建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

摘要：由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性，使得其管理工作相比于企業(yè)的運(yùn)營更為復(fù)雜，在進(jìn)行項(xiàng)目投融資、招標(biāo)等各類決策、組織和實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，管理目標(biāo)、內(nèi)容會(huì)發(fā)生階段性變化。本文基于對(duì)當(dāng)前建筑工程管理狀況的分析，探討了在面臨國際化競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)越來越的高質(zhì)量要求的背景下，如何合理運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)、方法，完善現(xiàn)有管理機(jī)制，培育穩(wěn)定和高水平的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)的全過程控制。

關(guān)鍵詞：管理狀況;改進(jìn)策略;全過程控制;建筑工程

相比于普通企業(yè)的運(yùn)營和管理，建筑工程領(lǐng)域的產(chǎn)品--建筑的生產(chǎn)過程需要施工企業(yè)和勘察設(shè)計(jì)單位等多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的主體參與，分別在不同階段介入到項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工當(dāng)中，既依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同有著明確的分工，又需要發(fā)揮各自專業(yè)技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，在共同完成建筑工程建設(shè)的過程中相互協(xié)同。因此建筑工程的管理面臨異常復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配以及專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用。

一、建筑工程管理狀況分析

（一）技術(shù)手段相對(duì)落后

由于建筑工程涉及到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)與技術(shù)的運(yùn)用，而且需要就工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)等進(jìn)行多項(xiàng)重大決策，在施工過程的管理中更是需要基于各方面信息的采集與分析，結(jié)合施工組織計(jì)劃進(jìn)行人力資源等生產(chǎn)要素的合理調(diào)度。所以建筑工程管理不僅需要有科學(xué)的理論支持，而且必須運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段，才能夠?qū)こ淘靸r(jià)、原材料以及施工質(zhì)量等實(shí)現(xiàn)有效控制?；趯?duì)來自企業(yè)內(nèi)部以及外部的信息資源的整合與分析，做出有利于達(dá)成所有管理目標(biāo)的決策，建筑工程管理的主要目標(biāo)詳見圖1所示。但在目前建筑工程的管理過程中，沒有充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)以及信息技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)的信息采集和跟蹤控制[1]。體現(xiàn)為對(duì)各項(xiàng)主要管理目標(biāo)只能進(jìn)行階段性的審核和控制。因此既不利于提升企業(yè)的利潤空間，又導(dǎo)致工程造價(jià)控制與其它目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，影響施工質(zhì)量管理。

（二）管理理念相對(duì)落后且體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢

在建筑工程項(xiàng)目策劃與實(shí)施的過程中，由于有設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)主體直接或間接參與工程造價(jià)、施工質(zhì)量等的控制。而在目前的法律法規(guī)體系以及行業(yè)技術(shù)規(guī)范框架下，各個(gè)主體追求自身利益最大化的行為得不到有效約束，無法實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同并取得各方都滿意的成果。體現(xiàn)為在進(jìn)行決策和行使管理權(quán)力時(shí)，基于各自利益重點(diǎn)關(guān)注工期或成本的控制，影響其它管理目標(biāo)以及工程建設(shè)計(jì)劃的有效落實(shí)。

（三）項(xiàng)目管理人才培育體系不夠健全

專業(yè)的管理人才培育是提升建筑工程行業(yè)管理水平的基礎(chǔ)，但由于目前高校的相關(guān)專業(yè)設(shè)置不合理、課程體系與建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求不符以及建筑企業(yè)的人才管理體制缺陷，導(dǎo)致具備現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理能力的高品質(zhì)人才缺失。首先高校相關(guān)專業(yè)輸出的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面，不了解最新的管理理念以及缺乏完備的法律、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面的常識(shí)，無法契合目前建筑企業(yè)的實(shí)際管理需要。其次由于建筑工程項(xiàng)目的籌劃與實(shí)施具有周期性和不確定性，因此在現(xiàn)有的建筑企業(yè)人才儲(chǔ)備和培育機(jī)制下，無論是工程技術(shù)還是項(xiàng)目管理人員的崗位都相對(duì)不固定，導(dǎo)致人才流動(dòng)頻繁和無法形成穩(wěn)定的高水平項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使得建筑工程的管理水平難以有效提升，而且提高了管理成本。

