建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理措施

田陽 趙帥

摘要：對于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)而言，要想更好地提高管理效率，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度十分有必要，而施工項目管理就是現(xiàn)代化企業(yè)制度的一個重要組成部分，通過在實際建筑施工當中應(yīng)用項目管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的科學(xué)化、合理化以及高效率性。尤其是對于建筑施工企業(yè)而言，其建筑是由多個工程項目單元組合而成的，單一地對每一個工程項目展開管理，一定程度上必然會降低管理效率，此時就只有通過實施項目管理，不僅能夠有效提高管理效率，甚至還能夠有效地為建筑施工企業(yè)節(jié)約人力物力成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;管理措施

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

在工程立項后，我們對于招標、設(shè)計、規(guī)劃、施工等各項過程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國實行的時間較短，相應(yīng)的深入研究還比較缺乏，導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)在建筑工程管理過程中。當前，建筑工程管理問題如下：

1.1 不完善的管理體制

雖然我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但是仍然沒有完整的、健全的管理制度，使得大多數(shù)的建筑工程在施工階段都會遇到一系列的管理問題。而且建筑工程的施工單位還會為了降低建筑成本而減少建筑工程項目的管理人員數(shù)量，有些施工單位甚至都沒有設(shè)立專門的項目管理部門，導(dǎo)致建筑工程項目的管理制度出現(xiàn)了不健全的問題。比如：建筑施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計部門的規(guī)劃圖紙進行施工，但由于施工難易程度的不同，有時施工單位便簡化施工難度，使得施工與設(shè)計圖紙存在差異性，所以設(shè)計部門與施工部門在制度管理上不能有效的統(tǒng)一。

1.2 不科學(xué)的管理形式

以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國建筑工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務(wù)隊伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無法達到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財力等多種資源的需求來滿足對勞務(wù)隊伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費，自然管理水平也就無法得到提高。

1.3 較低的建筑工程管理水平

專業(yè)技術(shù)帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術(shù)、會經(jīng)營、懂法律、懂外語的復(fù)合型高素質(zhì)人才資源嚴重缺乏，那種按國際項目管理程序、模式、標準進行項目管理的人才更是鳳毛麟角，會項目管理軟件的高級管理人才缺位，一些設(shè)計、監(jiān)理、承包單位水平總體不高，競爭力不強，無法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的發(fā)展。

1.4 安全管理問題突出

建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開礦的危險，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。觸電、物體打擊、高空墜落及機械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險兩者的相互影響。

1.5 忽視質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系不完善，是在原有計劃經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)逐步改善，適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理的模式還沒有完整的建立起來。封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無法建立有效地制約機制。再者，市場準入機制還存在漏洞，部分地區(qū)部門對市場準入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的亂象。

1.6 核算重視程度不高

眾多企業(yè)在中標后，只是一味的強調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時完工，卻沒有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，這也就導(dǎo)致了工程在核算上會存在許多的不足和問題。

2 如何對建筑工程施工管理進行科學(xué)優(yōu)化

2.1 完善施工管理的體制與制度

施工單位若想真正確保施工管理工作得到有效開展，首先就需要在工作中對相關(guān)的體制與制度進行完善處理。施工單位需要根據(jù)我國現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定對施工工程進行嚴格把控，尤其需要嚴格管理施工進度、施工的質(zhì)量及施工成本。施工單位需要根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定來對工程項目進行審核，不符合相關(guān)要求的施工項目就不得開工，且在施工工程驗收的時候需要找專業(yè)程度較高的質(zhì)量監(jiān)督部門來進行最終驗收處理。與此同時，施工單位還應(yīng)當在施工管理工作中實行責任制，要明確相關(guān)人員自身的責任，這樣一來，一旦施工管理中出現(xiàn)任何問題都可以有專人負責，避免出現(xiàn)互相推諉、無人問責。

2.2 做好安全管理

在施工管理中，安全管理是極為重要的一個方面，施工單位需要不斷對管理人員等開展安全教育，讓其從根本意識上認識到安全管理的重要價值，還要通過安全技能培訓(xùn)等逐步提高管理人員的安全工作能力。施工單位還需要在施工管理中做好安全檢查工作，并制定合理的獎懲機制，對于不按照安全要求工作的管理人員進行適當處罰。

2.3 提高管理人員素質(zhì)

在建筑工程施工管理過程中管理人員的綜合素質(zhì)是重要的影響因素之一，建筑行業(yè)要不斷的加強對管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高施工人員的專業(yè)知識以及實際操作的技能，以此來滿足建筑施工的實際工作需求。

2.4 做好施工成本控制工作

除了上述內(nèi)容之外，施工管理人員還需要在具體工作中針對施工成本進行控制。施工管理人員需要對施工中所用的材料成本進行控制，對施工材料的具體用量及材料成本進行控制，根據(jù)施工的實際需求分不同的批次采購符合相關(guān)標準且質(zhì)量較好的施工材料。在選擇施工材料的時候，管理人員需要盡量選擇一些能耗消耗較低的新型施工材料，確保施工成本更為合理。

3結(jié)語

建筑市場的健康持續(xù)發(fā)展離不開高效科學(xué)化的施工管理，因此要對建筑工程施工管理高度重視，認真做好管理工作。目前我國還存在很多的問題，例如法律體系的不完善、人員的綜合素質(zhì)偏低、管理意識匱乏等，需要管理人員對存在的問題高度重視，對存在的問題進行優(yōu)化，結(jié)合實際狀況制定出合理的管理方案，不斷促進建筑行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司東北分公司）