建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策

趙帥 田陽

摘要：目前我國建筑行業(yè)已經(jīng)得到蓬勃發(fā)展，但是在快速發(fā)展背后還存在著一些問題，生產(chǎn)能力的過剩、勞動(dòng)效率低、風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱等問題，已經(jīng)是建筑現(xiàn)場管理的一大隱患，給整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展造成一定的障礙。在建筑工程實(shí)際現(xiàn)場施工過程中，實(shí)施有效的管理，是建筑工程施工現(xiàn)場管理不可忽略的部分，只有加強(qiáng)現(xiàn)場管理，才能有效順利地實(shí)現(xiàn)施工，可以保證工程質(zhì)量、降低施工成本、減短工期，確保工程的順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;存在問題;對策

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的概述

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

目前，我國建筑工程項(xiàng)目普遍具有占地規(guī)模大、功能復(fù)雜等特點(diǎn)，故為了保證建筑工程施工質(zhì)量能夠得到提升，在建筑工程的施工現(xiàn)場開展管理工作是非常有效的行為。同時(shí)，施工現(xiàn)場也存在諸多的安全隱患，對現(xiàn)場施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成一定威脅，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場開展施工管理工作還能有效降低施工事故發(fā)生的可能性。

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展需遵循以下幾個(gè)原則：（1）規(guī)范性原則：這是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作的基礎(chǔ)，只有確保建筑的施工管理是嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行的，才能夠保證建筑工程中的每一道施工工藝順利進(jìn)行，同時(shí)還有利于提高建筑現(xiàn)場施工人員的規(guī)范意識(shí)，減少主觀隨意操作行為的存在，從而提高建筑現(xiàn)場施工管理的效率;（2）安全性原則：建筑工程施工單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益最大化，故施工單位在開展施工管理工作時(shí)應(yīng)將安全性原則放在首要位置，在確保施工現(xiàn)場施工人員安全的前提下，采用科學(xué)、先進(jìn)的施工工藝，對施工工藝流程進(jìn)行合理優(yōu)化，從而在確保施工人員生財(cái)產(chǎn)安全以及施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 忽視安全問題

在建筑工程施工過程中，建筑施工能否順利進(jìn)行取決于施工現(xiàn)場是否安全。對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理一方面可以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，乃至對施工人員的人身安全產(chǎn)生了直接的影響。據(jù)目前來看，我國大多數(shù)的建筑工程沒有高度的重視施工現(xiàn)場的管理，有關(guān)的施工管理人員不愿意在施工安全管理方面花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場的作業(yè)人員沒有意識(shí)到現(xiàn)場安全的重要性，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場頻繁發(fā)生安全事故。

2.2 施工現(xiàn)場材料管理存在問題

在建筑施工現(xiàn)場中建筑材料的種類較多、數(shù)量較大。在建筑施工現(xiàn)場管理中，部分材料檢測人員不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，在材料檢查的過程中，只考慮施工材料是否擁有國家頒發(fā)的合格證書，沒有對施工材料進(jìn)行試驗(yàn)，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，導(dǎo)致建筑施工材料不符合本次施工的材料標(biāo)準(zhǔn)，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3 管理人員的素質(zhì)需要提高

無論哪一個(gè)行業(yè)，都是人類在起著主導(dǎo)作用，占據(jù)強(qiáng)有力的地位，在建筑行業(yè)中，管理工作者以及施工者均是人們起著主要作用，一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞和一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的快慢都是取決于管理人員素質(zhì)的低和施工者素質(zhì)的高低。從方方面面來看，施工現(xiàn)場管理者自身所具備的素質(zhì)都應(yīng)該是頂尖的，然而總會(huì)有一些人絞盡腦汁破壞這種形象，更有甚者會(huì)為了一己私利才用毫不知情的工具和毫無規(guī)劃的流程，正是這些惡劣行為使得項(xiàng)目工程的進(jìn)展變得拖拖拉拉，也是因?yàn)檫@些無規(guī)無矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隱患，嚴(yán)重影響到國民生活的質(zhì)量，甚至?xí)袚p一個(gè)企業(yè)樹立的良好形象。