二、優(yōu)化策略

（一）引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與技術(shù)方法

鑒于建筑工程管理決策以及具體的資源調(diào)配極度依賴各方面信息資源的及時(shí)匯總，因此應(yīng)借鑒其它行業(yè)企業(yè)的管理方法和管理理念創(chuàng)新模式，運(yùn)用信息技術(shù)并且構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。一方面在具體建筑工程項(xiàng)目的組織管理過程中，實(shí)現(xiàn)各方的有效協(xié)同，建立順暢的信息溝通與交流渠道，協(xié)調(diào)不同利益主體的訴求與分歧，就計(jì)劃變更等問題迅速達(dá)成共識(shí)，避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致其暗中博弈，影響項(xiàng)目管理規(guī)劃的落實(shí)。另一方面在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化的管理，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的跟蹤控制，有利于對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求和使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，實(shí)現(xiàn)工程施工建設(shè)資源的調(diào)度與配置最優(yōu)化，從而有效協(xié)調(diào)和確保實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、成本等所有管理目標(biāo)。建筑工程施工中的生產(chǎn)要素構(gòu)成詳見圖2所示。

（二）培育穩(wěn)定和高水平的管理團(tuán)隊(duì)

為了提升建筑行業(yè)的整體管理水平，應(yīng)著重培育足夠穩(wěn)定的高水平管理團(tuán)隊(duì)。首先在宏觀的管理視角，應(yīng)推動(dòng)高校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)改革，基于對(duì)當(dāng)前建筑工程管理相關(guān)崗位人才需求的分析，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置和課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，確保輸出的建筑工程管理人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)符合現(xiàn)實(shí)需求。其次建筑企業(yè)應(yīng)改進(jìn)人力資源管理機(jī)制，基于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需求和各個(gè)管理崗位的實(shí)際需要，制定前瞻性的人才儲(chǔ)備與培育規(guī)劃[2]。此外為了留住參與在建工程項(xiàng)目的人才，應(yīng)在新的工程項(xiàng)目論證和立項(xiàng)決策中，將自身人力資源儲(chǔ)備做為重要的參考，確保所有管理人才有穩(wěn)定的工作崗位。

（三）完善建筑工程行業(yè)的管理機(jī)制

建筑工程行業(yè)法律法規(guī)體系以及監(jiān)管機(jī)制的完善，有助于約束和規(guī)范相關(guān)主體的行為，推進(jìn)管理理念與方法的創(chuàng)新。首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)體系進(jìn)行持續(xù)的完善，針對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的各類問題與糾紛，進(jìn)一步明確涉事主體的責(zé)任，促使施工、監(jiān)理等企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)之間既形成權(quán)力制衡，又能夠有效協(xié)同。其次改進(jìn)現(xiàn)有的行業(yè)監(jiān)管機(jī)制，完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)以及建設(shè)規(guī)劃審核制度，并且規(guī)范項(xiàng)目管理專業(yè)人員與組織機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核，推動(dòng)建筑工程管理水平的進(jìn)步。

三、結(jié)束語

建筑工程的管理不僅關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)，還會(huì)影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、施工安全以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，而了解目前的管理狀況并找到問題的根源，逐一加以完善和改進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程的有效控制，促進(jìn)行業(yè)以及企業(yè)管理水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙倩. 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J]. 四川水泥， 2017（3）：191-191.

[2]李曉君. 基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究[J]. 四川水泥， 2019（4）：174-174.

作者簡(jiǎn)介：呂丹丹 ;年齡：1989;性別：男;籍貫： 安徽? 學(xué)歷：大專;研究方向建筑工程管理。