班組民主管理水平，通過主題班務會等形式，研究內(nèi)部獎懲、班務公開、評先選優(yōu)等事項，增強員工主人翁意識。設立班組故事墻，分享員工“大家小家”幸福建家成果，講員工“一句話故事”，分享工作和生活感悟，激勵班組員工成長成才。設立班組榮譽墻，激發(fā)員工的集體榮譽感，引導員工在公司大舞臺上建功立業(yè)。設立班組科創(chuàng)墻，展現(xiàn)員工創(chuàng)新成果，點燃思維火花，促使班組員工學習上永不止步，思想上永不懈怠，創(chuàng)造上充滿活力。

二、推進班組創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展?jié)摿?/p>

以建設智慧班組為目標，大力開展技術創(chuàng)新、合理化建議、“五小”、QC小組等活動，不斷推動班組創(chuàng)新，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一是錘煉業(yè)務能力，夯實創(chuàng)新基礎。借助“員工講堂”、運維大講堂等平臺，推進班組員工和設備負責人“全員上講臺、人人提素質”;利用“實操培訓室”等平臺，緊扣員工動手能力，組織開展圓鋁棒鉆孔及攻絲、多功能彎管機使用、直流絕緣監(jiān)測等多項實操培訓和崗位練兵，切實強化基礎工器具使用和基礎技能的提升;引導員工利用小改小革、小制作小發(fā)明等解決現(xiàn)場實際需求，不斷夯實生產(chǎn)員工實操功底，提升員工創(chuàng)新能力。

二是發(fā)揮專家作用，搭建創(chuàng)新橋梁。充分利用電站各級專家、設備制造廠專家作用，以開展講座、現(xiàn)場點評、集體討論等方式，加強對技術創(chuàng)新管理技術、經(jīng)濟方面的指導，進一步強化創(chuàng)新成果的專業(yè)性、實用性和可推廣性。堅持創(chuàng)新“傳幫帶”，以設備主人小組制為基礎，鼓勵有經(jīng)驗、有能力、有成果的技術骨干結對年輕員工，共同教方法、想點子、謀創(chuàng)新，廣泛拓展思維，提高創(chuàng)新質量。

三是強化平臺建設，匯聚創(chuàng)新力量。全面推進“勞模創(chuàng)新工作室”建設，堅持“實際實用、共建共享”導向，完善創(chuàng)新機制建設，探索實踐“創(chuàng)客”理念，為技術創(chuàng)新注入新內(nèi)涵。制訂《勞模（員工）創(chuàng)新工作室管理執(zhí)行手冊》，明確組織機構和人員配置，保障創(chuàng)新資源供應到位。每年制定《創(chuàng)新項目計劃表》，做到統(tǒng)籌規(guī)劃安排，明確時間節(jié)點和進度目標。公司“勞模創(chuàng)新工作室”被列為國家電網(wǎng)公司勞模創(chuàng)新工作室示范點。

三、注重人文管理，打造溫馨家園

不斷提升班組管理的人文關懷，調(diào)動員工參與班組建家的積極性，激發(fā)班組員工的歸屬感和依戀感，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是加強心靈引導，營造和諧氛圍。建立“心靈導師+師帶徒”的員工引領模式，師傅既負責專業(yè)方面的指導，更注重心靈方面的引導，師傅堅持“心貼心、實打實”的溝通方式，及時答疑解惑、解決徒弟思想上的困惑。組織經(jīng)過認證的兼職心理咨詢師為員工放松減壓，為員工搭建面對面溝通渠道，消除心理負擔，掌握心理狀況，傳遞正能量，切實保障班組員工心理健康。

二是加強廉政建設，保障干事干凈。立足于現(xiàn)行項目管理體系，努力構建全面覆蓋的廉政體系，營造風清氣正的班風。開展廉政講座，推進檢企共建，班組每月組織政治學習和廉潔教育，提升政治覺悟和紅線意識，強化全過程廉政風險管控;設立班組廉潔寄語墻，展示班組員工廉潔承諾，公開接受全體員工監(jiān)督;設立廉政監(jiān)督員和項目審計員，夯實班組廉政基礎。

三是深化健康管理，提升幸福指數(shù)。建立員工體檢、健康檔案、專家講座、員工就診等全過程的“綠色通道”，每年組織生產(chǎn)人員進行職業(yè)病體檢，切實保障員工健康。打造班組休閑之家，配備共享茶臺、冰箱、咖啡機、健身器材、按摩墊等設施，打造班組員工放松身心、積攢力量的有效陣地。開展趣味文體比賽、員工廚藝大賽等豐富多彩的文體活動，根據(jù)員工需求豐富員工書屋藏書，大力提倡員工“積極工作、快樂生活”。班組主動關心員工了解需求，自主開展興趣活動，進一步提升班組凝聚力，不斷提升班組員工身體和心理素質。

在深入推進班組建設再提升工作過程中，我們深深體會到，班組建設，不僅要注重硬件的提升和軟件的改善，更深層次的是“以人為本”管理方式的進步和管理理念的升華，讓員工在班組大家庭中感受到制度的約束、管理的深度和價值的體現(xiàn)，不斷提升員工的奉獻精神和工作能力，從而增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。