3 建筑施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)對策

3.1 編著合理科學(xué)的施工方案和嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，不同的施工復(fù)雜程度、工程性質(zhì)、工期要求、建筑地區(qū)自然環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模，其內(nèi)容有所不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)可以給予項(xiàng)目部指導(dǎo)，確保其財(cái)力、物力、人力利用的合理性，在滿足合同要求的同時(shí)，確保投入最低。工程造價(jià)直接受施工組織設(shè)計(jì)編制的影響，所運(yùn)用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也有所不同，因此，進(jìn)行施工之前，應(yīng)該將材料、機(jī)械、施工、技術(shù)和質(zhì)量等有關(guān)工作人員組織起來，共同對施工組織的編制進(jìn)行研究，在施工過程中，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出相對應(yīng)的施工方案，通過仔細(xì)思量，設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的方案，關(guān)鍵點(diǎn)在于在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)選擇的施工方案或施工設(shè)計(jì)實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)作業(yè)設(shè)備與材料的管理

為了保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的清潔整齊，對于材料的堆放一定要嚴(yán)格管理，材料的存放與進(jìn)場時(shí)間要嚴(yán)格落實(shí)好按序進(jìn)行。通常需要制定施工計(jì)劃，參考實(shí)際進(jìn)度，從而調(diào)整材料進(jìn)場時(shí)間安排，在執(zhí)行過程注意動(dòng)態(tài)控制，材料到位與實(shí)際需求保持一致，避免材料堆積問題出現(xiàn)。另外，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展，加強(qiáng)材料利用率的考核，確保生產(chǎn)直接成本可控，從而改善整個(gè)項(xiàng)目的綜合效益。施工過程必須的相關(guān)設(shè)備要嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，確保施工高效推進(jìn)。最后，要指定專人按照計(jì)劃要求對現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)工作，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。

3.3 加強(qiáng)對施工成本的管控

在規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目時(shí)，其成本管理就必須完成。首先，在本次招標(biāo)項(xiàng)目的背景下，有必要系統(tǒng)全面地對工程開展研究，將建設(shè)能力及其合理的報(bào)價(jià)、建筑的技術(shù)水平結(jié)合起來。特別是，要注意調(diào)查其他競爭單位的報(bào)價(jià)，以便用最合適的差價(jià)來獲得成功的中標(biāo);其次，根據(jù)周圍的建筑物和其他建設(shè)項(xiàng)目，對當(dāng)?shù)氐牟牧线M(jìn)行分析和購買;第三，必須促進(jìn)員工配置的合理化，確保每個(gè)員工都能完全應(yīng)用自己的優(yōu)勢，積極尋求節(jié)省建設(shè)成本的可能，并實(shí)現(xiàn)降低人力資源管理成本的可能;最后，招聘和組織負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核所有成本和費(fèi)用項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，避免浪費(fèi)和濫用權(quán)力。成本管理，不是一成而就的資本控制項(xiàng)，因此，它應(yīng)該是逐漸在日常操作過程中的經(jīng)驗(yàn)積累，以及一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)在每一個(gè)建筑項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是，隨著成本意識(shí)的培養(yǎng)，這個(gè)理念可以進(jìn)一步地影響未來的建筑工程施工管理。

3.4 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場有種類繁多的機(jī)器設(shè)備，因而施工單位的安全部門需將設(shè)備的安全管理工作：在購買建筑設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格管控，對原材料的出處進(jìn)行考察，不符合我國建筑標(biāo)準(zhǔn)的一律不購買，設(shè)備購買后擺放設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合設(shè)備安置要求來進(jìn)行，并做好安全管理工作，力求符合國家設(shè)備擺放標(biāo)準(zhǔn)整齊有序，抽查設(shè)備的質(zhì)量，以防存在安全隱患，相關(guān)人員做好清理和和分類垃圾的工作。

4結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理涉及到施工的方方面面，包括物資管理和人員管理。然而，施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，所以我們應(yīng)該提出相應(yīng)的解決方案，積極引進(jìn)信息技術(shù)，施工現(xiàn)場管理，這將有助于提高施工現(xiàn)場管理的效率，確保施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文中.房屋建筑施工工程現(xiàn)場管理的相關(guān)問題分析及對策[J].建材與裝飾，2019（09）：196-197.

（作者單位：中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司東北分公司）